宜家創始人逝世，傳奇的背後也有陰影

北京時間1月28日，瑞典宜家家居創始人英格瓦·坎普拉德在睡夢中安詳去世，享年91歲，宜家公司在官網首頁公布了這個消息。關於宜家，我們的印象有很多：一站式的家居商城、簡約、方便、便宜、好吃的餐廳，而關於它的創始人，你又知道多少呢？

坎普拉德是個天生的企業家，他的父親是一位並不怎麼如意的農場主，但是卻願意幫助他的兒子實現自己的經商夢想。於是在坎普拉德17歲的時候，他擁有了自己的第一家公司，他把這家公司命名為「宜家」，而此時的宜家公司還是一個銷售各種低價產品的「雜貨鋪」，而坎普拉德會把人們電話訂購的商品通過送奶車送到千家萬戶。

10年之後，坎普拉德發現低價傢具市場是一塊巨大的蛋糕，於是他迅速決定拋棄宜家所有其他業務，專註於低價傢具的製造和銷售。又過了十年，坎普拉德把宜家的分店開遍了世界各地。時至今日，宜家已經成為了世界上最大的家居用品商，而坎普拉德本人也在世界富豪榜單上排名第8位。

沒錯，坎普拉德的確是一位成功的企業家，宜家所獲得的巨大成就至今也無人能夠企及。但事實上，正如光明與黑暗總是如影隨形，宜家崛起的過程也並不如我們以為的那樣光鮮。

大家可能都不太了解的一點就是，宜家至今沒有上市，除了宜家自身的發展不需要融資意外，這和坎普拉德極強的控制欲也不是沒有關係。不僅如此，他還專門請人為宜家設計了一套非常複雜的股權機制，讓他的三個兒子都有一定權利，但是又避免了個人的專權。而這個股權機制中非常重要的一項就是宜家於1982年成立的斯帝廷·英格卡（Stichting INGKA Foundation）的基金會。同年，宜家集團的股權也被「捐贈」給了該基金會。

這個基金會的雖然以慈善基金會的形式出現在公眾面前，但其最高權力者仍然是坎普拉德。基金會也進行一定的經營活動。該基金會每年會與公益組織合作，並發放數目不小的援助資金，據說去年就向非洲提供了近9億美元的援助，用以改善當地的醫療狀況，保護兒童權益。但也有聲音指出。坎普拉德之所以選擇成立基金會，一方面是為了規避企業內部的權力鬥爭，另一方面則是為了合理避稅，以及通過公益運作樹立正面的企業形象。因為雖然該基金會擁有宜家集團股權，但是宜家品牌卻被坎普拉德擁有的另外一家英格宜家公司所持有，傳言該公司會通過提高使用費的手段，降低宜家集團凈利潤額，達到降低稅金的目的。

而作為傢具商巨頭，宜家很早以前就面臨著購買偷伐廉價木材以及使用廉價勞動力的指控。這也是為什麼這些年宜家越來越重視全球供應鏈的建立。以前宜家的製造商在瑞典本地，而90年代，宜家的製造商有很大一部分來自中國。而且宜家引以為豪的設計和品控渠道對於供應商來說是蜜糖也是致命毒藥。生產宜家傢具所需要使用的機器一般難以用於製造其他傢具，所以宜家會將這些機器租給那些供貨商，短期內供貨商可以從宜家身上獲得8%左右的利潤，但這一利潤率在價格戰中會逐年下降，而供貨商長期依賴宜家，已經在市場上毫無競爭力，此時離開宜家的結果只有被淘汰，於是只能硬著頭皮繼續降低利潤率。這並不能說是宜家的錯誤，宜家就是通過這種手段為廣大消費者聚集了大量質量又好，品質又高的實用傢具，但對於小供應商來說，這無異於飲鴆止渴，尤其是對於當時作為世界工廠的中國來說，像宜家這樣手裡捏著超級訂單的大企業可以左右他們的生死。

和很多快消品牌，比如zara、hm一樣，宜家也難以擺脫抄襲的陰影。尤其是宜家早期的一些產品設計，幾乎完全copy其他品牌，而正是這些「複製品」成就了早期的宜家。而後，也是坎普拉德提出宜家要擁有自己的設計師，才有了現在宜家自成一派的設計風格，那些曾經暢銷的抄襲商品也在更新換代中逐漸擺脫了原來的影子。一直以來，大家也非常青睞宜家美觀而又實用的北歐設計風格。

宜家在我國還處於剛剛開始發展的階段，但它已經逐漸顯示出對人們消費方式和消費理念的引導，坎普拉德的實力可見一斑，不知道未來還能不能湧現出另外一位能和宜家抗衡的家居大亨，我們更希望下一位能夠出現在中國。

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