誰動了我們的年終獎！年終歲尾，一年的心酸要不要說說？

年終歲尾，春節臨近。如果我沒猜錯的話，應該還有相當一部分小夥伴們還沒拿到年終獎，對吧？

打工一族，職業白領真如外表那樣光鮮嗎？有的時候，我真的很羨慕那些外地務工人員。雖然體力上累得很，但是終歸是有付出就有回報。隨著全社會都開始關注「農民工工資拖欠問題」，真的已經使情況得到了很好的改善，多數外地務工人員到年底都能拿到應有的勞動所得。

白領人士可就沒有那麼幸運了，號稱「坐在辦公室里的民工」，付出了是腦力和體力雙倍辛苦。每月能按時領到底薪就不錯了，補助和商務費用實報實銷，提成和獎金先欠著。欠到何時？有消息稱會在年底發年終獎時一起結算。這裡的潛台詞是今年沒有年終獎，能給你補發一年的提成和獎金就不錯了。而年底何時發年終獎？當然是年會的時候了。

那麼，什麼時候開年會呢？這個不好確定。總得人都到齊吧，到時候再說。

年終獎是什麼？

全公司所有同仁經過一年的辛勤經營，使得公司在這一年創下可觀的業績和盈利。扣除人員薪水和基本業績提成，以及運營費用等，剩餘的純利潤。從中拿出一少部分，慰勞一下所有人在這一年中的辛苦，尤其是年底這段時間，工作量幾乎是平時的幾倍有餘。

可以沒有年終獎，這點我接受。只要每月的薪水和提成按時發放，沒有拖欠。補助和工作中產生的必要費用實報實銷，合理且不設門檻。按勞計酬，公平、公正。不涉及無償加班，不以集體利益要求員工做工作以外的事。在此基礎上，沒有年終獎，我完全可以接受。

有人總喜歡拿日本的企業文化說事，員工不能比老闆早下班，要積極地多加班。在我看來，這應該是日本企業文化中的陋習，必須被糾正！因為它大幅降低了工作效率，讓員工工作的積極性向畸形方向發展。就像十年前業界盛讚的美國通用公司「末位淘汰制」，每個年終考核時業績排名第一的員工會獲得獎勵，而排名最末的員工則會被立刻炒掉。剛聽上去，都會覺得這樣做會激勵員工奮發進取。但是仔細想來，這種制度會給員工帶來怎麼的一種工作壓力！高壓之下，真的會帶來更高的效益嗎？回顧一下這十年來美國通用的發展歷程，很容易得出結論。

在工作中，我付出了勞動給公司創造了價值，我應該獲得應得報酬。但是，在工作中我還承受著高強度的工作壓力帶來的心理壓力，以及休息時間的無償加班和無償為公司做工作之外的事，這個怎麼算？憑什麼我不能獲得年終獎呢。

而且我應得報酬還未必會被如數支付！

總抱怨員工不好管理，年終留不住人，不好好審視下公司的薪金制度是否合理呢？

寒了人心，還想讓人家繼續幹勁兒十足？

這樣簡單的道理，誰能徹底想明白，他就是成功的企業家！

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