「圈外人」袁小林和沃爾沃的五個話題
作者/李安定(網上車市社長，新華社高級記者)
0 眼界決定作為
香港，維多利亞灣，被稱為極限運動喜馬拉雅的沃爾沃帆船賽，香港站發船儀式的前一天，又見沃爾沃汽車集團全球高級副總裁，亞太區總裁兼 CEO 袁小林。
在進入全球著名汽車品牌董事會，擔任高級副總裁的三位優秀中國汽車人中間，袁小林與眾不同。
十年前，李書福組建收購沃爾沃團隊，我結識了作為對外發言人的袁小林，他是外交官出身，沒有任何汽車背景。
2010年8月，吉利收購落錘，袁小林進入沃爾沃管理團隊。大浪淘沙，人來人去。袁小林碩果僅存，且脫穎而出。
儘管在國際汽車業的風口浪尖摔打了近十年，他謙虛的稱自己是一個「圈外人」，很低調的說，自己蠻有壓力，也很有信心。只是因為我是中國人，才獲得這樣的機會。
也許出於他的背景，口才好，有宏觀視野，不迴避尖銳的問題。有一次論壇，我當主持人，當時沃爾沃全部採用四缸發動機，在業內受到詬病。會前溝通，他跟我說，就談這個，不用迴避，並且做了獨闢蹊徑的精彩回答。
前天晚上，在威斯汀101層的媒體晚宴上，他口無遮攔的發表了20分鐘的講演，馬上離席，因為太多的事務和社交需要他去應酬。後來我們又在行政酒廊做小範圍交流，待以後慢慢披露。
1 再起步之年
2017是沃爾沃第二階段的轉折之年，也是紮實的再起步之年。袁小林如是說。
如果說2010年開始是沃爾沃打好基礎，構築夢想的階段，從2015年SPA全新可擴展架構上第一款全新的XC90推出，以及其後的S90，XC60的連續推出，給我們一個證明承諾的機會。
到了2017年，即使以銷量定輸贏，沃爾沃在中國區銷量突破10萬。
從2010年的3萬輛，到2017年的11.4萬輛，年遞增率超過20%。能力的量級上了一個台階。
不過袁小林更看重的是：體系，邏輯，布局，文化的日漸成熟，為第二階段的新突破打下了一個基礎。
2010年沃爾沃在中國只有188名員工，2017年達到了7000多員工，經銷商從83家增長到220多家。
袁小林自豪的說，我們的發展在中國豪華車市場演進節奏的平均水平之上。已經是一個合格的主流玩家。
2 在中國，為世界
什麼是沃爾沃與別的豪華品牌的本質不同？袁小林的答覆：別人說，「在中國，為中國」，我們說「在中國，為世界」。
沃爾沃是中國人擁有的最大汽車豪華品牌，它獨特的所有權，歷史，定位，現在終於有了一個完美的契合。
這七年沃爾沃產品的工程設計，中國市場與全球別無二致。植入的都是安全，環保，智能的沃爾沃基因，沒有對某一個地區市場的獻媚迎合，也沒有品質歧視。
一個車型在一個地區工廠生產，供應全世界。無論哪裡生產的產品，只要掛著沃爾沃的標，品質完全都一樣。真正的全球化生產，全球化出口。
袁小林信心滿滿的說，中國是沃爾沃最主要的市場，也是全球最主要的零部件產地。沃爾沃全球零部件採購的20%來自中國，幾百億元。
沃爾沃的體系是全球的，不是在一個市場多賣或少賣幾輛車的問題。SPA架構上開發的全新車型在全球屢屢獲獎，就可以證明這一點。
這一過程中，沃爾沃在中國的研發中心是全球不可分隔的一部分。
3 哥德堡孕育的能量
沃爾沃是一個百年老店。它的故鄉哥德堡是瑞典的一個小城，但是在這裡孕育著多大能量，很難說清。袁小林說。
一些專家說起加入的原因：是因為沃爾沃的理念和體系，尤其整車調校和發動機，在全球汽車業內沒有人不服氣。
拿沃爾沃的環保與安全來說，90年的堅持成為它的品牌DNA。坐進車裡，圍繞著你的，無論內飾的主料，輔料，都不會散發有害氣體；今天在中國，還沒有多少人感知到萬分之一和十萬分之一的安全風險規避的差別，但是如果有一天被客戶感知到，走進車市就再不需要衝動的購買決定，而會做出理性的選擇。
袁小林說，需要有一撥真正堅持沃爾沃所追求的價值核心的團隊，不能雞賊，不能短視，一定要堅持，一定要盯著大方向。
4 沒有前瞻性，百年老店不可續存
在美國，每年有10萬家企業破產；在中國，每年消失的企業多達100萬。
百年老店靠什麼支撐，除了理念，體系，文化的堅持，積澱越厚，越要有前瞻性。袁小林說，沒有前瞻性，別說90年的存續，就是十年也都別想。
現在汽車業內說新四化，電驅動，自動駕駛，智能互聯，共享化，成了大眾時髦話題。而在這些方面，好幾年以前，沃爾沃已經投入研發。比如自動駕駛的研發和成果，沃爾沃已經走在全球汽車業的前列。包括SPA和CMA架構，都已經為自動駕駛預留了充足的介面。
袁小林肯定的說，在創新領域，沃爾沃仍然會和那些領先的、頂尖的、有獨特價值的夥伴合作，共同研發。
一家美國雜誌說得好，如果你要知道汽車業過去25年和未來25年的發展，你就去研究一下沃爾沃吧。
5 爆發點上的忐忑
說到2018年的沃爾沃在中國的發展，袁小林說他心中有些忐忑。
沃爾沃90系產品已經集結完畢，60系年前也上市了，今年還會推出我們從來沒有過的XC40和V60，更不說有一些細分車型。
袁小林說，2018年將會有大量的新產品蜂擁而至，但是我們依然要卧薪嘗膽，精心籌劃，砥礪前行。沃爾沃已經到了一個新的爆發點上，只要確保九十年來沃爾沃的核心競爭力充分發揮。只要不是自己搞砸，我們一定能贏。
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