它被稱為國產手機的「黑馬」，其開創的線下門店模式，小米也在模仿！

說起vivo手機，人們一定會想起步步高。而說到步步高人們又會想到創始人段永平。段永平堪稱一代商業奇才。他旗下的公司基本找不到融資的記錄，更又談何上市呢？

雖然近些年國內手機市場非常不錯，但是要想在華為、小米等這樣的公司下，取得一定的市場，如果沒有幾把刷子，那還真是不行的。

根據報告顯示；國內的華為、小米、vivo分別佔據了國內手機市場前3的市場份額。大家都知道小米的發家歷史。當年的小米就是搭上了移動互聯網的快車，依靠移動互聯網快速崛起。

而相比之後的vivo顯然已經不具備這樣的機會，所以vivo選擇專攻零售。果然，在全國快速擴張門店的布局下，vivo手機是成功搶佔了三四線，乃至農村的市場。vivo能有這樣的成績，離不開vivo正確的戰略定位。

在大家對小米的新鮮感下降之後，vivo依靠強大的線下渠道，走的路線也是中低端。而且手機配置也不差。相信大家基本可以看到，在全國很多城市都有vivo門店的身影。而vivo正是依靠這樣的門店優勢，才能與小米華為這樣的公司抗衡。

在vivo眼中，互聯網銷售固然很重要。但是vivo就是依靠線下門店，為用戶直接打造購物體驗。讓用戶摸的著的方式去營銷。同時可以在線下快速積累用戶們的反饋。

大家也看到了，隨著近些年小米之家門店越開越多。我們就可以發現，vivo這一策略，已經得到了業內的認可。說不好聽點，小米正在模仿vivo門店的模式。

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