做管理請牢記：這3種權力打死也不能受，否則必失控

作為一名管理者，學會恰當的授權是提升管理效率，改善下屬決策權的一個重要的管理方法，用的好了，省心省時又省力，可以把團隊管理得井然有序但是各位管理者請牢記，啥圈都能放，唯獨下面這三個權利絕對不能放，一放就亂，而且收都收不回來。

【1】薪酬權。

也就是決定下屬工資漲或者是降的權力，很多管理者喜歡採取讓下屬自己去評估自己的價值，覺得自己應該拿多少工資，錯誤的認為自己的下屬會按照實際的情況進行恰當的核算和評估，各管理者一定要注意一個非常現實的問題，下屬的思想覺悟和境界如果能達到做管理的水平，他還是下屬嗎？你只要把這個權力下放給你的下屬，整體工資水平馬上就漲長去了，而且漲的離譜，當你在收不上來的時候，難堪的局面已經形成，到時候讓你里外不是人，所以這個權利打死也不能授出去，必須牢牢掌握在管理者手中。

【2】幹部任命權。

很多中高層的管理者覺得自己不了解下面人的情況，在選拔幹部的時候，往往出現一些差錯或者事漏洞，一些級別比較低的管理者的任命許可權往往交給自己的下屬，你這一交不當緊，終於給他下屬拉私人關係的機會，你在睜開你的雙眼看看吧，他們任命的那些所謂幹部，十有八九都跟自己有密切的關係，或者是老鄉，或者是跟隨多年的戰將，或者是一些特殊的關係，當你發現問題收權再把它們再幹下去的時候，你將失去人心，也會失去下屬對你的信任和支持。

【3】考核權。

在職場上流傳著這樣的說法，考核一搞，大家就跑，考核一變，人心就亂。說的不是考核的方法和內容，而是考核的許可權，你只要把考核的許可權下放，最終的結果就是你好我好，大家都好，當你收上來的時候，如果考核的嚴，大家會意見一大堆，如果考核得太松，便失去了考核的意義和目的。所以這件一定不要下放。

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