董明珠開除清華博士後，任正非痛批北大新員工神經病，到底為啥？

華為的任正非，格力的董明珠，兩個國產品牌的當家人，他們都有一個共同的特點，那就是風格強硬，鐵腕管理。尤其是在人員管理這一方面，這兩位更是不遺餘力，紛紛將格力與華為做到了現如今這樣上下一心的地步。

而從這兩件事上就不難看出兩個人風格之強硬

1，董明珠開除清華博士後

在2001年格力內外交困的時候，董明珠在格力內部展開了幹部作風整頓，並義無反顧開除了數名幹部。「要開除就開除幹部，絕不會開除工人。」董明珠當時這樣說。最引人注目的是董明珠開除了一個技術型人才，是清華大學的博士後。「這個人膽子大到什麼程度，作為幹部，他完全以個人關係評判別人的技術標準，我二話不說，將他開除掉。」董大姐說。

而且在開除清華博士後時，當時的老總與董明珠的分歧很大，老總對她說，如果你連一個清華的博士後都容不下，讓別人怎麼看格力。「我如今沒有一個清華博士後，全是自己培養的人才，而我們現在創造的技術是全世界最好的，你就算是博士後，你的思想不端正，更可怕。」董明珠說。

2，任正非痛批北大新員工「神經病」

華為一個當年有一個新員工，北大畢業，剛到華為時，就公司的經營戰略問題，洋洋洒洒寫了一封「萬言書」給任正非，原本以為自己獨到的見地能夠打動領導，但結果任正非批複：「此人如果有精神病，建議送醫院治療，如果沒病，建議辭退。」

每個人的位置會決定這個人的視野，從新員工的角度永遠無法全盤看待企業的問題。對公司所處的市場環境、商業模式、管理策略一無所知，但就是覺得自己能力出眾、鶴立雞群、分分鐘KO公司老闆、解決企業問題，無論能力強不強、培養價值大不大，這種沒有自知之明的人開除了也不冤。

其實從董明珠和任正非這樣的行為當中可以看出，職場中，容許你有初生牛犢不怕虎的勇氣，但絕不允許褻瀆的職場條條框框！職場不是偶像劇，別把自己套上主角的畫面，想靠一封萬言書就喚起業主的青睞、贏得官員付與的附加空子，就只要花2塊就想著中500萬例會獎同等難。

所以現在你認同董明珠和任正非的管理方法嗎？

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