領導憑什麼讓下屬信服？做到3點，員工才會真敬佩你

作為一名管理者，也就是員工心目當中的領導，如果僅僅靠手中的權力，讓員工表面上信服自己，可能你這邊剛安排好某一些事情，轉身之後員工就會罵你八輩子祖宗，執行力和管理效果一定不會太好，如何才能讓下屬真正的信服自己？小編覺得如果能做到以下3點，員工才會真敬佩你。

【1】打破親疏有別的怪圈，讓員工有公平正義感。

這件事情看似很複雜，很難，其實，只要平時注意自己的言行，管好自己手下那幾個得力的幹將，也就是我們講的關係戶，特別是在一些利益分配的時候，可以有策略性的打壓一下和自己有關係的人，也就是不僅說到，還要讓員工感覺到，才能起到真正的效果。

【2】不出賣自己的下屬，讓下屬敢跟你說實話，相信你。

很多領導在這個事情上犯一些最低級的錯誤，下屬明明是好心好意的給你提供一些基層的信息，比如說，告某人的小狀，打別人的小報告等等，下屬這邊剛跟你說完，馬上就找對方進行談話，結果把對方活生生的給出賣了，這樣會極大的傷下屬的心，讓下屬感覺沒法對你進行信任。所以做好這件事情，才能撫慰下屬受傷的心靈，真正的建立起比較順暢的信息雙向流通機制。

【3】知行合一，讓下屬不再猜測你的心思，一眼就能看明白你的意圖。

所謂的知行合一，就是你說的和做的必須一致，如果自己出現了一些錯誤，或者是言行不當，必須真誠的跟你的下屬道歉。用這樣的行動，真正的和下屬建立一種無障礙的信任糾偏機制，而且你的這種風格不能隨著時間的推移而改變，如果中途改變和調整，會讓建立起來的信任關係很快的消失掉，前面所有做的事情都會付諸東流。

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