邵聖懿：奧運賽場外的角力千頭萬緒 美國速滑隊帶著太極拳師去冬奧
下個月的平昌冬奧會上，美國速滑隊的隨隊官員里，大家將會看到一名叫Mark Cheng的華裔太極拳師。太極，將成為美國速度滑冰復興大業里的重要元素。
美國速滑曾有著彪炳史冊的戰績，從2002年的鹽湖城到2010年的溫哥華，三屆冬奧，他們收入31枚獎牌。然而四年前在索契，全隊遭遇了突如其來的滑鐵盧，一屆冬奧會顆粒無收，獎牌數居然為零。
總要有人為失利買單，2014的索契，美國速滑的裝備贊助商（U字頭美國運動品牌，不說全名的意思是：沒給我廣告費，你懂的）成了替罪羊。當時美國隊穿著的比賽服「馬赫39」（Mach39），是該品牌和美國著名的飛機製造商洛克希德-馬丁合作開發的，使用了當時最新的空氣動力學科技。科技改變體育，美國人曾計劃它成為奪金的有力推手。然而，比賽運行起來，隊員卻紛紛詬病比賽服，後背部位那些精心打造的排氣孔，在高速滑行時會因為鑽風而起鼓包，這讓他們就像是背著一堆小減速傘在比賽，成績自然受了影響。
隊員們的態度相當明朗——都怪比賽服。然而據美國速滑隊的領隊Ted Morris講，這個想法其實源自某個對手國的教練，本身並沒有什麼科學依據。不過對於當時比賽里屢遭挫折的隊員們而言，這一傳聞就像救命稻草，正愁沒地甩鍋呢。於是，人在家中坐，鍋從天上來，U字頭品牌被定義成了美國隊表現低迷的罪魁禍首。
索契冬奧會之後，美國速滑展開了科學嚴謹的復盤，最終將失敗的原因歸結到三方面：
1.錯誤的預期管理；10塊獎牌的過高目標嚴重影響了隊伍正常的備戰情緒和計劃
2.錯誤的備戰地點：當年美國速滑隊選擇了義大利的Collalbo作為冬奧會前的集訓地，那裡的室外冰場和冬奧會的室內場地完全不同
3.錯誤的臨場戰術
這份復盤報告有理有據，清晰明了，為U字頭運動品品牌正了名——成績差的鍋，不該他們背。現實版的竇娥冤最終得以昭雪，然而由於和美國速滑隊續簽了新約，對未來，品牌的責任無可推卻，他們必須要做更多，幫助美國速滑重回巔峰。
因此，索契之後，該品牌改變了過往只提供裝備的合作模式，而是同美國速滑協會緊密合作，制定了為期四年的周密備戰計劃。事無巨細，大到訓練地的選擇，小到每日的餐單，皆包含其中。
品牌為美國速滑隊請來了17次參加環法自行車賽的德國車手延斯-沃格特，為隊員們帶來殘酷的自行車有氧訓練；請來了美軍海豹突擊隊的退役軍官佩特-納沙克，帶領大家做極具挑戰的團建；還請來了飲食和睡眠方面的專家，全方位的管理運動員日常起居。
當然，在索契失敗的教訓是一定要汲取的。品牌意識到，比賽服設計必須更多的聽取運動員的建議。因此，為美國速滑隊平昌之旅準備的比賽服，採用了最新的非對稱剪裁，而用料則是在250餘種材料里反覆對比，並且進行了超過100小時的風洞試驗。
並且，初始試用版的比賽服早在去年二月份就發給了運動員，這樣就留出了充分的時間用於聽取反饋，進行微調。
另外，就像文章開頭提到的，最匪夷所思的就是品牌還為隊伍請來了太極拳師——太極，讓隊員們身心合一，更專註於比賽。
四年間，一個運動品牌，從單純的產品提供者變成了事無巨細的大管家。深度參與，提供著更精準的定製服務。
對於運動員而言，比賽不過是區區幾日，刀光劍影須臾間，高下立判。而這幾日的表現，其實皆繫於過往四年間的鍛造和打磨——備戰一屆奧運會，是複雜的系統工程，千頭萬緒里，無數的細節疊加堆砌，決定著最終的成敗。
TAG:太極 |