決定了你的職業生涯如何

2017年已經結束了，很多公司開始復盤。回顧2017年初定的目標，最後完成了多少，這一年公司的經營狀況如何，最後盈利多少，這些是老闆們最為看中的。

這些指標反應了公司是否良性發展，從中能反應出公司內部存在的隱患，為制定下一年的目標和計劃指引方向，為公司發展調整航向。

投資人可以從一年的財務報表得知公司的收益，決定是不是值得繼續投資？如果投資，在未來一年、三年、五年的投資收益如何？將來這個公司，甚至是這個行業的發現趨勢如何？經驗豐富的投資人通過公司一年的經營狀況就能分析和制定出他的投資計劃。

身在職場的青年才俊，大部分人重視的不是自身的投資收益，而是年尾的年終獎。嘩啦啦的票子對每個人都有很強的誘惑力，但是在這誘惑力面前，能靜心來看待年終獎本質的人很少。有的人嫌棄年終獎太少，有的人嫌棄年終獎的發放方式不人性化。其實從年終獎的發放，可以看出所在公司的運營狀況。

經營狀況良好的公司，所發的年終獎非常多，有的是按團隊盈利的百分之幾發放，有的則是發一個季度的工資；經營一般的公司，有的發一個月左右的工資，有的發一兩千略表心意；而有些公司年末並沒有年終獎，或許是公司經營的真不景氣，或許是老闆比較吝嗇。

從我個人角度看，對於年終獎比較豐厚的公司來說，至少可以看出他們的盈利很樂觀，在短期內是一個值得信賴的公司；而對於年終獎發放少的公司來說，至少這個公司不糟糕，就目前的情況還可以去奮鬥，不會拖自己職業生涯的後腿；可是那些沒有年終獎，或年末還能拖欠員工工資的公司，這時候就要認真考慮，留在這裡合適嗎？以後的發展會不會受到限制等。

通過年終獎的發放方式，也能夠看出一些奧秘，那些對年終獎一次性發放的公司，盈利不錯，老闆對員工信任，對自己的團隊信任；而把年終獎分成年前和年後兩部分發放的公司，盈利一般，老闆對員工的信任程度不夠，擔心員工領完年終獎，過完年之後跳槽，用這種手段來挽留員工，這可是傷了員工的心吶~~

其實我個人看來，第二種方式是很不明智的選擇，既然選擇了發放年終獎，那就大大方方的給員工。不管未來跳槽與否，首先老闆的心得真誠，然後員工才能死心塌地的跟著你干，像這種總是防著員工，對自己的員工不信任的行為，在公司的管理上，本身就是一個錯誤，俗話說：疑人不用，用人不疑就是這個道理。

如果真擔心員工跳槽，可以通過別方式讓學工自己選擇，比如年終獎發放半個月工資，作為本年度的獎勵，同時把下一年度的基本工資提升一個級別，作為一種鼓勵。

作為老闆，需要考慮的有很多，不僅要考慮企業的發展，還要考慮企業的管理；而作為員工，也是這樣，既要注重自身的職業發展，也要考慮自身的管理。不管是老闆還是員工，首先是站立在自身的角度去考慮問題，人嘛，都是趨利避害的~~

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！