西遊記里，唐僧師徒四人如何處置不良資產？
Hello，各位朋友好！上次有人反映說叔講的內容太枯燥乏味了，所以我這次換個方式，給你們講兩個故事來解釋不良資產里的企業和銀行不良資產兩種案例。
怎麼樣，叔很體貼吧。
企業不良資產處置案例
西天取經回來，沙悟凈揣著取經得來的獎金，在自家流沙河邊上，開起了百貨零售店。小本生意運營了幾百年，搖身一變，成了有口碑的百年老店。
由於西天取經時人老實面善，現在業務也擴張到西天取經的一路，日子過得紅紅火火。
時間來到2001年，壞消息接連傳來。首都繁華地段有一座城池被炸，業內有名的牛魔王牛肉火鍋店突然倒閉。一時間，眾多借出錢的銀庄頓時人心惶惶，擔心借出去的錢收不回來，資金袋口驟然縮緊。
這就把沙悟凈為難住了，他於是找到二師兄，負責在高老莊種糧食給他供貨的豬八戒，商量應付賬款延後再還的事。
豬八戒搖了搖頭，
「兄弟，我們倆合作前是簽過合同了的，說好七天內回賬，現在我這裡你還欠有7000多萬，現在行情不好，銀行都不放錢，資金緊張，兄弟我也幫不了你啊。」
「那你就是不給兄弟一條活路咯。」
「不是我不幫你，只是我現在聽說你那邊欠債很多，雖然商譽好，但是親兄弟明算賬，真的幫不了。」
連豬八戒都不肯幫忙，沙悟凈又接連找了好幾家，奈何債務太高，外部行情不好，許多投資人一聽是悟凈紛紛關緊家門。
走投無路的沙悟凈向法院申報破產，此時財產清算共有21114家門店，27.5萬名員工以及170億美元，資產被銀行凍結。
遠在花果山的美猴王聽到消息後，找到了投資商機。他找到悟凈買下了20億美元債權，成為這家百年老店的實際控制人。
孫猴子腦袋靈活，對悟凈的門店進行了大刀闊斧的改革。他不滿悟凈大肆擴張的發展路線，於是一口氣關閉了600家門店，裁員數千人。除了精簡人員結構以外，猴子還替悟凈兜底支付了八戒等人的部分欠款。
等到危機過去之後，猴子又把債權轉化為普通股，成為悟凈門店的控股股東。猴子在這場不良資產重構中賺得盆滿缽滿。
這就是發生在本世紀初的美國第二大折扣零售商凱馬特破產被收購的案例。上世紀凱馬特由於盲目擴張等錯誤投資政策，經營就已出現弊端。
又遇上，
2001年911事件
美國最大的能源公司安然公司宣布破產
宏觀形勢惡劣，
凱馬特難以維持宣告破產，被對沖基金ESL收購併進行公司重組。
2003年重新調整後凱馬特再次上市，恢復運營，ESL在本次不良資產回購中大賺了一筆。
點評
從這個案例中叔想說明，不良資產處置是一個典型的變廢為寶的行業，對於優秀的掘金人來說，不良資產處置行業隱藏著巨大寶藏。
銀行不良資產處置案例
西天取經項目完成後，師徒四人各回老家做起本業。唐僧在長安街頭開了一家銀行，因為後台是政府，日子倒也好過，一時間聞名全國。
隨著業務越做越大，唐僧心裡卻犯愁起來。
「壞賬越來越多，怎麼辦？」
其實也難怪唐僧，他面和心善，平時借錢多看交情，或是憑藉手下的盡職調查報告。錢倒不是真收不回來，只是追債太費時間精力，他沒辦法跟這些破產企業慢慢耗。
因為年末唐太宗都要過問一下他的經營業績，雖說平時總是御弟御弟地叫，但錢老是收不回來，朝廷上背後罵他的人估計不少呢，以後升遷估計也沒機會了......
想到這裡，他突然回憶起猴子現在開了一家資產管理公司，在做不良資產處置，於是一個電話打過去，沒想到猴子爽快就答應了，前提是要1-3折拿到這批不良資產包。
這唐僧就犯難了。1個億的不良資產，最多收回三千萬，虧不虧，他又算了一筆賬。
（自己處理）
不良資產：1個億，
回收周期為：2年，
期間耗費人力物力：2千萬
兩年後收回：7千萬
總共拿到：10-3-2=5千萬
（假設不考慮貨幣的時間價值，實際收到少於5千萬）
（3折賣給猴子）
收到：3千萬
每年市場投資回報率按10%算，唐僧把現在拿到的錢繼續發放貸款賺錢傭金
三年後資金為：4千萬
節省的兩年人力物力可提供價值為：2千萬
總共收到回報為：4+2=6千萬
當然算得比較粗略，唐僧也不能保證穩賺，但這筆買賣至少不虧。雙方達成協議後，猴子就拿到了唐僧銀行的不良資產包，至於後續如何處理，猴子可以選擇加價再賣給他江湖道上的朋友，或是親自去和這些還不上錢的企業談，也讓出一部分利益給這些相關企業。
畢竟一元錢的負債如果只需還三四毛錢，但凡還有一點生機的企業都不會拒絕這個機會。
點評
這就是銀行的不良資產處置案例。在這個過程中，銀行和資管公司（猴子）談妥不良資產包的合同，資管公司再以多種方式處置這個「包」，最終這些抵押物（也可能是公司的債權）流通到市面上去。
例如方叔在另一個欄目里經常提到的債權車，就是一種抵押物流通到市面上買賣以回本的資產。資管公司回收資本，多方共贏。
好了今天篇幅有限就先講到這裡吧，下期見！
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