一個同心協力的人，大於三個按部就班的人，如何選對人？
一人成事，眾人成勢，一個人的力量，往往在自己所能及的範圍之內，方圓三五里，人數三五十，這個算是一個比較成功的人，但並不是每一個人都能，讓別人感受到你的成功。
畢竟每個人的成功標準不一樣，所能帶給別人的能力，也意味著別人看待你的眼光如何，是否符合大眾價值觀，一人成事相對容易些。
一個人的感染力，在某種環境中趨於一個自我封閉狀態，因為絕大多數人，所能專註的領域和精力有限，也就意味著需要相互協作來眾人成勢。
對趨勢的敏感度，眾人同心協力的目標，人品上的不妥協，成事後的品德恪守，是否能保持長久發展的基石。
一個同心協力的人，大於三個按部就班的人，在一個事業中，或許每個人的出發點不一樣，現如今趨勢變化，隨著信息大爆炸而瞬息萬變，每個人關注的點也往往是最快出成果。
有人關心的是本分做事，按時發工資，高收益，創業者一心做大做強，忽略旁人細微的心理不平衡，合伙人如何將利益最大化，或者有些自己的小算盤，投資人求大求快野蠻生長，尋找下一個接盤俠。
每個位置都有每個位置的思維，記得蘋果創始人喬布斯，說過一句話，找到一個對的人，要比五個普通人有效率的多，每個人的出發點不一樣，所期盼的也不一樣。
有的按部就班，完成好工作，他的目標只是做一個跳板，無錯無功好員工；
有的各種情緒穿插，各種借口搪塞，階段性在鬧點小情緒，沒有大毛病，但總讓人不省心；
有的準時準點，甚至於掐著點上班，下班，彷彿多呆10分鐘，就要錯過500萬彩票一樣；
有的應付式交差，安排什麼做什麼，做完無所事事的聊聊天，看看新聞，以外的事不想不做；
出發點不同，期盼的結果不同，所付出的心力也各有所能，盡心盡責還沒有普及灌溉，每個人的道德價值觀上，所展現出來的目標和結果肯定各不相同。
同心協力的源泉，看似簡單，但有時每個人都會被偽裝欺騙，這種偽裝有初識的無知，過程的無奈，結果的無辜。
同心協力談不上俠義，談不上施恩施德，只要盡心盡責的去完成所該承擔的責任，心往一處使，你會覺得他做事能值得去信任他，力往一處出，會覺得有人為你分擔。
那麼該如何選擇同心協力的人，就要深知欲故，人品人格，是否有責任感，成為初識一個人最基本的判斷，價值觀相同與否，可為後來減少不必要的隱患。
一人成事，眾人成勢，心力同協。
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