她與董明珠並稱「商界雙姝」，因捐款96億，震驚國外媒體
96億人民幣，15億美元，是什麼概念？
是企業家何巧女三分之一的身家。
而去年十月，
她卻將這三分之一身家捐了出去，
用於保護中國和其它地方的
瀕危野生動物資源。
彭博社報道說，
像這樣過億人民幣的捐贈是「前所未聞的」，
稱她「帶動了中國環保的覺醒，
代表著不畏付出的「中國慈善家新浪潮」。
不僅是彭博社，
美國知名脫口秀節目《艾倫秀》
官方Ins也轉載了關於她的新聞
可何巧女這個名字，
我們卻很陌生對不對？
即便是她捐出15億美元的消息，
也是最近才在國內社交媒體上炸開，
震驚了所有人
那麼，何巧女究竟何許人也？
除去豪捐的行為，
何巧女的人生戲劇性也很強。
二十幾年前，
她只是一個賣盆景的小姑娘，
靠著勤奮與智慧，
創辦了東方園林公司，
一步步將公司做到上市，
而她自己，成了中國園林皇后。
2017年，何巧女與丈夫唐凱
以260億元人民幣資產位列
2017胡潤百富榜97位。
普通人或許不知道她，
但在商界，
何巧女與董明珠
並稱「商界雙姝」。
圖源：網易女人
何巧女是浙江金華武義縣下埠口村人，
1966年出生的她，
經歷了那個年代的物質匱乏：
一家七口人擠在30平方米的房子里，
房子旁邊養著豬，
下雨時還會漏水。
小孩子夏天穿不起涼鞋，
一直赤著腳走路，
10歲時她才第一次穿上了涼鞋。
吃過的苦，數不勝數。
而這也是那個年代企業家的共同底色。
何巧女說：
「我們這一代人為什麼如此勤奮工作，
為什麼會有遠大的理想？
我們這一代企業家
為什麼熱衷於做慈善？
因為，我們小時候的理想是，
等我富裕了，我一定要幫助大家。
我們這一代企業家就是這樣想的。」
話很樸素，但很真摯。
正是早年的經歷，
為何巧女埋下了慈善的種子。
上世紀80年代初，
隨著改革開放浪潮的推進，
何巧女的父親不再
面朝黃土背朝天地種糧食，
開始做起了花木盆景的生意。
打開銷路之後，
家庭條件漸漸好了起來，
父親也成了中國盆景協會會員。
但誰都沒想到，
父親的選擇，
冥冥之中影響著何巧女，
令她一生都與花草樹木結緣。
1984年，對花草有著濃厚興趣的何巧女
考上了北京林業大學園林系，
畢業後進了杭州園林局。
但何巧女天生不是個「安分」的人，
她辭了工作，
想要出國，
可是折騰半天，
托福沒考過，工作也丟了。
正巧這時，
父親受邀進京辦盆景展銷，
她便跟去幫忙。
這一去她才大開眼界，
原來盆景市場這麼火爆！
許多外國人，
竟然肯花幾百塊來買盆景。
正應了名字中的那個「巧」字，
何巧女開始盤算怎樣抓住這一商機。
她立刻租花房、買苗木，
然後轉手將這些盆景租售給
高檔酒店和寫字樓。
在當時，
這一塊的服務幾乎是空白，
何巧女搶佔了先機，
最多的一次，
她拿到了10萬元的訂單。
如此順利的發展，
激勵著何巧女。
1992年8月，
生意越來越好的她
成立了東方園林藝術公司，
業務範圍擴展至
開連鎖花店和鮮花批發。
一帆風順的何巧女，
也有走背運的時候。
公司越做越大，
利益越來越多，
也就不如當年小打小鬧時
「船小好調頭」了。
何巧女經歷過兩次大坎坷，
差點兒沒緩過來。
第一次
是在公司成立後沒多久，
何巧女接連遭到當頭好幾棒——
經理捲款逃走、100萬投資打水漂、
合伙人不辭而別……
她欠了一身債。
1994年的春節，
何巧女是在醫院度過的，
她患了突發性急性胰腺炎，
還好，她挺了過來。
病剛好，何巧女就帶著人幹活還債，
而這次危機，反而帶給她機遇。
在走投無路之時，
北京某鄉政府
扔過來一個別墅綠化項目，
何巧女如抓住救命稻草一般，
想都沒想就接下了。
最後，她帶領團隊做出的園林景觀
成了這一樓盤的大賣點，
一炮而紅。
從那之後，
許多樓盤都來找何巧女
做園林景觀設計，
那時正好房地產也在風口，
何巧女又一次做對了選擇，
也跟著站在了風口。
第二次坎坷，
是盲目擴張帶來的。
2000年，
公司穩定後，
何巧女開始大擴張，
短短兩年，
東方園林就在全國設立了
12個分公司，
員工達700多人，
承接項目80多個。
她的目標是：3年內上市。
可市沒上成，
因為「餅」鋪得太大，
資金鏈先斷了，
公司瀕臨破產，
這次的危機，
比上一次更嚴重。
但何巧女總是有
變危機為機會的能力。
反思戰略方向之後，
她開始收緊，精簡人員。
為了絕地求生，
她甚至開始搶國企的飯碗。
長期以來，
中國的園林市場被分為兩塊：
市政園林被國有企業把控，
地產園林被民營企業瓜分。
