做生意最賺錢的商業模式是什麼？就是滿足消費者以下這些需求！
寫在文前：
1、看故事學方法，將方法思路融於故事案例，是為了便於讀者更好的理解，不必去較真故事的真實性，本末倒置。2、案例中部分方法的可執行性需結合特定的環境背景，例如很多方法只適合在三四線小縣城執行。3、希望每個讀者客觀性去學習每個案子，認真思考，提取對自己有益的思維方法，這才是閱讀本文的真正意義。
本文約 1200 字，認真讀完大概需要 100 秒。接下來認真閱讀。
最賺錢的商業模式是什麼？是破壞性創新。一是產品至簡，二是成本至簡。
產品至簡就是從麻煩到方便，從複雜到簡潔；成本至簡就是從昂貴到便宜，從收費到免費。
一.產品至簡：從麻煩到方便，從複雜到簡潔
產品至簡有兩句話：第一，從麻煩到方便；第二，從複雜到簡潔。
有一本書叫《瘋狂的簡潔》，這本書把喬布斯的成功歸納為一點，就是「簡潔」。作者認為這也是蘋果獲得成功的最重要因素。
在很多領域， 蘋果並沒有真正從零開始發明產品。蘋果吸納了原本比較複雜的東西，巧妙地把它們變成了簡潔的東西。
二.成本至簡：從昂貴到便宜，從收費到免費
成本至簡也有兩句話：一是從貴到便宜；二是從收費到免費。
【小米模式】
第一個問題：中間成本趨零，如何實現營收？
在小米所有的成本中，營銷、渠道、倉儲、維修、研發、人力、辦公室等運營成本，占它整體費用的4.5%。
這個數字低得讓你發狂！一般公司廣告費的投入通常都不止10%。小米的中間成本結構是：零庫存 + 零渠道費 + 零營銷費。
通過這樣的模式創新，它把成本大大下降了，也許有人會說怎麼可能這三項都為零呢？其實這裡所說的只是一種象徵性的為零。
第二個問題：毛利率趨零，如何實現盈利？
小米說：我們不打價格戰，我們直接降到成本價。
成本價銷售意味著什麼呢？意味著毛利率為零。企業要想生存，毛利率必須大於零，但是在小米模式中居然出現了毛利率為零的情況。
事實上，小米通過模式創新，率先實現降維化生存，即在毛利率為零的情況下依然盈利。然後轉而攻擊那些依靠毛利率生存的企業。
要想毛利率為零，必須要有二次打擊能力。要想有免費模式，必須有延伸的價值鏈，否則是不能生存的。
三.總結：滿足了人性，就抓住了巨大商機
當大公司往上去追求更高的技術、更高的性能的時候，小公司要大道至簡。一是產品至簡，二是成本至簡。
簡單、便宜的力量遠遠超乎想像，我們再來看看其他的例子：
360免費殺毒PK金山殺毒軟體
阿里金融（餘額寶）PK傳統金融
微信支付PK支付寶
手游PK頁游和端游……
為什麼簡單、便宜的產品吞噬或者幹掉了那些幾乎是行業標準的產品？
因為它符合人性。人性又是什麼？貪、嗔、痴。人越來越懶惰，你滿足了人性的弱點，其實就抓住了巨大的商機。
END
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