帶團隊，最容易犯的3個致命錯誤，後果很嚴重！

做一名管理者，要想把團隊帶好，不僅要掌握正確的方法，付出很多的時間和精力，還要防止犯一些低級的致命錯誤，可能你做了一百次的努力，結果被一次錯誤所抵消掉，一些不是很關鍵的錯誤，或者是影響範圍較小的錯誤，也無可厚非，如果經常發下面三個致命的錯誤，後果就很嚴重，所以要防止這樣的事情發生，才能做好一名管理者。

【1】把氛圍搞壞

我們成天談企業的文化，談公司的團隊文化，實際上文化就是一種氛圍的延續，帶團隊也是一樣的，如果你的團隊裡面風氣不是很正，那麼你管理起來難度就會很大，管理者帶團隊的關鍵一件事，最好把整個團隊的氛圍搞起來，可是偏偏很多的管理者在這個問題上引不起他的高度重視，總是我行我素，結果自己的很多毛病形成團隊負面氛圍的一部分，常言說，兵熊熊一個，將熊熊一窩，由於自己沒有做好，導致整個團隊的氛圍發生了質的變化，不是向好的方向發展，而是向壞的方向發展，最終把整個團的氛圍給搞壞了，要知道，一旦氛圍形成，改變起來難度要比形成時更大，所以各位管理者一定要防止這個低級錯誤的發生。

【2】重情不重果

中國是一個人情社會，很多中國式的管理也貼上了人情的標籤，這就導致很多的管理者太過於重視情義，在平時工作當中，給關係好的一點照顧，能力弱的一點兒縱容，結果導致整個團隊人情關係複雜，不是以制度和流程為核心，而是以人情為核心，最後走向了重情不重結果的尷尬局面，做一個管理者，一定要從大局出發，不能因為重情重義而不重視整個團隊的結果，要知道，團隊的結果就是每一個人產生結果的綜合體，你的每一次小小的干預，都是導致不能產生結果的因素之一，如果習慣不改變，情況就很難改變，那也就很難有起色。

【3】人為製造不公平

這個問題也是一個很嚴重的問題，如果整個團隊里有大量人為製造的不公平存在，一定是管理者出問題了，要知道團隊的資源和決策權仍然在管理者那裡，比如說你把資源分配的時候，沒有從整體上考慮，這樣就會人為的製造一些不公平，導致團隊的成員怨聲載道，所以在實施任何管理動作的時候，都要考慮這個問題會不會發生？要不然，會形成惡性循環。

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