除了錢，還有什麼能讓員工燃燃燃起來工作
小編之前看到一篇帖子說的是「怎麼才能提高員工工作的熱情，讓他們在乎自己的工作？
最多的回答就是：錢給到位。
好吧，當我沒問。
那如何能夠不給錢就提高員工的工作熱情呢？
下面「知識點來咯」，拿好你們的小本本。
一、儀式感
舉個栗子：
阿里會在員工入職三年、五年的時候，都有對應的福利和授權儀式。
騰訊則會在每個員工離職的時候贈送紀念冊，還會讓離職員工加入離職群，群內會分享各種資源、公開課，更新公司新聞。
這一點真的蠻酷的。
雖說這兩家公司是國內的巨頭企業，不過確實是有很多的東西值得我們學習。
很多時候，大家提到儀式，會覺得很無聊、很冰冷，其實真正的儀式，你需要洞察員工的需要，了解員工的感受，切記不要強行安排。
我們的目的是為了讓員工高興，表達公司對員工的尊重，這樣員工才會發自內心的尊重自己的公司，努力為之付出。
公司的持續關注會讓員工時不時注意自己的變化，讓員工成長的更快。
二、認同感
很多的離職員工都表示自己之所以離職是因為在公司里沒有認同感。
他們覺得自己在公司里扮演的是可有可無的角色，自己為公司提供了很多卻老是得不到公司的認可。
我覺得認同感應該分為員工對公司的認同與公司對員工的認同。
一、員工對公司的認同
1.選擇「同道中人」
「道不同不相為謀」，公司通過招聘選出「同道中人」，為公司的企業文化認同打下基礎。只有企業和員工的價值觀相近，才能做到相互融合、相互認同。
2.通過培訓，培養認同感。
這樣的培訓重點不是不是技術或技能方面，而是價值觀方面。目的就是在系統地向員工灌輸企業價值觀的基礎上，有針對性地培養他們對企業文化的認同感。
3.言傳身教，耳濡目染。
老員工會在工作中對新員工起到耳濡目染的作用，這些都有助於培養員工對企業價值觀的認同。企業文化氛圍愈濃厚，效果愈明顯。
二、公司對員工的認同
若公司對自己的員工感到很滿意的話，我認為一定要讓他知道。
可以對他多些關注、可以與他進行簡單交談、甚至可以增加他的工作量。
總之，公司認可他這件事一定要讓他知道。
三、歸屬感
簡單來說，就是我今天上班了，明天我還想上班；
我會惦記著和自己一起工作的那群人；
在沒有監督的情況下想著要怎麼把工作做了，還要做好；
熱愛自己的公司，聽不得有人說企業的不好；
見不得有人傷害企業……
馬雲說：員工為什麼會離職，
一是錢給少了，二是心委屈了。
把這兩者做好了，歸屬感自然就很高了！
擔當——DDBES（Data Driven Business Efficiency System）是由數據驅動的商業效率系統，是立足於以數據驅動商業效率提升的運行體系，強調以數據驅動個人和團隊的進取心，通過將所有工作任務系統化、透明化、模塊化、責任到人、積分到人，拒絕濫竽充數，量化「英模」指標，把執行力紮根到每個人心裡來促進業績和貢獻積累，從根本上提升團隊每個人的積極性，實現集體與個人目標的高度協調，通過數據驅動達到企業的高效運轉期望。
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