胡八一：從戰略目標到經營指標

從戰略目標到經營指標，是從戰略到運營形成管理閉環的一個核心環節，它是戰略發揮導向與牽引作用的前提和基礎。企業戰略目標如何落地？就會通過戰略目標引導到經營考核指標導向中去。

一個企業在制定戰略目標時最重要的決策是企業在市場上的相對地位，它常常反映了企業的競爭地位。企業所預期達到的市場地位應該是最優的市場份額，而如何驅動阿米巴組織中的每一個人去實現這一目標，這就需要通過經營績效考核指標來傳遞。

經營業績指標必須與企業戰略目標相一致。在經營考核指標的擬定過程中，首先應將企業的戰略目標層層傳遞和分解，這個分解既有縱向的分解，也有橫向的分解、還需要有時間維度的分解，它即是戰略目標的分解，也是經營考核指標的分解，最終會成為各個崗位的關鍵績效指標（KPI）,從而使阿米巴組織中每個職位被賦與了對應的戰略責任，每個阿米巴員工承擔起各自的崗位職責。

圖：企業戰略目標層層傳遞和分解

胡博士評點：

經營考核是戰略目標實施的有效驅動工具，經營考核指標應圍繞戰略目標逐層分解而不應與戰略目標的實施脫節。只有當阿米巴員工努力的行動方向與組織戰略目標一致時，企業整體的經營業績和指標才可能促使戰略目標達成。

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