拉攏人的技巧：學會這6點，大家對你死心塌地！

在職場上做管理工作，必須得有拉攏人的功夫，沒有這些技巧的支撐，你的下屬很難與你一心，你也不會在職場上混的很好，給大家分享幾個如何管理下屬的方法，希望能幫到你。

【1】明原因，定方向——要讓你所拉攏的人知道跟著你干能得到什麼樣的好處。只要有好處，不怕沒有人跟隨你，這也是人性之弱點，你看一下，那些做成大事的老闆，哪一個不是畫大餅的高手啊，他們能把下屬們激勵得熱血澎湃。

【2】立標杆，樹榜樣——要培養一個樣板出來，讓大家羨慕他，嫉妒他，拿他來當榜樣。榜樣的力量是無窮的，你樹立的榜樣更能為自己所用。

要兌現你對他們的承諾 ，並且把你的承諾分為長期和短期，讓下屬活在當下，盼著遠方。對於他們的管理，要長短結合，大利與小利結果，眼前利益與長遠利益平衡，天下熙熙，皆為利來，天下嚷嚷，皆為利往就是這個道理，要想成大事，拉攏人的時候，一定要懂得分利，你分的越徹底，大家越會死心蹋地的跟隨著你。

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【4】縱其糜，諒非常——要給他們縱容自己犯錯誤的機會，甚至可以設計一些陷阱，讓他們有一些見不得人之舉，然後你大度的原諒他們，哪怕非常過分，也不要計較太多，顯示出你的大度與胸懷來，要知道，正人君子是願意跟隨大度之人的。

【5】斷後路，方日長——綜合無用以上四個策略，斷了這些人的後路，只有跟隨你這一條路，他們就不會再有別的想法了，這個時候，你就可以恩威並施，讓他們死心塌地跟隨你一起發展做事了。

【6】謀事慘，示從場——不管你使用什麼樣的手段，都難免有個別人對你有二心，背叛你，甚至成為你的對立面，對你造成很大的影響，這個時候，你要對圖謀不軌者下狠手，也可以在沒有發生這種事情之前找一個自己人當演員演這個角色，讓他的下場非常慘，給大家做一個示範，告訴大家，如果誰有二心，就是這個下場，這個手段越早用，效果越好，不要等到有這種事情發生的時候才用，會起到預防的作用。

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