到底有哪些「好話」，你沒法聽從？
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這世界總是有那麼一些「好話」，是你沒法聽從的。人家的話都說得不錯，可是你心裡就是在默默抗拒，不能把這些都歸咎成自己不謙虛。
如果你有心想做成一些事情，總不可能單打獨鬥。這時，你免不得要跟其他人去溝通，自己要做什麼、已經做了哪些、需要哪些支持、還有哪些困難……
可是，有人跟你講的內容，更多屬於理論策略層面、智慧層面，但策略和智慧不是絕對的。你認為這樣做好，另外出現了高人，又認為還有更好的做法，最終怎麼做？其實，歸根結底，是取決於真正做事情那幫人。
有一些想法即便非常出色，但真正的落地執行人如果沒有相應天時地利，也做不出來。我們剛才講到了xxx也好，當年xxx也好，他們最初解決了最重要的問題，是剛才咱們提到的xxx等公司常年都沒有解決的。
他們到底解決了什麼呢？
解決了一幫人，如同幹革命一般死心塌地做事情。就像解放前入黨，你要先對著一塊紅布做宣誓。很多年以後，等咱們這些人出生長大之後，就可能把那個宣誓單純當成了一個儀式。但當年不只是儀式，而必須是一種真實的抉擇。當年的入黨行為，帶有隨時會被逮捕、失去生命的風險，這與其後的和平年代迥然不同。
那時，講求的是一種委身，委身於事業的堅定決心。
可是，大多數人創業的起步往往不是如此。
比如我就經常遇到一些「高人」，他們會滿懷好心告訴我這個出口成章平台應該怎麼做。但他講了，往往沒有用。為什麼？他只告訴你他認為的最好做法，指點指點江山，卻並不能留下來和我們一起落實。而如果我們要根據自己的理解付諸實施，那可得把人累個半死。
因為他們不了解如果要落實他嘴裡所出的話，背後還有什麼軟肋，是否具備可行的條件？有些人來跟你談了40分鐘，啪啪給了一堆建議，剩下就是聽到建議的人該怎麼做了。你說接受意見的人該怎麼辦？
俗話說，家家有本難念的經，公司也是一樣，每家公司都有自身的軟肋或者難處，在有限的交集時間內，他們的方方面面沒法全部告訴別人。
即便有一些人有著高明的商業判斷，但是如果他沒有心思靜下來了解一下你所做的項目，對你的商業動機和各個方面交流、傾聽和詢問，就急急忙忙發表意見，他們的話你當然是聽不了的。
還有些人私心甚重，他只是想把你所做的事情，變成他的事業的一小部分，把你的事情貼個標籤，讓你照著他的軌道走。你需要穿透對方的動機，他的話當然是不能採納的。
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