從躊躇滿志到引以為憾 孫宏斌與樂視的這一年
搜狐科技 文/丁丁
「通過與賈躍亭等樂視團隊的溝通，以及審計樂視的賬目、業務情況，走訪供應商，諮詢包括柳傳志等在內的業內人士，融創認為樂視的領頭人、團隊、戰略都沒有問題。樂視現在「只缺錢」，只要有一筆錢，就能解決目前樂視遇到的資金問題。同時，通過投資，也可以解決目前樂視在治理結構方面的問題。」在一年前的1月15日，融創與樂視的投資說明會上，孫宏斌對於投資樂視是這樣樂觀地表達的。
孫宏斌為何對樂視網如此悲觀
回顧整體這一年來，除了對樂視上市體系的投資及派駐董事外，孫宏斌還透露，融創在樂視其它業務線都派了董事，超級手機項目還派了監事，融創會全力以赴支持賈躍亭的工作。
不過，令孫宏斌沒有想到的是，「樂視生態」的關聯交易會如此複雜。孫宏斌稱，在投資樂視網之前對關聯交易的問題是知情的。但錯判之處在於，關聯方欠上市公司的債務無法得到有效償還。
這一點在15日的說明會結束後，《搜狐科技視界》採訪到的消息人士得以印證：「老孫這次是真的輸了！其實融創進場前對樂視進行了調查。但是這其中複雜的關聯交易，真是一言難盡啊！讓孫宏斌更加沒有料到的是，賈躍亭還不上錢。簡單來說，關聯方欠款75億，加上樂視影業17億，一共92個億，這筆錢要是還上了還用發愁運營嗎？就算是按照樂視控股說的，欠款只有60億，好，你把這60億還上也行啊，但你（賈躍亭）倒是還錢啊。不然以孫宏斌的性格，怎麼可能輕易認輸！」在表達的言語間，可以感覺到該業內人士為孫宏斌打抱不平。
就在宣布向樂視上市體系投資150億元的消息後，3月28日，在融創中國2016年業績發布會上，董事長孫宏斌對外稱，已向樂視網、樂視網、樂視影業、樂視致新投了124億元。根據協議，融創中國投資全部到位後，將獲得樂視網8.61%股權、樂視影業15%股權、33.5%樂視致新股權。
不過，融創中國的150億元投資並沒有讓樂視的資金鏈問題獲得徹底解決。在把資金投向樂視上市體系等優質資產後，樂視非上市體系中的手機、汽車、體育等仍然被資金問題所困擾。樂視汽車也並沒有如期進行A輪融資。
更為嚴重的是，由於樂視手機等業務欠款數額巨大，去年6月起，不斷有金融機構申請財產保全。7月底，賈躍亭在樂視網的所有股份被凍結。凍結原因主要是因為賈躍亭為樂視手機業務融資承擔個人連帶擔保引發的財產保全所致。同時，其在樂視控股的股份也被凍結。
賈躍亭在接受媒體採訪時稱，其在非上市體系股權、地產和上市公司體系股權，共約400億的資產都在國內被凍結。孫宏斌給的錢，賈躍亭則全部還了銀行的貸款。
在樂視網2016年股東大會上，賈躍亭直言後悔把錢還了銀行。賈躍亭稱，「公司累計償還的貸款約150億元左右，其中絕大部分都是給金融機構的還款。當時我們的想法是，一定要把有限的資金確保信用機構保持信譽。但是，金融機構的態度是觀望，最終出現了准擠兌這樣不太好的情況。大量的資金償還以後，業務線也在不斷籌集資金償還貸款，導致業務受到了較大的影響……到期還款是理所應當的事情，但當公司處於困難環境下，應該採取另外一種策略，就是怎麼樣能夠獲得金融機構的信任與支持。當時應該採取的措施是積極與金融機構溝通，應該把非常寶貴的90多億（融創79.5億元獲增發後樂視致新33.5%股權，以10.5億元收購樂視影業15%股權）用到業務當中來，快速讓業務恢復正常，甚至有更好的發展，這才是從根本上解決金融機構風險的辦法。」
除了原有資金股份被凍結外，造成樂視網資金危機的，與賈躍亭在樂視系遭遇危機後抽起借款全身而退也有很大關係。
根據樂視網公開的信息，賈躍亭2015年5月曾承諾將部分減持樂視網股票所得，全部借給公司作為日常經營資金使用，借款期限不低於60個月並免收利息。7月份，賈躍亭又追加承諾，上市公司進行還款後，還款所得資金賈躍亭將自收到還款之日起六個月內全部用於增持樂視網股份。
賈躍亭在上述承諾下共計兩次減持，轉讓款凈額合計約47.2億元。在樂視網2017年半年報中披露，樂視網已經將賈躍亭上述借款全部歸還。
