從模式創新，淺談防水堵漏市場突圍

立足市場前沿 專家高手領航

打造防滲堵漏公眾學習平台

先拋出幾個問題：

招聘合適的員工

為什麼越來越難？

員工執行力為什越來越差？

企業忠誠度為什麼越來越低？

年代不一樣了

70後 80後 90後

每一代人都有典型的時代烙印

在職場的表現也不盡然相同

70年代的人在職場

給他們描繪一個藍圖

許諾一個宏大的目標

70後就熱火朝天的幹起來了

而80後不一樣

80後需要的是安全感

安全感需要什麼支撐

給我錢

給我更多的錢

給我足夠多的錢

然後80後就埋頭苦幹

踏實認真的去工作了

90後呢，這是在媒體上

炒作話題最多的一代人

全面和互聯網社會對接

所以他們崇尚自由，追求個性

要求的是氛圍，是快樂工作

是能夠和老闆稱兄道弟

不然，給再多的錢

對不起，老子和你不玩！

更別給老子畫餅

那玩意兒是騙傻子的

GIF

董明珠在一次直播節目中

吐槽馬雲

說互聯網把中國實業

發展的氛圍搞壞了

現在的年輕人寧願在家

開個網店每個月拿兩千塊錢收入

而不願意到工廠

每個月拿四千的工資

雖然是一次訪談而已

但是暴露的問題本質是：

人們的生活方式改變了

謀生手段的選擇也轉變了

以人為本這四個字的解讀維度

也就發生了變化

如果不理解這種變化

那麼招聘難的問題就難以解決

而執行力在中國大部分企業

就是一個偽命題

和醫學上的脂肪肝性質相同

是很多醫生聯合藥廠杜撰的病

日本企業要求

對重要的事情講5遍

中國的公司領導通常比較牛逼

「這件事，我不希望再講第二遍」

中國的公司領導身上的通病

希望員工怕自己

又希望員工有眼色

到了互聯網時代，

這他媽的行不通了

互聯網放大了每一個人的能力

60後70後害怕失業

放在80後90後面前鳥都不是

所以所謂執行力

這個偽命題的根本

是領導能力的問題

是領導理念的問題

有很多專門做企業培訓的人

提出未來沒有公司

只有合伙人的概念

這是一個趨勢

但是犯了絕對化的病

公司項目和模式選擇的好

才決定了公司的命運

企業文化建設的好

才決定了公司的未來

說這麼多，就為一個鋪墊

在互聯網時代如何玩模式

新媒體傳播如何做？

大家都在講的「裂變」到底是嘛？

先說模式，模式就是遊戲規則

互聯網時代，世界被放大了

世界被放大的後果是什麼呢？

單一物種的生存還是毀滅

對大生態的影響變得微乎其微

生態系統的穩定性

不那麼容易被破壞

把這個理念

引用到防水堵漏這個市場

就更容易解讀了：

單一的產品容易掛掉

必須建設一個生態系統

才能夠保證市場的穩定性

這個體系往應用上來說

就是：海星模式

把一個海星切成兩半

就成了兩個海星

把兩個海星剁碎了

就成了一群海星

那麼單體海星的死亡

就不會影響到

這個生態系統的穩定性

誤區提醒：

這不是單純的多生孩子好打架

為了理解舉個例子吧

淘寶第一大品牌韓都衣舍

他在韓國搞了200多個品牌，

然後招聘五人的創業團隊來做。

我給你10萬的投資，

你從我這200個品牌裡面

進貨和售賣。規則是：

你賣的錢×0.7=下次進貨的額度

這三個人幹活就特別玩命

因為賺的錢都是自己的。

這裡有沒有不靠譜的？

肯定有，同樣的10萬

別人賣成15萬基數成了10.5萬

不靠譜的把10萬賣成了8萬

基數成了5.6萬

等賠到沒錢了

宣告一個海星死亡

但是整個海星生態體系

沒有遭到破壞

第二個模式叫遊戲快感模式

從王者榮耀到大吉大利請你吃雞

節奏變得越來越快

從遊戲者到遊戲開發者

得到反饋的時效性越來越快

設置這個模式的關鍵

是即時回饋系統的設立

和倍增效應在遊戲中如何體現

2017年上半年

大家都在王者榮耀

到了下半年全部去吃雞了

就是基於即時發聵帶來的快感

和倍增效應觸碰到了遊戲者的G點

別問我G點是什麼，

自己問度娘，掌握G點生活樂無邊

遊戲如何開發？

如何讓參與遊戲的人感受倍增？

觸碰到及時反饋的快感？

埋個坑，咱們下次分解。

在最後聊一下兩個模式實施的關鍵

模式領導人的領導力問題

現在的時代因為

互聯網放大了個人能力

過去領導人責罵員工的不成熟行為

基本可以宣告無效了

過去工作出現失誤

全他媽是這幫孫子的錯

沒有領會老子的意圖

急於劃分責任，保全領導尊嚴

以前在防水圈行不通

以後就更無路可走

而領導力的鍛煉

是一種反人性鍛煉

很多人意識提高特別困難

原因是基於生存本能

做出的選擇太多

體內的原始人思維指導了選擇

所以看起來小心翼翼

但是卻一種在犯根本性錯誤

無法突破人性枷鎖

就像個陀螺一樣原地踏步

而領導力的鍛煉

是突破生存本能的進化

防水堵漏這個圈子

大家都是泥腿子出身

很多人壓根也分不清楚

自己的選擇是基於原始人思維

還是基於思考之後的反人性鍛煉

更糾結的是防滲堵漏這個圈子

大部分人還在各自為戰

目前還沒有形成有效的組織

個人即是領導者又是管理者

還他媽是最後的執行人

突破自己就更是困難

所以找到組織

或者自己建立組織

多學習多接觸自己平常

不喜歡或者不願意做的事情

理性理考是反人性思考

自己不太善於理性思考的話

就和善於理性思考的人多接觸

反人性鍛煉就開始了第一步

技術圈子愛藏私這是共性

學到一個堵漏技能

或者產品的獨特應用

就巴巴的捂嚴實了

害怕別人也學了去

那麼從今天開始

從分享這篇文章開始

做出反人性思維鍛煉的第一步

基於閱讀習慣，字數限制實在糟糕

一個話題要展開幾次來談

實在很無奈

所以大家關注一下

我後面慢慢展開這個話題

一起討論，共同進步

趙 直

一流酒瘋子

二流段子手

三流文化搬運工

四流實習生意人

五流迷途女青年挽救積極分子

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！