基層管理的3大要務，做不到就是失職！

在管理的幾個層級裡面，真正出結果，起到關鍵性執行作用的還是基層管理，可以這樣講，沒有基層管理的強力執行，沒有廣大基層管理者的辛勤努力，所有的管理只能停留在紙上談兵，不可能轉化成落地的有效結果，作為一名基層管理者，只有做好三件事，履行好三個重要的職責，才能算完成了你的任務和使命，具體如下。

【1】結果日清

很多單位里的各個層級的管理者往往出現管理職責和角色的錯位，比如說，很多高層管理者去做基層管理者的事情，直接一竿子插到底，讓很多的基層管理者臉上露出了苦笑，一些中層管理者代替高層管理者做很多無用的決策，其實對於基層管理者來講，首先要做好的第一件事情就是結果日清，在你上班之前一定要很清楚今天你所管轄的範圍之內要產生的結果是什麼？當員工即將離開公司下班的時候，你也一定把當天的結果做到日清日結，如果做不到，在管理學上就叫做管理欠賬，越欠越多，最後導致整體效率的下降，每天都在救訂單，救火當中不可自拔，想做一些改善的動作根本沒有時間，也沒有精力，員工每天疲於應付，更不會很好的配合你。所以基層管理者的計劃性，結果性和日清的習慣必須養成，否則的話就叫做失職。

【2】員工穩定

對於一個國家來講，要想發展，靠的是穩定，對於一個單位來講，發展同樣靠的是穩定，對於一個基層管理者，把工作做好的前提仍然是穩定，環境的穩定和人員的穩定，所以基層管理者對於人員的狀況必須了解的非常透徹，對於員工的思想情緒變化，結果數據的波動，整個行業對於人員的需求狀況等等，這些情況必須了如指掌，保證員工整體的穩定性，穩定性有兩種情況，一種是主動的穩定性，一種是被動的穩定性，小編強烈建議各位基層管理者要做主動的穩定性，對於一些不安分的員工和流動性比較強的崗位，提前做好很多準備工作，防止意外情況的發生，特別是要培養一批鐵杆的多技能員工，是從根本上解決這個問題的關鍵。

【3】信息通暢

在大量的管理實踐當中，經常會出現這樣的情況，高層領導把有效的指令傳達下去，就在辦公室里等著下面的回應，比如說，做到了什麼結果，遇到了什麼問題，需不需要調整等等，往往是左等右等等不來下面的信息，這就是典型的信息不通暢問題。上面的指示傳達下去之後，下面沒有做出及時的反應，作為一個基層管理者，必須履行好這一項職責，讓信息上下暢通，能讓上層的信息及時的傳達到你這兒，然後你這邊反饋過來的信息必須及時的通過各種方式傳遞給你的上司，這是基層管理者必須要做好的第三件事情。

只有履行好這三項職責的基層管理者才是稱職的，才能更快的走上更高的管理崗位哦。

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