短視頻領域迎來變數，QQ的DOV到底行不行？

文｜楊震宇 編輯｜朴芳

短視頻、直播在這個娛樂碎片化的時代著實算是火了一把，憑藉贊助跑男和中國有嘻哈火起來的快手、抖音等頭部平台，逐漸受到年輕人的青睞，而2018新年伊始熱起來的的「撒幣」答題，又將用戶群進一步擴大，可謂是出盡了風頭。

而短視頻行業也漸漸在社交領域佔據了自己的一塊田地，成為繼文字和圖片後又一大主流社交形式。當然，作為中國互聯網領域的社交老大騰訊，自然就再也坐不住了，不再拘束於僅僅投資小弟們，看著他們玩的盡興，終於開始親自登場了，上牌桌了。

微視失利後再推DOV 騰訊攪局短視頻社交

近日騰訊QQ推出了自己的視頻社交應用DOV，由於「DOV」一詞源於QQfamily的成員北極熊的名字，所以同時也採用了它的形象作為品牌logo。初次進入可以看出，DOV的操作界面非常簡潔明了，分為「日跡」、「相機」和「信息」三大功能。

而用戶在打開軟體之後就會直接開啟「相機」功能，有助於更快速地記錄下所見所聞。在創作出自己的作品後，就可以發布在日跡里了。和傳統短視頻應用一樣的是，用戶不僅能夠和好友分享視頻或照片作品，還可以關註明星大V等知名賬號所發布的視頻作品。但從產品功能上來說，拍攝到編輯，錄製到分享，看似和其他短視頻APP的玩法顯然差異化並不大。

但是具體來看，社交為王的騰訊在社交屬性上自然是自家場地，玩起花樣來是得心應手，還是有一些差異化亮點的。

DOV主要提供的視頻分享功能「日跡」、1對1溝通的「閃字」，以及主打輕互動的「投票提問」等玩法，同時還圍繞攝像頭推出了特效鏡頭、拍攝套餐等功能，可謂豐富了視頻社交內容，對於私人用戶這種互動玩法更具新意，能夠更好吸引年輕人的目光。

縱向來看，這不是騰訊第一次在短視頻領域做出嘗試。早在2013年，當年騰訊上線了「微視」，也是主打短視頻社交，無奈一直在市場上聲量很小，由於沒有很好地配套玩法，未能產生足夠的影響力，逐漸被其他後來者所超越。

微視的用戶數也一直在5000萬上下徘徊，由於後續騰訊的遊戲業務發展亮眼，整個運營重心也就脫離了不慍不火的微視，成為騰訊短視頻領域的一個失敗嘗試。

雖然微視失敗了，但騰訊在視頻社交領域的雄心並沒有冷卻，這次推出的DOV選擇以QQ為主導，進行社交化嘗試，而不是微信，這個選擇意味深長。畢竟在我們的印象中，微信才是佔據絕對優勢的中國第一大社交平台，而從數據也可以看出微信和QQ在用戶群方面的差異。

目前QQ月活躍用戶數早已經被微信趕超的，不再是多數人最日常的社交工具，所以如果單從用戶活躍數上來看，從微信對DOV進行導流或許能夠產生最大效果，但騰訊此次選擇了QQ，其中原因還是因為QQ的發展趨勢和特有的用戶畫像。

和微信不同的是，QQ現在深受年輕人的歡迎，尤其是熱愛社交的90後，已經佔到了QQ總用戶的6成之多，而且他們之中一大部分人的社交重點是在QQ上的，QQ群以及QQ空間是其社交的主陣地，微信只是用來和父母家裡人溝通的平台。

而目前短視頻行業的核心用戶也正是這群愛玩愛鬧愛分享的新年輕人，所以DOV正是看準了這一點，希望在年輕人群體中，佔據短視頻社交的主動權。而由於騰訊是鼓勵內部競爭的，所以QQ也是希望依託於短視頻社交，為抗衡微信開闢新興戰場。

在一片紅海的短視頻領域 騰訊能憑社交單點突破嗎？

然而，橫向來看，時間關口來到了2018年，短視頻領域早已是四面楚歌，一片紅海了。在2013年騰訊微視上線之時，視頻社交當時已經初見雛形，雖然騰訊並未通過微視在視頻社交領域佔據一席之地，但是其他對手卻在快馬加鞭，佔據市場。

現在的市場情況是，以秒拍、西瓜視頻、火山小視頻等為代表的產品，已經牢牢佔據了短視頻市場的頭部位置，劃分走了整個用戶市場的大部分流量，同時這些獨立的第三方短視頻平台還在繼續不斷擴充產品功能，開拓新的戰場，目前來看，2018年短視頻領域的競爭將會更加慘烈。

不過，對於獨立的第三方短視頻、直播應用而言，因為社交性的探索還處於通訊錄好友的階段，但是現在這個移動互聯網時代，又有多少人是見面留電話號碼呢？

而且用戶和用戶之間的聯繫主要傾向於單向的，更多的是頭部賬號吸引目光，久而久之各平台的用戶流失率變高，而導致用戶在各大平台之間來回跳的情況並不少見。無法長時間抓住核心用戶，也是目前眾多短視頻平台們急需解決的問題。

這對騰訊來說也是一個大考驗，QQ天生的社交基因對於DOV的屬性加持是極具優勢的。上億級別的用戶鏈和交互規模化等特徵，是其最好的武器，圍繞整個社交關係鏈，同時整合QQ的音視頻能力。

這樣做的優勢在於，用戶使用DOV瀏覽他人的短視頻作品，在交互上會得到更強的關聯性和粘性，如果對視頻主人感興趣還可以直接加QQ好友私聊，從視頻社交擴展到更多維度的社交，進而和其他產品形成一個社交圈子，規模優勢逐漸形成。

與80後的文字社交不同，年輕一代更樂於短視頻等其他富於互動的社交模式。無論是快手、抖音還是這次的DOV，都是用互聯網技術把更多的年輕人融入進整個娛樂社交圈子。

然而騰訊作為互聯網行業的老大，從之前的商業競爭中一路拼過來，對於資源整合自然不在話下，但是如何為這些QQ核心用戶創造更多的短視頻剛性場景。

縱觀目前的DOV，產品結構依然比較單一，和其他競爭對手沒有優勢，在這方面做得還不夠好，用戶還停留在一些表情搞怪等同質化嚴重的作品。

如果可以更多地發掘高質量的藝術作品的創作，形成品牌效益和差異化競爭，對於持續吸引高質量用戶是必不可少的，這方面是值得DOV和QQ整個團隊思考的。

例如提供更多的精緻短視頻拍攝模板，降低小白用戶的操作門檻，提高普通用戶作品完成度和成就感。同時開闢其他細分領域的視頻板塊，比如運動視頻板塊、文藝視頻板塊，只有經過這些產品層的差異化創新和多層次用戶人群的持續吸引力，才能完美配合騰訊的社交屬性，做成廣泛傳播，在激烈的市場競爭中存活下來。

廠商之間的產品競爭，拓寬了普通用戶對於展示自己、秀出生活這種社交方式的想像力，更多的功能形態會逐漸噴薄而出，只不過到時候的劇本是否會像其他領域那樣，後來的巨頭用壓倒性的規模效應和資本力量敲開了市場全新的大門，還需要整個行業和核心用戶的重重考驗。

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