所有關於10倍創新的秘密都在這裡
每一次顛覆式創新，
都是一次艱苦卓絕的成功突圍。
關於創新，這幾年叫得最響的是「顛覆式創新」。谷歌X實驗室的總監阿斯特羅·泰勒提出的觀點是「10倍創新」，把一件事情做到10倍好，最有可能讓一個人、一個企業或者其他任何組織在激烈的競爭中脫穎而出，甚至對傳統的競爭格局產生顛覆，並獲得長足的發展。
在互聯網時代，我們見證了一些公司從微不足道的小公司成長為市場的龐然大物，應該能夠發現這一理論是客觀存在的，甚至有些創新都遠遠不止10倍。
根據數學上的演算法，10倍是一個數量級，10倍的創新就是一次數量級上的突變，能產生至少10倍的功效。因此，一次成功的10倍創新就能產生10倍的勢能，能徹底擺脫對手的糾纏，將其遠遠甩在身後。
這種誘惑力實在太過巨大。
那麼如何才能做到10倍創新？
為把這個問題講清楚，我們先梳理一下創新的三種模式。
創新的第一種模式：新技術發明。
這個模式理解起來很簡單，就是一個全新的技術發明所產生的10倍速效應。比如說蒸汽機的發明、電的發明、計算機的發明，其產生的創新效果可遠遠不止10倍，帶來的是整個社會的產業革命。當然除了這些經濟源動力技術的發明之外，人類歷史上新技術的發明也算得上不計其數，每一次新技術的發明都有可能產生10倍速效應。
但是新技術的發明成本很大，需要投入大量的人力、物力，革命性的技術發明甚至需要幾代人的努力才能完成。當今社會也只有國家、機構和大企業才能承擔起新技術發明的成本。
所以說，第一種創新模式門檻很高，不是誰都能染指的。
創新的第二種模式：標新立異。
這一種模式主要集中在文化藝術領域、品牌建設領域。
所謂的標新立異就是差異化競爭。比如現在有一個唱搖滾的歌手很火，如果你也想在搖滾界揚名立萬，就得想想能否換一種迥異的風格，才會有出頭的機會。企業的品牌建設也一樣，如果產品質量上不太容易超越，在品牌建設上下功夫往往能獲得出其不意的效果。
第二種創新模式前期需要下很大功夫，投入也很大，需要高超的創意能力，短期內還不一定有效果，不過一旦在某一領域確立地位，後面將會是一路坦途。
第三種模式是資源整合。
這是一種看起來簡單，門檻很低，做好了成果很大，但又需要具備天賦和智慧的創新模式，也是應用最為廣泛的創新模式，目前大約90%的10倍創新都是在做著資源整合的事情。
記得改革開放後那些在社會上活躍的倒爺吧，這些中國第一代富起來的人，當年靠倒買倒賣就發了家，現在都屬於中國最富有的一個階層。
時過境遷，倒爺在中國消失了，但倒買倒賣這種模式並沒有消失。今天所謂的資源整合，不過是倒買倒賣的升級換代版，每一個在做資源整合的人都是廣義上的倒爺。
資源整合包括技術整合、商品整合、資本整合、人力資源整合、知識整合、信息整合等，涉及社會經濟領域的每一個角落。
比如蘋果手機的誕生，當時包括屏幕、晶元、電池等所有技術都已經產生了，這些技術基本上都不是蘋果公司自己的專利，喬布斯當年所做的不過是將這些新技術攢在了一起，創造了具有革命性的蘋果觸屏手機，這就是典型的技術整合。在社會大規模分工協作時代，包括汽車、飛機、計算機、高鐵等等，都是這麼來的。
其他包括商品整合、資本整合、人力資源整合、知識整合、信息整合等無不如此，基本上都是這一思路。
每一種創新模式都包含兩層屬性：
一是結構化產生創新力量。通過對事物內部或具有相互關聯性的事物進行結構化處理，形成全新的事物。
從創新的這一層屬性上來講，前兩種創新模式都屬於資源整合，因為無論是新技術的發明，還是文化藝術以及品牌上的標新立異，都是通過事物內部或具有相互關聯性的事物進行結構化處理，形成全新的事物。
比如說，普普通通的沙子，就是通過結構化的處理，製造了玻璃，更是製造了計算機晶元這種神奇的東西。
三者不同的地方在於創新的第二層屬性。
新技術的發明是通過提高速度和效率來增強力量；
標新立異是通過個性的塑造來增強力量；
資源整合是通過規模化來增強力量。
顛覆式創新太具有誘惑力，每一個試圖超越的人都想在顛覆式創新上下功夫，但任何顛覆式創新都不是容易的。每一次顛覆式創新，都是一次艱苦卓絕的成功突圍。
首先，10倍創新必須有10倍大的目標。這一點就不多說了，大家都懂的。
其次，要顛覆自己慣性思維。克服自己的慣性思維最難，慣性思維是創新最大的羈絆，你必須毫不猶豫地打破它，完全跳出慣性思維圈，用全新的視角、全新的思維模式重新思考問題。一種視角、一種思維模式不行，就多換幾種，也許很快你就能找到答案。
再次，環境所呈現於人的往往是司空見慣的表象，它經常會迷惑一個人的眼睛，讓一個人在平庸無為中持續消磨時光。你需要一雙善於發現的眼睛，洞察表象下面一切事物的本質，發現正在萌發或正在發生的新事物，通過不斷整合創造新的力量。
只有如此，10倍創新才有可能。
TAG:易心閣 |