不是老闆聽不懂，而是你不會彙報
作者：圈圈
「我做了那麼多事情，老闆怎麼覺得我沒做事？」
「我工作勤奮，每天加班，老闆為什麼不喜歡我？」
「我的業績沒比他差，為什麼他升職加薪，而我幹了三年還是小職員？」
無論是從校園剛入職場的實習生，還是混跡江湖多年的職場老司機，在工作中都可能遇到一個共同的問題：明明工作完成得還不錯，工作彙報卻做得很槽糕。
比如當你向老闆做彙報的時候，滔滔不絕說了十分鐘，正等著老闆的點頭肯定呢，結果老闆要麼好像不感興趣，要麼緊皺眉頭，一副黑人問號臉，更嚴重的可能說一句「我聽不懂你在說什麼」把你逼入萬分尷尬的境地。
成功的彙報總是相似的，而糟糕的彙報卻各有不同。那麼在職場中，不要怪老闆聽不懂，要怪就怪你不會彙報！下面四個職場中彙報工作的雷區，看看你到底中招了沒？
1
說話沒邏輯
讓你輸掉職場敲門磚
前幾天，我與一個HR朋友聊天，她說在招聘會的時候，她用10秒鐘看一份簡歷就能知道這個人能不能進入下一輪。有些人的簡歷讓他們永遠都沒有機會得到面試機會。
我說：為什麼呢？
她說：那些人的簡歷有一個通病，一個工作經歷能寫一頁紙，如果有三份工作經歷，他就會整整寫了三頁紙，卻沒說到重點，毫無邏輯，完全看不懂他想表達什麼，果斷淘汰！
人們都說簡歷是敲門磚，沒有重點的磚頭，一看就不中用。工作機會擦肩而過，白白錯失，豈不可惜？
HR朋友的做法跟我們彙報工作有相似之處。老闆通常都是非常注重結果的，他們的時間十分珍貴，偏偏有些人彙報工作「太細緻」，嘮嘮叨叨十分鐘還沒進入主題，半小時說不清楚事情來龍去脈的話，這樣的工作彙報無疑是失敗的。
在職場中，聊家常式的彙報不應該出現在辦公室；而毫無重點的彙報也是註定得不到好的結果。
2
得不到別人的注意力
就是人生巔峰的絆腳石
我們公司每個月都有項目彙報會議，我每次都在底下觀察項目負責人是怎麼彙報工作的。然而我發現，並不是每一位項目經理都懂得如何向老闆彙報的。
K姐是行政部門的經理，人穩重有擔當，但她每次彙報都讓人昏昏欲睡！她總是一個人站在台上自說自話，或者看著稿子念，完全不理會台下人的感受。台下的老闆都已經面露不耐煩，同事們也開始玩手機發郵件了，彙報的人還全然不知，沉浸在自己的世界裡。整個彙報過程就像是一場獨角戲。
老闆也是人，同事也是人。聽到毫無重點的叨叨念式的彙報，別說聽懂你的彙報了，就連聽都不想聽。
在這個注意力匱乏的年代，得不到別人的注意力，就是人生巔峰的絆腳石。
沒有人有義務把100%時間和注意力留給你。在職場中，不乏有工作能力的人，但是能彙報好工作，也是一種能力。
3
沒有解決方案地提問題
就是耍流氓
小敏最近負責一個產品開發的項目，有一次她向老闆彙報。她一坐下就開始說我們最近新上的產品有可能會很多問題，還列舉了三四條需要去考慮的風險點。
老闆問她，那這麼多潛在的問題，你建議怎麼去調整和解決呢？
小敏楞住了，過了幾秒鐘，她回答說，我就是發現了這些問題，提醒一下這幾個地方是要注意……
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