年輕就應該活出年輕人應有的模樣
這是一個大家都在拚命討好年輕人的時代。
60後的馬東，即便被說成是一個像90後的60後，也會不滿足，而要糾正一下，「我是一個像90後的90後」，絲毫不以油膩的身材和滿臉的褶子為意。
討好年輕人，是一筆好生意。
馬東主打的《奇葩說》，那麼火、那麼熱，但根本不是給我們70後看的，甚至也不是給80後看的，而60後大概率連聽說都沒有聽說過這個節目。
作為一個出生在70末的大叔，我從不曾有意討好過年輕人，但我確實敬畏他們的小宇宙內蘊藏的巨大能量。
對於我們這一代人來說，克己、隱忍是一種美德。
在我工作的頭12年，我最引以為傲的就是，我從不質疑領導，不管什麼活，交給我，衝上去就干，實在幹不了再求助，但從不會事情未乾，先找一大堆理由。
質疑領導，在我看來是「執行力」不夠的表現，也是職場上不成熟的表現。
但離開體制後，我的職場三觀真是被刷了一遍又一遍。
在華為，我才知道，不要把自己的「專家」頭銜太當回事。你的價值就是你對別人的價值，你對別人沒有價值，別人也不會太把你這個「專家「頭銜太當回事。
很有意思的是，在經歷了最初幾周的彷徨後，華為的小夥伴逐漸接納我、信任我，這是讓我很開心、很自豪。
我在國社12年，最後成為一個編輯室負責人，但從來沒有一個人叫過我「明處」。反倒是到了華為，小夥伴們送我一個「明處」的稱呼，這是一個交織著親切、信任和一點點尊重的「外號」，讓我感動不已。
在鵝廠，我更加體會到了90後年輕人的無畏和無懼。我也曾一度很不適應，不是說好了是專家嗎？為什麼我提什麼建議，總會面臨那麼多質疑、PK和挑戰呢？
後來，我才了解到，這就是鵝廠的氛圍。沒有人是絕對的權威，所有的方案，都要經得起PK和挑戰，這是對團隊負責，對公司負責，更是對自己負責。
很快我也慢慢學會了PK，並且享受PK的過程。當我用90後喜歡的方式去挑戰90後，或者接受90後的挑戰時，不管最後結果如何，這都是一個令人很享受的過程。
確實，每個人都有自己的盲點。
在體制內，頭銜、年齡和職位，會讓我們免受很多挑戰，但我們也會因此失去了很多去發現自己盲點、去彌補自己錯誤的機會。
作為一個中年大叔，作為一個所謂的「專家」，我早已明白，只有徹底放下自己的ego，才能給年輕人創造更多的機會。
我現在的領導有一句話，我覺得非常有道理：
「不要讓自己成為團隊的天花板。」
在現實當中，有很多方面的例子。
特別是在一些傳統私企，創始人創業以來，九死一生，最終能幫助企業活下來，一定有過人之處。但這個時候，創始人也往往容易陷入到一種自己「無所不能」、「永遠正確「的錯覺當中。最終創始人一旦犯下戰略性錯誤，於己於人，都會帶來很大的破壞。
小時候，看《三國演義》，覺得劉備真窩囊，除了抹眼淚、摔孩子，文才不敵諸葛亮，武功難及關張趙。
但現在，越來越覺得，劉備這樣的領導才是真的牛逼。一個賣草鞋的，在亂世當中，四處流浪，竟然最後也能三分天下有其一，書寫了一個大大的逆襲故事。
讓遠比自己更牛逼的人為自己服務，才是真正的牛逼。
這兩天，華為任總自己發郵件批評自己和其他主要高管，為經營中的問題負責，自己罰款100萬，其他人罰款50萬。
這當然是很有戲劇性的，自己罰自己的款，有必要嗎？
很有必要。
通過罰款，可以讓所有人看到，華為就是倡導一種實事求是的態度，有了問題，即便是任總自己，也不能逃脫處罰。
更重要的是，要讓所有人看到，承認錯誤也不是什麼大不了的事情。
華為一直倡導自我批判，這是很了不起的做法。沒有人是完美的，三省吾身，才能每天進步一點點。
一個創造了最牛逼、最國際化中國民營高科技企業的人，都能如此坦蕩和謙遜，其他人，不管你是鯉魚跳龍門的逆襲者，還是三代富貴的X二代，又有什麼理由放不下情面，不敢直視自己的盲點和錯誤呢？
成年人要放下自己，年輕人則要放飛自己。
在中國社會，很多年輕人早早活成了老年人的樣子。他們惟上命是從，圓滑、世故，不做錯一件事，不說錯一句話。
但正如微信的張小龍所言，我們不是變成熟了，我們只不過情商變高了而已。
在今天的微信年會上，張小龍再次強調，「成熟是不好的，那種不成熟的狀態，反而是更加健康的一個狀態。「
「微信到了新的階段，希望它依然處在不成熟的狀態，每天都有新的變化。「
如果你是一個跟我一樣的中年大叔，不要討好年輕人，但更不要壓制年輕人。
要放手讓他們去闖蕩、去嘗試、去探索，即便跌倒，也有收穫。
走過的都是路，經歷的都是人生。
如果你是一個年輕人，我也特別希望你不要活成一個老年人的模樣。
去大膽地談戀愛，去大膽地旅行，去大膽地做一些不成熟的事情。
只有自己經歷過，才算擁有自己的人生。
這個世界，讓年輕人活成年輕人的模樣，這很重要。
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