米兔智能故事機呂繼倫：踏實做事，爆品自來

孔子曰：「生而知之者，上也；學而知之者，次也；困而學之，又其次也；困而不學，民斯為下矣。」

我們獲取知識的方式主要是「學而知之」，每個孩子都如同白紙一般，對於知識的獲取只能通過所聽、所看來獲取。

以往小孩子獲取知識的主要途徑是父母，一對受過高等教育的父母他們的孩子在成長期間可以接受到3000個字左右的知識灌輸，而一個普通教育的父母的還在在成長期間接受到到的知識量也就在1000個字左右，這樣孩子在成長期間的獲得的知識儲備就形成了天然的差距。

米兔智能故事機創始人呂繼倫

而智能故事機恰好能彌補孩子在這一方面的差距，這也是為什麼米兔智能故事機創始人呂繼倫要做這樣一款產品的原因，因為有需求。

踏踏實實做產品

米兔智能故事機創始人呂繼倫在採訪過程中，從始至終都給人一種非常實在的感覺，即使耳朵君問起他的孩子對於產品是否有貢獻的時候，他依然非常實在的說了句「沒有」。

「畢竟一個孩子所體驗的產品是有限的，如果我們幾十人的團隊，做出來的一個產品，還需要一個孩子來提供修改建議？不存在的。如果我講一個孩子提出修改建議的故事，感覺是很美，但是這並不現實。」呂繼倫道。

確實如此，有些故事確實很美，但是並禁不起推敲。呂繼倫對IT耳朵表示，他還是更願意踏踏實實做好產品，用實際的銷量說話。事實上，米兔機器人上線銷售一年的時間，出貨量達到百萬量級，日活幾十萬，每天用戶平均活躍時間超過1小時，這些數據都是他們踏踏實實做產品的體現。

通過呂繼倫的介紹，兒童玩具的門檻其實是比較低的，因為兒童玩具從幾塊錢到幾千元什麼價位的都有，但是質量靠譜，實用性高的產品其實並不多見。

這可以說是一個悖論，家長想給孩子買好的，每個家長都想給孩子最好的童年，玩具也是如此，但是孩子對於玩具的興趣期很短，這就讓兒童玩具變成了易耗品，很多家庭很難為此付出大量的成本，這時就會出現看起來一樣，但是質量差很多的替代品。這些產品質量、安全都會對孩子產生威脅。

在做米兔智能故事機之前，手機行業出身的呂繼倫，在產品質量的把控上有著比普通做玩具的人有著更高明的手段，這也讓米兔在售後獲得了用戶的一致好評。

整合上下游+好產品=爆款

如何打造一個爆款的產品，是每個做產品創業的人必須要研究的課程。而網路上闡述的如何打造爆品的文章已經很多，我們就不再過多的贅述，但是如何做到新產品上線一年達到百萬級的銷售呢？

呂繼倫對於他們的成功經驗總結就是：有需求、有粘性。用戶對你的產品有需求，而且有使用粘性，才能讓你的產品持續被用戶曝光，讓用戶通過口碑宣傳把你的產品宣傳出去，這也是小米做產品的慣用思維。

通過聊天，IT耳朵把米兔智能故事機的成功大概總結為三點：

第一點，對的時間做對的事。2016年到2018年，是人工智慧爆發的兩年，2016年鋪墊，2017年爆發，米兔智能故事機是機器人，但又不是機器人，相對於其它故事機他們更加智能，相對於智能機器人來說，它有只是一個故事機。提前了半步，讓用戶更容易接受它，也讓孩子更快的接受它。

第二點，產品有需求，有粘性。孩子的教育問題是一個無法避免的問題，很重要。有些家長工作忙，有些家長受教育程度低，導致孩子先天的學習條件有差距，但是米兔智能故事機恰好彌補了孩子在這方面的差距，可以讓孩子獲得更多的知識，故事、兒歌、英語、國學等等，無論孩子是玩遊戲、還是做遊戲，都可以潛移默化的接受各種知識。而孩子的粘性正來源於此。

第三點，好產品遇上好的渠道。從呂繼倫的米兔智能故事機來看，這正是小米手機成功的一個縮影，不錯的產品+消費者的信任及口杯+良好的銷售渠道。產品上呂繼倫團隊認真做產品，嚴格把關，渠道上有小米自己培養出來的優秀的銷售渠道，這也讓米兔智能故事機成為了銷售超百萬的爆款。

總結

做一款產品不難，想打造一款爆品卻並不簡單。一款爆品可以創造一個品牌的品牌神話，也可以改變一個品牌的成長軌跡，這樣的例子很多，耳朵君就不一一列舉了。但如何從一個小品牌從零打造一個爆品呢？

呂繼倫的米兔智能故事機其實就是一個成功得例子，不過米兔智能故事機成功的可能性確實比普通的創業產品會高一點，因為有小米的銷售渠道。未來一年，IT耳朵會在創業者打造爆品，如何尋找更好的銷售渠道做更多的探討和深挖，尋找更多的成功的案例，為智能行業創業者尋找到如同呂繼倫一般的創業之路。

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