孫宏斌等待，不是誰都有資格說「至暗時刻」

王石67歲生日這天，他將自己的人生切開成3份，每份33年，進行了長達3個多小時的演講；同一天，樂視網召開投資者說明會，孫宏斌在現場答疑解惑，這是為迎接第二天樂視網復牌做的準備。

王石和孫宏斌年齡相差一輪，兩人都是地產界大佬，不同的是，王石離開了萬科，可以回憶「至暗時刻」，而孫宏斌仍在江湖，雖歷經數次磨難，卻依然不知道「至暗時刻」究竟什麼時候到來。

至暗時刻

潘石屹曾經講過這樣一個故事：

王石和陳勁松在桑拿房裡聊天，一個小夥子突然進門，拿起一大桶水澆到了桑拿房裡燒紅的石頭上，頓時房中溫度驟升，一陣陣熱浪撲面而來，逼得人喘不過氣。陳勁松大叫一聲跑了出去，留下王石和這名男子，王石在心裡暗暗和男青年較勁，誰能堅持到最後，誰的意志會先垮下來。

結果，男青年堅持不住，開門跑了出去，王石堅持到了最後。

等桑拿房溫度降下來了，陳勁松走進來對王石說：「王總，你真行！把這小青年給熬跑了。」王石說：「這人就是房地產界的孫宏斌，跑進來就是攪局來的，所以一定要堅持住，不能輸給他。」

從這件事上就可以看出王石不服輸的性格，他能登上珠峰，離不開他的這股氣。

即便是硬漢也有柔情時。王石第一次感到「非常孤獨」，是2008年的捐款門，也是他的至暗時刻。

5·12汶川大地震之後，萬科通過董事會決定捐款200萬，網友稱萬科捐款太少，王石在博客回應稱「20萬是個適當的數額」、「萬科普通員工的捐款以1元為限」，言論一出，旋即遭到一片指責。

「所謂的孤獨不僅僅是網民，對我整個整體的一種不接受，整體的一種對我的負面的再認識」。這件事過去10年，67歲的王石體會到，一定要把最壞的想到。什麼叫最壞的？最壞的結果會讓你成為烈士。

一年前，孫宏斌攜150億入主樂視，應該也預見了今日樂視復牌的跌停。這一年裡，他憤怒過、哽咽過，在投資者大會上還說「願賭服輸」。

當然，他還沒有輸。

55歲的孫宏斌又做了一次白衣騎士，他從不吝將現實公開，如他所述，「對關聯交易知情。但錯判之處在於，關聯方欠上市公司的債務無法得到有效償還。」

這對他來說無非是一次遺憾，畢竟「人生有很多遺憾」。

電影《至暗時刻》里，丘吉爾說，沒有最終的成功，也沒有致命的失敗，最可貴的是繼續前進的勇氣。

觸底反彈

當所有輿論指向樂視，賈躍亭遠走美國，孫宏斌成為樂視實際控制人，來自投資者、股民、供應商的疑問都將附加於孫。

柳傳志曾評價他是一個少見的能一眼把行業看到底的人。孫宏斌不欠缺能力，那麼，他缺什麼？

王石99年辭去總經理，那時他對萬科很有信心，因為他為萬科選擇了房地產行業，建立了企業制度，搭好了團隊，樹立了品牌。

品牌危機是最關鍵的部分。受2008年捐款門影響，王石分析，當時年輕人是萬科的主要市場，如果事件繼續發酵，會影響消費者買房子，影響萬科股票。

品牌來源於信任，彼時，萬科的品牌與王石捆綁，而今，樂視的品牌正逐漸與孫宏斌捆綁。

由於此前造成的信譽危機，樂視在行業、制度、團隊及品牌四個方面均受到重創，尤其是品牌成為硬傷後，所波及其他方面的損失，其實是很難用金錢來衡量的。

孫宏斌想「敢叫日月換新天」，他給新樂視定下了「平台+終端+內容+應用」的生態理念，重新搭班子，如果能將資源盤活，足以見證他的能力。但他也說會儘力，但如果仍然沒有辦法，那也只能遺憾了。有人認為，這是孫宏斌對樂視網的信心退縮了。

最難的是看清現實後，依然有信心，這點王石就頗有感觸，他從褚時健身上看到，人在最困難的時候不是看他的高峰，而是看他由高峰跌到低谷的反彈力。

孫宏斌應該等待，他現在最缺的是樂視網跌到谷底，當股價觸底反彈，也是孫宏斌觸底反彈的時刻。可是，孫的至暗時刻不在那時，也不是現在，更不是他由盛轉衰的入獄之時，孤獨、困苦，他都早已品嘗。真正的至暗時刻，只有當他退隱江湖，才會浮現。

即便是在外界看來，2017年遭遇了「重創」的王健林，也依然沒有到談論至暗時刻的階段，因為他們都身在江湖。

但是，如果沒有繼續前行的勇氣，就體會不到柳暗花明又一村的快樂，也沒有資格說起至暗時刻。你是否想起一些準備或已經在半途放棄的創業者，他們的至暗時刻，在放棄的一剎那就已經到來。

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