他和任正非相愛相殺20年，將公司做到營收近900億，如今遺憾離場

在第一代企業家中，侯為貴幾乎是知名度最低的。和他同時代的柳傳志、張瑞敏早就聲名遠播，和他纏鬥20年的任正非更是家喻戶曉，只有他至今鮮為人知。

他就是中興背後的大功臣——侯為貴，他雖然沒有像任正非那樣引人注目，但他卻引領著中興走向輝煌。

執掌中興的30年

1942年，侯為貴生於陝西西安。上學時是尖子生，畢業後教了兩年書，再後來進入位於西安的軍工企業航天部691廠，在這裡，他從一名普通技術人員一直干到技術副總工。

1985年，侯為貴在深圳創辦了深圳中興半導體有限公司。而這一年，他43歲。其實侯為貴最初想做IC，但那是個燒錢的行業，為了求生存，侯為貴從一家電風扇、電子琴到冷暖機、電話機等無所不產的加工企業做起。

80年代末、90年代初，起步中的中國通信行業炙手可熱。侯為貴也在摸索嘗試中發現了通信設備的商機。

1986年，侯為貴用做貿易掙來的錢成立研發小組，專攻交換機領域，1989年研發出中國第一台具有自主知識產權的數字程式控制交換機，中興也隨之轉型為通信設備製造商。到1992年，中興合同銷售額已經突破1億元。

侯為貴是工程師出身，做了幾十年的技術專家，但他對技術並不迷信。多年的市場摸爬滾打經驗告訴他，技術必須緊貼市場，過快或過慢都不行。

所以在2001年做小靈通時，這種產品並不受專家和企業待見。日本京瓷曾找華為合作，華為以技術落後為由拒絕了。在中興內部，很多技術人員的觀點和華為一樣。更要命的是，國家的政策搖擺不定，曾幾度下令封殺、緩建。

但侯為貴不為所動，他站在市場的角度，反駁了質疑者：與移動相比，小靈通資費低，單向收費。

基於這樣的判斷，中興堅持做小靈通。此後，隨著國家政策放開，中興贏得了大單。在鼎盛時的2003年，小靈通一度為中興貢獻了1/3的收入。

2002年，隨著國產手機市場份額急劇擴大，中興手機異軍突起，進入高速發展階段。侯為貴解釋中興通訊之所以選擇進入手機市場。

2004年，侯為貴帶領團隊實現實際營業收入達到212億元，並於香港上市、成為內地第一家A+H上市公司。

2008年9月，中興第1億部手機下線，2009年全年，中興手機出貨超過了4000萬部，一度躋身世界前五大智能手機廠商。2011年中興營收達到頂點，營業收入為862.54億元人民幣。

在激進追趕期，侯為貴曾經公開表示，賺錢的事情是二八原理，真正有利潤的訂單也就是20％－30％，其他的單子都是微利或者保本，也有少量訂單是賠錢的，但這是為了佔市場，為了以後能夠多賺一點。

不過，中興高速擴張未能及時剎車，再加上市場環境巨變，中興不得不付出慘重代價。2012年，中興通訊遭遇上市15年來的首次虧損，虧損額達28.4億元，營業收入同比下降2.4％至842.2億元。2013年一季度雖然迅速扭虧，實現凈利潤2.04億元，但是扣除非經常性損益之後，季度虧損6.15億元。

為了擺脫困境，中興調整了組織架構，提拔一批70後擔任高管，並充分向互聯網企業學習，建立手機子品牌，同時國內4G的發展也給了中興機遇。

2015年10月27日，中興通訊發布第三季度財報，報告顯示，2015年1-9月，中興通訊實現營業收入685.23億元，同比增長16.53%；實現歸屬於上市公司普通股股東的凈利潤26.04億元，同比增長42.19%。

與任正非「相愛相殺」的20年

談中興，繞不開華為；談侯為貴，繞不開任正非。兩人分別執掌中國最大的兩家通信企業，做事風格迥異。侯為貴知識分子出身，信奉老牛精神，做事講究平衡、穩健；任正非軍人出身，信奉狼性文化，做事雷厲風行，敢於冒險。

兩人的「恩怨」從任正非赴深圳創業的那一天就開始了。起初，兩人惺惺相惜，一起探討民族通信業的未來，之後競爭日趨激烈，從最初的小打小鬧到最後的刀刃相見。

激戰始於1998年。那一年，在湖南、河南兩省的交換機投標會上，華為遞交了一份特別的標書，華為將自己的產品同中興的產品進行了詳細對比，並委婉表示華為在性能上遠優於中興。

但在投標會的第二天，中興如法炮製、以牙還牙，全面更換了一份打擊華為的標書，最後搶得大額度訂單。

任正非當然不會就此認輸，在河南高院和長沙中院起訴中興，狀告其將「中興電源」與「華為電源」進行引人誤解的對比。隨後侯為貴也在鄭州、長沙擺下公堂，但最終官司四起雙方各贏一半，華為被要求賠償中興經濟損失180.5萬元，中興被要求賠償華為經濟損失89萬元。

2000年，中興年銷售額從41億元增至102億元，而華為年銷售額則從89億元增至220億元。

此後，雙方的「戰火」延伸至國外，在印度、尼泊爾等地展開激烈爭奪。這期間，雙方你爭我斗，半路截住對方投標人員的事情時有發生。

競爭最激烈時，雙方員工以各種外號來「互罵」。例如，華為員工稱中興為26，暗喻對方是二流企業，中興員工則稱華為是28，比26還2。不過，吵歸吵，雙方也明白，在國際戰場上，彼此離不開對方，2003年思科起訴華為侵權時，中興就曾發聲力挺華為。

遺憾離場

2016年1月7日，中興通訊的一紙公告正式宣布了侯為貴作為「中興舵手」時代的結束。30年間，他將中興從一個做外貿加工的小企業帶進世界通信設備廠商的前四強，可謂功勛卓著。

但在傲嬌的成績面前，也留下不足。和華為相比，兩者同時起步，起初規模相差無幾，而30年後的今天，華為的銷售額是中興的4倍，利潤更是後者的10倍！

不過帶著這樣的成績隱退，侯為貴也不應有憾。對於自己，他這樣評價：「我留給中興最有價值的並不是賬面上的財富，而是經過多年沉澱並得到全體員工認可的一種企業文化。」

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