這個90後男孩初出茅廬，因不諳行業規則九死一生，到成為明星品牌商合作夥伴，他要重新定義包裝
4.67億單、6.57億單、8.12億單……這是全球最大電商阿里巴巴近三年「雙11」的物流訂單走勢。
一個訂單就產生一個快遞包裝。國家郵政局數據顯示，2006年全國快遞業務量10.6億件，2016年達到313億件，10年增長30倍，連續三年穩居世界第一。
這一數據折射出近年來中國電商發展的迅捷，反映了中國消費者網購力量的崛起。但更不容忽視的是，快遞數量的劇增也帶來了包裝垃圾的膨脹。有觀點認為，快遞包裝垃圾回收利用率很低，網購比實際購物產生更多的二氧化碳……甚至有人把網購節稱為「環境災難」。
源源不斷的快遞包裹，垃圾桶里堆滿的快遞紙盒，在這場「環境災難」中，綠色包裝變得勢在必行。而一個90後大男孩王曉波，決定用創意重新定義綠色包裝。
完成數百萬人民幣天使輪融資；
成為百勝集團設計服務供應商；
成為餓了么設計研發中心合作夥伴；
成為雅培奶粉供應商。
在這份還不錯的成績單背後，你看不到的是，王曉波的九死一生。
起始於學校的創業之路
大學生是一群朝氣蓬勃、對新鮮事物非常渴望的群體，他們善於從生活中摸索靈感。畢業於北京航空航天大學計算機專業的盒而特創始人王曉波也是如此，雖然專業並不相關，但是有些事情似乎總是有著指引。
在大學期間，他曾參與學校里的一個社團，任務正是回收快遞盒。就這樣，王曉波從一開始在學校收盒子，再慢慢到設計盒子，再到如今賣盒子。就是生活中的一點一滴的積累中，王曉波發現了快遞包裝的痛點問題。
2014年大學畢業的時候，王曉波也就順理成章的將並快遞盒改造作為自己的創業項目，並從相關機構獲得了40萬的創業資金。2015年，盒而特正式註冊成位一家公司，那一刻，她決定了用創意重新定義綠色包裝。
創意重新定義綠色包裝
當前，綠色包裝主要是從綠色化、減量化、可循環等三個方面進行展開的。
與此同時，國家先後發布了《全國電子商務物流發展專項規劃（2016-2020年）》、《關於加快我國包裝產業轉型發展的指導意見》、《關於協同推進快業遞綠色包裝工作的指導意見》等相關政策意見，也分別從信息技術、包裝材料、印刷工藝、回收利用技術、統計、認證方面，為發展綠色物流及綠色包裝指明了發展方向及舉措。
而菜鳥網路、順豐、京東、蘇寧、小米等廠商的電商綠色包裝解決方案也是萬變不離其宗，主要也是遵循減量化，再利用、再循環、可降解等方面來推進綠色包裝。
在學校就有過經歷的王曉波認為，簡單回收紙箱的方式效果並不好。所以，王曉波一直在思考的是，如何將包裝盒的生命周期進行延長，比如從一周變成一個月甚至更長，這不也是一種解決方案嗎。
如何能讓快遞盒延長生命周期？王曉波嘗試將快遞盒回收改造成禮品盒、收納盒、貓窩、垃圾盒等創意物品，其特色在於產品是可變身的快遞盒，他們將用於變身改造的裁剪線印刷到快遞盒上，網購消費者在收到快遞商品後，快速地將快遞盒子改造成枱曆、多功能收納盒、iPad支架等實用產品。同時，商家的品牌可以藉助快遞盒在消費者面前有更深刻和長久的展現。
不少人在收到盒而特的快遞盒都會動手改造，甚至自發的發微博晒圖，比如作為明星的李媛，在不知覺中便為盒而特打了一波廣告，或許這就是創意的力量。
做最有效率的腦洞大開的設計
也許你和我有一樣的疑問，買一個盒而特，抄襲他們的設計，不就可以了嗎？其實盒而特的模式壁壘比你我想像的高，其競爭核心在於產品設計上既需要腦洞大開的創意，又需要很快的更新速度。
在這方面，王曉波頗為自豪地向我們介紹了他們的工作模式，分為定位、創意、設計和落地生產四個步驟，一種流水線似的工作流程。
他們團隊會通過市場分析深入地了解品牌商，總結提煉出一些關鍵詞和分析結論，再與品牌商一起進行頭腦風暴，想出多個創意方案，再讓專業的設計師進行篩選，最後選定方案落地生產。這樣的模式極大地減輕了設計師的工作負擔，提高效率。
在今年，盒而特就驚艷地「秀」了一把：盒而特為合作夥伴雅培設計一款了非同尋常的禮盒包裝，該設計盒可以變身為一架太空中的宇宙飛船
盒而特還創意地在紙盒上增加了二維碼，收到盒子的顧客如果想獲得手工改造教程，就必須先掃二維碼，掃碼後頁面會出現3秒鐘商家的廣告，幫助商家進行二次推廣。如果是普通快遞盒的二維碼，顧客拆開快遞盒子大多會直接丟掉，一千個人中只有一兩個人會掃碼，盒而特的快遞盒的掃碼率是普通盒子的100倍以上，掃描率達到了15.6%，母嬰寵物類產品則更高，達到了70%。
盒而特的設計盒不僅準確傳達了品牌形象，滿足在物流途中保護產品的基礎需求，更要讓消費者在收到時更好地感知品牌理念，幫助客戶在潛移默化中提高品牌忠誠度，與此同時，還向公眾傳達環保的理念，吸引大家關注隨手丟棄快遞盒會帶來的環境污染問題，快遞盒也是可以反覆利用的。
「我們相比於廣告公司更懂包裝，相比於傳統製造企業又更懂設計」憑藉著更了解供需方，王曉波先後拿下了雅培、百勝、餓了么等一眾品牌。
從九死一生到初露鋒芒
如今，王曉波率領的團隊逐漸步入正軌，但是，回想創業初期，王曉波也是一番感慨。
「當時，由於沒有經驗，對行業了解不深，同時為了趕交期，我們設計的包裝盒，沒有打樣，就直接交付印刷廠，結果那一批貨全都不合格，就這麼浪費，我們資金鏈也出現問題，那時差點就死掉了。」雖然王曉波說得波瀾不驚，但是從他眼神中一絲驚慌，可以想像出彼時的兇險。
憑藉對事業的堅持，盒而特終於迎來了轉機，獲得了一家紙箱廠的認可，爭取到了第一筆投資。紙箱廠也成為了他們的供應商，彼此開啟了合作之路，也為盒而特的發展提供了保駕護航的作用。
作為一個創業團隊，盒而特現在在發展道路上漸入佳境，王曉波說，「做炫酷的產品，還能推動環保事業，沒有比這個更有意義的事，我們團隊做得很開心，也對未來很有期待。」
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