1月19日，樂視網在《關於公司股票的風險提示公告》中，針對還款情況專門做了一個進度圖：
從圖表中可以看到，在孫宏斌150億投資樂視前一個月，賈躍亭的借款已經全部歸還。而賈躍芳的借款也僅剩11萬元。
2017年7月6日，賈躍亭辭去樂視網一切職務，退出董事會，出任樂視汽車生態全球董事長。同時，賈躍亭遠赴美國，開始專心實現他的汽車夢想。
「人有時候要敢叫日月換新天，有時候也要願賭服輸。」孫宏斌的語氣中透露著對樂視網前途的悲觀情緒。孫宏斌稱，在投資樂視網之前對關聯交易的問題是知情的。但錯判之處在於，關聯方欠上市公司的債務無法得到有效償還。
孫宏斌對樂視網做了哪些努力？
去年8月17日和18日兩天，剛剛當選樂視網董事長不久的孫宏斌，召集中高層團隊開了一次閉門會議，進行集中交流。而在這次會議之前，樂視網也對高管團隊進行了調整。CCO張昭、CTO袁斌、CFO張巍、高級副總裁劉淑青、任冠軍等剛剛走馬上任。而梁軍接任樂視網CEO職務也只有兩個多月的時間。
據搜狐科技從樂視內部人士處了解到，孫宏斌在這次會上回顧他之前的經歷及遇到的困難。並說樂視現在的經歷與之相比不算啥。據稱，孫宏斌說他有錢，願意投樂視，但樂視方面要給其投資的信心。
據搜狐科技了解，這次會議主題為「我們在一起」。整個團隊也對新樂視的發展思路達成了共識：公司業務重心將聚焦於大屏生態，分眾自製、內容開放，繼續推進Open Eco戰略。同時，原來封閉的樂視大屏「生態」也開放，引入CIBN、華數TV、芒果等服務商。新的戰略是從廣泛的涉獵轉為深度的聚焦。這也意味著，樂視上市體系已經徹底拋棄原來的「生態化反」戰略。
在產品銷售方面，融創中國也與樂視達成戰略合作。合作內容包括融創中國部分精裝高端地產項目，引入大屏樂視超級電視，同時樂視將助力融創中國高端物業營銷，幫助融創中國加速實現「互聯網+房地產」戰略。為此，融創也專門在內部下發文件，告知各分公司，如需配置新的電視則優先選擇樂視品牌。包括住宅、公寓和旅遊地產等融創旗下的在建項目，也會引入樂視電視。
孫宏斌的這種投資信心無疑與樂視上市體系經營狀況的改觀有重要聯繫。但從樂視網的財報來看，樂視網的經營狀況不容樂觀。
公開數據顯示，今年一季度，樂視網盈利約1.25億元。二季度樂視網並沒有單獨出財報，從上半年虧損6.37億計算，二季度樂視網虧損約為7.62億元。到三季度虧損10.2億元，樂視網的虧損有持續加大的趨勢。
在此情況下，融創中國也通過天津嘉睿分別向樂視致新與樂視網借款5億元和12.9億元，期限為首筆借款金額實際到賬之日起一年，年利率為10%，借款用途用於樂視網與樂視致新的一般運營資金。同時，融創房地產於2017年11月15日與樂視網簽訂委託擔保協議，為樂視網現有債務及新增債務提供總額不超過人民幣30億元的擔保。同日，融創房地產與樂視網定立股權質押反擔保協議。以支持智能電視業務的正常運營,並儘快恢復品牌和信用。
樂視網高管團隊現離職潮
不過，就在外界認為新樂視團隊將大幹一場翻身仗的時候。原本認為孫宏斌與梁軍這對聯想系的最佳組合，出現了不和諧的聲音。
去年10月份，梁軍離職。同時，樂視網市場傳播營銷高級副總裁、樂視致新CMO任冠軍、樂視CMO張旻翚、樂視商城趙一成、副總經理吳亞洲等人也相繼離職。
樂視網內部人士對搜狐科技表示，樂視上市體系中成為網紅的梁軍做產品出身，後來在樂視網運營中的表現讓孫宏斌較失望。孫宏斌與梁軍在磨合過程中並不像外界認為的那麼和諧。
據稱，其中一個很重要的原因是孫宏斌認為樂視電視的供應鏈有很大問題。
這位人士稱，樂視電視初其從供應鏈拿到的價格就比較高。隨著電視業務的拓展，樂視電視獲得了業界及消費者的認可，出貨量猛增。公開信息稱，目前樂視電視總出貨量已經達到千萬台的級別。之前樂視曾公開稱，電視價格較高是因為業界面板漲價所致。但即使是在樂視電視規模不斷擴大的情況下，樂視大部分電視型號的價格與業界同規格產品相比價格也沒有任何優勢，樂視電視供應鏈給到樂視的供貨價格並沒有降下來。
