叮噹快葯再獲融資，軟銀中國入局，醫藥新零售該怎麼玩？
不可否認，醫藥零售作為零售業的一種，在醫改的持續推動下，也在經歷著產業的創新與變革。而從醫藥OTC的巨頭掌舵人，到醫藥O2O初創企業的創新者，再到這一模式的實際操盤人，楊文龍的舉動側面作證了，醫藥零售變革將至。
文/王艷瑩 億歐專欄作者
億歐1月28日首發消息，今日在叮噹快葯的3周年慶典上，叮噹快葯創始人楊文龍宣布已經獲得了來自軟銀中國的新一輪融資。本輪融資將主要用於現有城市網點加密，縮短配送距離，確保服務質量；同時快速擴展其他城市，儘快完成全國布局，構築更專業的叮噹健康服務體系。
據億歐此前了解，早在2017年8月，叮噹快葯就曾在「828叮噹健康節」發布會上透露，已經在積極準備新一輪融資；國慶節後，新一輪融資就已經基本敲定並於12月26日完成了工商變更。定在1月28日官宣，主要是因為叮噹快葯的slogan是「28分鐘送葯到家」。
據了解，叮噹快葯目前有全職員工2000多人，以成立三年的企業為計，叮噹快葯的發展不可謂不迅速：
融資方面，第三方信息顯示，叮噹快葯於2016年12月獲得了同道共贏3億元的A輪融資；一年之後，又獲得了軟銀的注資。
業務方面， 據億歐此前報道，叮噹快葯的發展經過了基於FSC葯企聯盟的送葯1.0階段和2016年5月以在京召開「叮噹智慧藥房揭牌儀式」為分界，宣布實現叮噹大健康生態圈的戰略升級的2.0階段，又於2017年8月進入了以構建三大場景、搭載人工智慧為核心的3.0階段。
叮噹快葯3.0階段的三大場景分別為：其一是叮噹快葯，堅持線上線下相結合，線下線下一體化的經營營銷提升客戶「多快好省專」五大體驗； 其二是慢病場景，包含健康管理、叮噹中醫和慢病解決方案三個方面；其三是智能健康模塊，目前也包含3個部分，叮噹大白機器人、自助售葯機和會員體系
「匯總下來，整個叮噹大健康生態圈3.0藥房，我們定義是一個社區店。」叮噹智慧藥房最重要做的將是以社區為中心，為消費者提供三大場景服務。
「從工業製造、商業、服務體系，到接下來更進一步的創新體系，叮噹快葯要做的是一個整體大健康生態圈。」楊文龍曾表示，「我認為大健康是一個永恆的事業，作為永恆事業的過程之中，必須堅持學習，堅持創新，堅持工作，堅持分享。」
億歐關注到，在2017年12月26日的工商變更中，楊文龍正式出現在叮噹快藥科技集團有限公司（2017年5月由「叮噹快葯（北京）科技有限公司」更名）的「董事（理事）、經理、監事」名單中，身份為「董事長」。
2017年國慶前後，就有叮噹快葯內部高層曾向億歐透露，楊文龍看好叮噹快葯的發展，準備親自「挂帥」操盤叮噹快葯業務發展。而從目前的情況來看，叮噹快葯也承擔了楊文龍在醫藥新零售變革之下，構建大健康生態圈的雄心。
前文提到，叮噹快葯的1.0階段開始於FSC葯企聯盟。
「FSC葯企聯盟」是叮噹快葯聯合中美史克、拜耳、廣譽遠等466餘家國內外葯企發起，旨在打造從工廠生產到商業流通到終端配送的全產業鏈生態，減少中間環節，從而降低成本，為用戶帶去福利。
該聯盟承擔了兩大職責：一方面，聯盟內企業通過合力，在醫藥產業鏈最前端實現原輔料和包材集中採購，降低聯盟會員整體製造業採購成本，進而降低藥品價格。
另外一方面，通過叮噹快葯平台直面消費者，減少中間環節，以最優惠的價格直供給消費者，讓消費者得到更多實惠，減輕老百姓用藥負擔，幫政府緩解用藥難、用藥貴等問題，實現工業直達。
而這兩大職責，也是叮噹快葯現在「28分鐘送葯到家」業務的核心邏輯：低價高質，注重服務。這一核心恰於新零售的理念互相契合。
億歐智庫《2018年中國新零售市場研究報告——概念、模式與案例》的報告顯示，新零售最大的特點便是數字化、全渠道以及更靈活的供應鏈這三個維度的交互融合。其中，數字化是最核心的特點，也是全渠道和更靈活的供應鏈的實現基礎。
據億歐智庫表示，「新零售」這一專有名詞，由馬雲在2016年10月份提出，2017年被稱為「新零售元年」，提到「新零售」，大部分人會自然而然將它和阿里巴巴聯繫在一起。但是，億歐智庫研究認為，「新零售」之「新」在於順勢下的「變化」，其背後是整個零售市場在新技術和新思維的衝擊下，發生的新變化，內涵和外延不應該局限於「阿里巴巴的新零售」。
不可否認，醫藥零售作為零售業的一種，在醫改的持續推動下，也在經歷著產業的創新與變革。而從醫藥OTC的巨頭掌舵人，到醫藥O2O初創企業的創新者，再到這一模式的實際操盤人，楊文龍的舉動側面作證了，醫藥零售變革將至。
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