向死而生賈躍亭
樂視網終於復牌了，第一周收穫了三個跌停，樂視網未來會怎樣我們暫且不提，今天我們來聊聊飽受爭議的賈躍亭和企業家的宿命吧。
這是這個公眾號第三次提到賈躍亭，王石提到過兩次，不管有人覺得萬科和樂視的這兩起事件有多麼的鬧劇，也不能抹殺他們在未來中國的商業史上里程碑的意義，這兩隻股票在二級市場上的表現也會成為教科書般的存在，我認為這兩個事件拉開了中國私人資本併購潮的序幕。
今天先不聊併購潮，咱們談談賈躍亭。
有人說賈躍亭是因為想騙錢才建立樂視，寫ppt圈錢，但是樂視風光的時候都是風投踩爛門檻要投樂視，一般的資本還進不來，風投們並不傻，當時樂視成功的可能性還是存在的，而且相對於其他的公司，在當時看是更容易取得成功的。
有人說賈躍亭套現無數，但那一兩百個億扣去賈躍亭個人的對外投資，稅費和股權質押的利息，剩下的投汽車產業還真的捉襟見肘。
有人說賈躍亭給孫宏斌坑了，但孫宏斌是專門併購瀕臨破產公司和收購爛尾樓而出名的，以他在這方面的經驗和智商而言，對於這個事兒來說孫宏斌應該是最難騙的一個人了，賈躍亭為什麼找最難對付的人來騙，我認為這點也值得我們思考。
有人說樂視網是概念股，投資樂視的人不是價值投資，那麼早年投資阿里騰訊的人又是不是價值投資，他們當時也只是概念而已，並沒有產生可觀的利潤，只不過經過幾年概念變成了現實，而投資諾基亞，雅虎，摩托羅拉這種當時的大藍籌又算不算價值投資呢？
那麼賈躍亭給我們帶來了什麼？
給我們帶來了一個與眾不同的生態概念，一個幾十年一遇的商業案例，一個扶搖直上的商業傳奇和一個迅速墜落的商業神話。
無數的企業家，無數的企業給我們後人帶來的是：什麼商業模式可以做，什麼模式不可以做，什麼商業模式可以在什麼時間做，什麼模式不適合在什麼時間做，什麼商業模式之前可以做的後來不能做了，什麼模式之前不能做的後來又可以做了。企業或像樂視死於創新過度，擴張過快，或像諾基亞，雅虎死於創新乏力，固步自封。
像樂視這種企業他們沒有燈照亮前面的路，但他同時又是明燈照亮後來人的路，商業文明就是這樣通過企業的更新迭代而形成的，對於這樣的賈躍亭，我們又能苛責他什麼。
為什麼總理會提「大眾創業，萬眾創新」，是因為即使強如國家，政府也無法預測未來世界的潮流和態勢，但這種萬眾創業的態勢能囊括未來所有的可能性，無論未來世界會變成什麼樣子，中國都能屹立於世界民族之林！而那些死去的公司，即便死去，也會變成路燈照亮後來人的路。
蓋茨說過「微軟離破產只有十八個月」，馬雲說過「希望阿里能活102歲」，這些話語都表明了他們對自己企業深深的焦慮，企業家無論把自己的企業做的多大，都還是步履艱難，宿夜難寐，危機可能發生在任意的一個時間，希望媒體能給我們的企業家多一些善待，少一些冷嘲熱諷。
最後用《軍事聯盟》中楊修的一句話來結束本文，「我與你的區別，在於你能忍，而我不能，若你能忍到最後，你來告訴我，那時走與這時走有什麼分別。」創業維艱，且行且珍惜，希望賈躍亭能頂住壓力，忍到最後。
TAG:livermore |