這樣的狀況，也導致樂視內部有一種聲音認為，電視供應價格畸高，是因為梁軍與賈躍亭從中獲得了好處。因為供應鏈的問題，導致孫宏斌對其有較大意見。
另外，一位負責銷售的內部人士對搜狐科技透露，自樂視遭遇資金鏈及信任危機後，樂視電視的銷售情況就一落千丈。而另一個重要原因是，梁軍一直讓線上死杠價格，銷售則主要轉至線下。但由於線下LEPAR渠道也經歷了與電商平台一樣的壓貨情況，導致產品一直有庫存壓力，線下渠道也並不買梁軍的帳。樂視網2017年半年報顯示，在收入構成中，占樂視網營收42.61%的終端業務收入同比減少54%。樂視致新凈利虧損達2.8億元。
2017年9月13日，原樂視銷售負責人張志偉重回樂視，出任樂視致新CEO。根據公開信息，張志偉負責樂視致新的總體戰略規劃和實施、落實業務指標達成及團隊管理等工作，對樂視致新整體的損益和經營結果負責，並向樂視網CEO梁軍彙報。
張志偉的回歸被樂視寄予厚望。據稱，9月份開始，在張志偉的帶領下，樂視電視開始重新梳理供應鏈體系。據搜狐科技了解，在生產、物流、倉儲、配送、安裝、售後等各個環節，樂視網都在與合作夥伴溝通，並簽署了多份戰略合作協議。
這一年孫宏斌與賈躍亭的關係到底如何？
同為山西人的孫宏斌與賈躍亭，直接2016年12月，才有了交集。
賈躍亭稱，此前雖然一直很仰慕孫宏斌，但一直沒有見過面。雙方36天就達成了投資協議。而在評價孫宏斌時，賈躍亭認為，「第一，孫總是非常非常真性情的。第二，也是非常非常仗義的。第三，是非常前瞻和非常戰略性的。」
而孫宏斌則這樣評價賈躍亭，「我跟老賈，我第一次用的詞就是「契合」，要做買賣肯定要有共同的價值觀，要認可他的戰略，認可他的團隊……經過這次了解以後，覺得特別親，特別近。確實大家像兄弟一樣，老賈的事業，讓大家覺得特別好，肯定能做成，比如10年以後，這個公司肯定挺好的。經過短暫的時間，有像兄弟一樣的感情，也是一種化反。」
在融創中國2017年中期業績發布會上，孫宏斌談到賈躍亭時也稱，賈躍亭擁有的企業家精神是非常稀缺的，因為他前瞻性很強，第一個做了智能電視互聯網電視，並且做了很多好的電視劇，電影，自制能力最強。雖然賈躍亭失敗了，但他人非常厚道，且能夠在一個產業中做最早的布局。
「去年12月如果我不投老賈，那樂視就死了，我就得幫他，我得一直幫他。我一直說人要心懷善意，為什麼我們在併購市場上這麼牛，我們不想著害人。我是一個比較率性的人，要心懷善意，我一定要把樂視做成一個好的公司。」孫宏斌說到這裡時哽咽了。平復了一下心情後，孫宏斌以慣有的幽默說：「正好現在也不讓買地了。」
在日前召開的線上投資者說明會上，孫宏斌在回答投資者提問時表示，「我與賈躍亭一直保持著良好的溝通，個人之間沒有任何矛盾。目前雙方正面對如何解決目前樂視遇到的問題。」
不過，對於樂視網未來的走向，孫宏斌表示，「做生意總是有賺有賠，做任何事情都有風險，如果沒有風險也就沒有回報。如果把風險控制到零，那隻能把錢存到銀行了。樂視網確實發生了誰也沒想到的變化，我們只能碰到什麼問題解決什麼問題。人其實是不能預測未來的，只能不斷的應對、調整。坦然面對困難、坦然面對結果，是我們應有的人生態度。」
從融創公布的數據來看，投資樂視部分虧損了約15億元。截止2017年6月30日，融創房地產總資產人民幣3961.29億元，營業收入104.45億元，凈利潤16.41億元。同時，融創中國的現金流也非常可觀。2017年中報顯示，其現金及現金等價物（包括受限制現金）高達924.1億元，其中非受限制現金為706.6億元。
從財務數據來看，孫宏斌與樂視打交道這一年，儘管投資樂視上市體系已經虧損，但以融創中國的財務狀況來看，這個額度完全在孫宏斌可接受的範圍之內。
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