努力到山窮水盡，拼搏到涕淚橫流！

這

幾天南京迎來了入冬以來的第二場強降雪，在帶給人們歡愉的同時，也帶來了相應的煩惱，例如路滑難行、部分公交停運、地鐵故障等預期之中的事情，這算是幸福中的苦惱吧。就跟服用藥物一樣，一方面帶來健康機能的恢復，另一方面也帶來藥物依賴、藥物上癮或藥物抗體的副作用，凡事應該看到事物的兩面性。

最近堅持每天寫點文字，把每天的點滴所感所悟、所憂所想、所歡所懼等記錄下來，看到每天字數上的逐漸增多，心裡有一種莫名的快樂。姑且不去評論所寫文字的質量如何、有沒有人喜歡看、有沒有給閱讀者帶來啟發，單從養成自律的習慣上來講，我自己確實做了改變，從娛樂時間中又划出一部分來，我心裡還是很自豪的。

每到一段時間，事情做到一個階段，迷茫就會如期而至，瓶頸自然就來了。雖然每天的文字數字又增加，討論的範圍在擴展，開始時那種隨性隨心所寫的內容比較膚淺，沒有深度和體系，做起來比較容易。後面繼續做下去，必須對自己的要求更多，所寫的內容的深度和科學性要求更高，對於現有企業管理方面的針對性更強，另外希望能與閱讀者有更深入的溝通。還有，如果還有進一步的可能性，我除此之外還能做些什麼？

一方面迷茫、擔心，另方面感覺身上的擔子更重一些，如何進行接下來的行動，我還需要再思考一下。

所謂陪伴是最深情的告白，我所能做的也許只有默默地陪伴！

管理一個企業跟每天寫推文一個樣子，生活也是這個樣子，每天都有新的變化，要求有新的立足點，每天都要求有不同的創意。如果如一潭死水一般，生活、管理也就失去了存在的意義，也不會出現哲學、管理學等方面的探討。

管理學漸漸成為顯學，是因為在人們日益追求人性、自由，企業中的框框架架、溝溝坎坎等非人性化的限制太多。管理是探討企業如何在這種狀況下，逐步放鬆管控的基礎上，在人性和效率等方面取得平衡。

國內企業目前普遍存在的一種現象：管理一抓就死，一放就散；年輕人不願意在壓抑的環境中工作，寧願去做自由職業者或創業，更有一部分人去做自媒體，也不願意在企業中朝九晚五的上班，導致企業招人難和人難管；企業文化有一種「返祖」的現象，主要是企業經營著開始補習古代的典籍，學習古人「馭人」的套路和思想，以求用忠義理智信等「教條」來說教和要求員工，效果不好評價。

企業經營主要依靠人的智慧的發揮和創造，抑制住了人的積極性和主動性，企業將會很快進入瓶頸期。做得好的企業都是能發揮人性中積極的一面，提升效率、加大獎勵、調動人的貪婪性等方面，俗稱「狼性」。

作為反人性的典型，亨利福特說過一句很有代表性的話：我明明僱傭的是一雙手，卻帶了個大腦。這是特定生產力階段的狹窄認知，我們站在現在的角度，不應該去評論「歷史上昨天」，歷史環境已經大不一樣。

現代知識型社會所要求的管理模式與之前的模式一定要有調整，如果企業延續之前的管理模式，嚴格考勤、定量計件、科層制、重罰嚴管、人力成本等，將無法在現在的環境中生存下來。而現在很多企業經營者看不到這一點，越來越向這方面靠攏，到後來人員越管越少，到無人可用的地步。在勉強維持的局面，何談發展、何談競爭力、何談集體創造力？

企業應該在這些方面多做探討，向谷歌、華為等企業學習，不僅羨慕其事業發展的壯大，也要學習其在引導人性管理方面所做的工作。

雖然我們在理論上知曉現在企業中存在的問題和應該採取的措施，但是依舊不能產生實質性的效果，一些企業經營者對於此不會太上心。

理由是：現在很多企業進行嚴格的管理，延用「福特式」的管理模式，嚴重的抑制所謂的人性，企業生存狀況依舊不錯；

理論雖然是從人本的角度出發，充分發揮人性的積極性方面，但實施基礎和人員素質不達標，操作性不強，適用面較窄（適用於知識密集型企業），現在不具備實施的環境，如果採用可能不會產生好的效果。

新的理論需要不斷的驗證其合理性，在個別企業適用不代表普遍適用，在美國適用不代表在中國能取得效果，看待理論要因地制宜，本本主義可能導致走上歪路。

現實中可以找到很多理由和事實，拒絕採用最新的觀念和理論，從心裡不信任這個，比較習慣於以前使用的方法和理論。

社會發展隨著生產力的進步而發展，人類生活方式的選擇性也不斷增多，社會上的職業也逐漸增多。

人類在農業社會時，社會上的大多數人從事農業、畜牧業或商業貿易等，所從事行業的選擇性很小，生活處在一個低水平；

人類進入工業社會是，社會上出現的行業分類越來越多，出現了三大產業的劃分，人類從事的工作種類進一步增多，人類可選擇從事的工作崗位也逐漸豐富。另外，生產力的提升，物質產出極大的提升，人類物質生活水平提高到一個新的層面，社會保障也逐步出現，人類追求自由、平等的意願強烈，具備實現的物質基礎；

自從進入信息化社會以後，生產力持續提高，物質極大豐富，行業和崗位的劃分持續增多，社會保障逐步完善，人類的選擇性更多，有了實現自由、平等的物質基礎和現實條件。

從生產力進步的角度來看，管理也應該不斷更新、不斷調整，趨勢和手段應該是滿足人性的發展，而不是束縛人性的發展。

因此，企業管理的改革方向可以向著人性解放的趨勢發展，既要僱傭手，也要使用大腦，全身心的投入工作，做到「努力到山窮水盡，拼博到涕淚橫流」的地步，做的沒有一項都是我想要的，無怨無悔！

觀念的腦洞已經開啟，現實中依舊不能改變什麼，需要一個契機，需要一個過程。

英國前首相撒切爾夫人非常喜歡引用這一段話：注意你的思想，它會成為你的言語。注意你的言語，它會成為你的行動。注意你的行動，它會成為你的習慣。注意你的習慣，它會成為你的性格。注意你的性格，它會成為你的命運。

我用這句話來安慰自己，也送給在看這篇文字的讀者，讓我們一起進步和終身學習！

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