《刷新》：同理心和成長型思維讓微軟再次輝煌
這兩天雖然很忙，還是抽時間把微軟CEO納德拉的新書《刷新，重新發現商業與未來》看完了。今天跟大家分享一下自己閱讀之後的感受。
雖然我對微軟要比多數本訂閱號的讀者熟悉一些，但是對於微軟過去3年多時間裡發生的積極變化，我有時候也很難理解。但是《刷新》這本書給了我答案。
納德拉作為微軟歷史上的第三任CEO，他帶領微軟發展的思維確實令人耳目一新，其中最為重要的兩點應該是他用同理心和成長型思維思考並解決問題。
這本書里有很多新聞背後的故事，比如微軟為什麼25億美元收購遊戲《我的世界》開發商Mojang公司，微軟為什麼放棄Windows Phone系統，微軟為什麼把Office適配iPad，微軟為什麼對Windows 10升級免費，微軟為什麼會跟有直接業務競爭關係的公司展開合作……
諸如此類的故事很多，看過之後，你會發現，納德拉確實在刷新微軟，讓這家看起來老派掉隊的科技公司，重新復甦，走上創新之道。
這本書的前半部分，有很多微軟CEO納德拉的個人故事，他的家庭，他的奮鬥歷史。這部分內容里有他很多關於人生、工作和生活的思考，佳句頻出。
下半部分，主要是關於未來科技的一些看法，比如量子計算、人工智慧和混合現實。對比之下，我覺得前半部分更值得細細閱讀。
微軟最近市值應該很快突破7000億美元，這是微軟的一個新高度，也是一個刷新之後的新微軟應得的新高度。
最後把一些精彩語錄分享一下：
每一個人、每一個組織乃至社會，在到達某一個點時，都應該點擊刷新——重新注入活力、重新激發生命力、重新組織並重新思考自己存在的意義。
只要是你喜歡的事情，用心去做，把它做好，而且保持正當的目標，生活就不會辜負你。
今天即便作為一名首席執行官，我也一直堅持三個原則。第一個原則是不遺餘力地進行競爭，在面對不確定性和威脅時要充滿激情。第二個原則是要把團隊放在優於個人地位和個人榮譽的位置上。第三個原則是領導力的重要性。
對於領導而言，通過命令達成的共識並促使真正的共識。任何機構建設都源於清晰的、既能自上而下也能自下而上推動進步的願景與文化。
雲業務讓我得到一系列以後要緊急在心的教訓。其中，最重要的一條是：領導者必須同時看到外部的機會和內部的能力與文化，以及它們之間的所有聯繫，並且在這些洞察變得眾所周知之前率先反應，搶佔先機。這是一種藝術，而不是科學。
我尊重史蒂夫，也理解擴大市場份額、打造第三大可靠生態系統背後的邏輯，但我實在想不明白這個世界為什麼需要第三個手機生態系統，除非我們能夠改變遊戲規則。
首先，我選擇去聽。
成長型思維可以讓你更好地預測和應對不確定性。對未知的恐懼會讓你完全失去方向，有時還會讓你陷入惰性的死胡同。領導者必須知道該做什麼——以創新直面恐懼和惰性。我們要敢於投入不確定性中去，要有冒險精神，在犯錯時要迅速改正，要認識到失敗是成功的必經之路。
學飛的過程並不美妙，美妙的是飛。
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