何巧女要打破這個分層，
將手伸到國企碗里。
而她居然成功了——
憑藉「森林花園式酒店」的概念，
她打敗其他參與競標的國企，
拿下了蘇州金雞湖大酒店的
國賓館項目，
就像當年做別墅綠化項目，
她的作品，又成了行業標杆。
此後，何巧女的東方園林公司
又拿下了北京T3航站樓、
北京通州運河文化廣場、
順義奧林匹克水上公園、
北京奧林匹克公園景觀大道
和龍形水系等奧運景觀工程……
這一系列項目，
奠定了東方園林在業界的地位。
何巧女曾說：
「永遠不要跟別人比幸運，
我從來沒想過我比別人幸運，
我也許比他們更有毅力，
在最困難的時候，他們熬不住了，
我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。」
或許就是靠著這股信念，
她才撐了下來。
2009年11月，
東方園林終於成功上市。
2010年8月20日，
公司股價甚至竄到比茅台還高，
成為「中國園林第一股」。
何巧女身家暴增，
生活卻沒有什麼變化，
依舊每周工作6天，
每天工作12小時。
如果非說有什麼變化的話，
那就是公司上市前
住出租屋、開舊車的她，
在公司上市後，
終於換了一輛新車。
人生經歷過大起大落，
當一切塵埃落定時，
何巧女心中卻湧起一絲失落與空虛。
物質慾望不高的她，
忽然不知道往後的方向在哪兒。
2014年，東方園林上市5周年，
何巧女48歲了。
她想：我快50歲了，
還要奮鬥到60歲嗎？
為什麼還要每天工作那麼長時間？
有的企業家選擇在50歲左右
賣掉公司，淡出商界，
享受生活。
但這是自己想要的嗎？
何巧女也不知道。
雖已過了四十不惑的年紀，
可她愈發疑惑了。
這樣的疑惑，
在她遇上偶像比爾·蓋茨後
有了改變。
2014年比爾·蓋茨中國行，
何巧女參加了午宴。
比爾·蓋茨結合自己
在非洲做貧困醫療的案例，
向中國企業家們分享
世界為什麼需要慈善
以及他的慈善情懷和追求。
比爾·蓋茨說：
「世界上有一些事情
是政治家可以解決的，
有一些事情
是企業家可以解決的，
有一些事情
是只有慈善家才可以解決的……
希望越來越多的企業家成為慈善家。」
這段話令何巧女十分觸動，
她豁然開朗：
原來企業家在商業上獲得成功後，
即使步入退休年齡，
依然具備無限的可能性和創造力。
著名慈善家邵逸夫曾說：
「一個企業家的最高境界是慈善家。」
取之於社會，還之於社會，
這才是身為企業家最大的意義。
比爾·蓋茨也讓何巧女知道，
做慈善並不是簡單的捐錢，
而是「播種」。
國外頂級的家族基金會
也影響何巧女很深，
像洛克菲勒家族、福特家族等
有著百年傳承和修養的慈善世家
所傳達出的精神內核，
感染著她、驅動著她。
她開始淡出公司管理層，
專心做慈善。
因為做園林，
何巧女天然對環保有著關注，
「中國的生態
從來沒有像今天這樣遭受破壞，
我們於此時到達這個位置，
修復好生態是我們的使命」。
開頭所提到的15億美元，
便是去年10月，
她在摩納哥舉辦的
IUCN世界自然保護聯盟會議上
宣布捐出的。
這是有史以來，
數額最大的、針對野生動物保護的
個人慈善項目捐獻。
在此之前，
她還曾捐助2000萬美元
給野生貓科動物保護組織Panthera、
英國牛津大學野生動物保護研究所，
進行為期10年的，
拯救瀕危物種的項目。
救助對象包括
中國的雪豹、亞洲虎、美洲虎和非洲獅。
除此之外，
她還設立了巧女基金。
2015年深圳慈展會期間，
她承諾捐贈個人持有的
7630萬股東方園林股票
（價值29.27億元人民幣），
以個人減持股票後的現金
捐贈給巧女公益基金會，
根據項目進展逐年撥付。
因為這筆捐贈，
她登上「中國捐贈百傑榜」榜首，
成為自2011年該榜單發布以來
首位問鼎榜首的女性企業家。
一個多月後，
她又與比爾·蓋茨一起，
出資設立了深圳國際公益學院。
除了環保領域，
巧女基金還涉及藝術、中國傳統文化、
女性創業、扶貧、醫療、教育等多個方面。
慈善，已經成了何巧女人生的新起點。
去年，
何巧女家開了一次年度家庭會議，
她在會上對孩子們說：
「我希望，
我們的家族傳下去的不是股份、不是珠寶，
而是基金會和基金會做過的每一件事情。」
比起上市與否，
身家多少，
這才決定了一個企業家的格局吧。
作者：王不易
綜合自：華商韜略《賣花姑娘逆襲女首善》、中國企業家雜誌、《中華工商時報》等。
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