在職場，怎麼分辨你的領導是權力驅使型還是願景追隨型？

權力型領導，用大白話就是說員工聽眾你的指揮是因為你是領導或者你是老闆，如果你不是領導或者老闆，員工早就把你的話晾一邊去了，按自己的思路來。這類的管理者只會用他自己所在位置的權力來解決，具體有以下特點：

1.在思想上的表現：

以辭退人作為恐嚇的手段來行使權力，或者給不聽他話的下屬穿小鞋，逼他們妥協並服從於他，反正不按他所想的來就是錯誤的。做什麼事先考慮自己從中能得到什麼好處。

2.在行為上的表現為：

驕傲自負，以為自己很牛，所以就喜歡事無巨細地給員工下指令，以批評下屬作為給下屬的反饋。不斷地加大工作量或者設置繁瑣的流程，只要整不死員工，員工不喊疼就往死里整，有點偏以前的奴役。

3.沒有什麼真材實力:

我們判斷一家公司有沒有前景，就看他們的領導下面的能人多不多，這領導說話是否有內涵，如果領導說話沒有內涵也不怎麼專業，下面拍馬屁的人多，那麼這公司的前景會黯淡。可能的情況就是能力強的人已經跳槽了，留下能力普通但忠誠的人下來，老闆想著能力強的人培養出來就會走，那麼我培養些忠誠的，這樣就有穩定性出來了，有人可用，但已經成了死海。

高管D在這家公司幹了3年了，換了3個部門，而這3個部門在他的管理下，都在走下坡路。第1年在跟單部做客戶，定的規則是低底薪低提成，只考慮公司的利益，並沒有定一個合理的雙贏方案，很多跟單員都反應也不理會，另外就是延長上班的時候（1星期6-7天制，月休2天，請假扣100元），導致大家對他的意見很大，結果在這個公司業務最好的時候，被這些跟單員辭職帶著客戶跳槽了，要不就是把客戶做死了，公司損失慘重，花了大半年時間才恢復過來。

相反， 做一位被下屬追隨的領導者更容易帶領團隊走向成功，他們都有一些什麼樣的特徵呢？

1. 思想上體現

關心下鼓勵下屬，對員工表示尊重和有幽默感，把帶領下屬成長視為自己的責任。能講明白我們團隊的願景是什麼：我們這麼做的意義在於哪裡，為什麼這麼做，給客戶帶來的是什麼價值，給員工帶來的是什麼獎勵與回報，還有工作中的成就感是哪些。

2. 行為上表現

抓大方向與目標，怎麼實現交給下屬自己去發揮；更多的是以教練的身份來指導，針對性對下屬提出尖銳性的問題，以啟發他多角度思考來把事做好；另外更願意傾聽下屬的想法與建議，把整個團隊都串起來協作好，營造一個互助互動有集體榮譽感的團隊氛圍；世界不是非黑即白，有灰度管理。

Z空降到一公司的16人的部門，以前這部門是非常分裂，雖然有能力的人也有，但是內耗也嚴重，部門再達不到要求的話，就要整個部門被裁掉了。Z上任做的第一件事就是開會：告訴大家他來這部門的原因是什麼？把自己定位成一位服務者，傾聽下屬提的改革想法與建議，綜合各方面的意見和企業的目標，整個部門的溝通機制、考核獎勵都改了一遍，讓部門內部溝通更順暢，員工做事有自己的空間自由發揮，獎勵比以前人性化多了，另外就是陪同下屬一齊下一線，分析與結合公司目標來幫助員工達標，員工受到他的影響非常大，主動提出加班加點完成公司的目標，能力也有了長進，最終部門創造了一個不錯的業績，員工的收入也提高了，工作環境也變好了，公司與員工都雙贏。

這是權力驅使人型領導與受人追隨型領導的區別，如果權力型領導不往追隨型轉變，只一味用權力來管理，只會讓下面的庸人越來越多，自己也越來越管不好，因為這種方式已經落後了。如果你遇到權力型的領導比較多，你先審視一下自己是不是已經習慣了？自己的能力是不是不行？

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