所有人都痛恨可怕的老闆：除了精神病態者
你或許會認為在職場上，一個可怕而狂熱的老闆會拖累每個員工的精神，但近期發表在《商業倫理期刊》（Journal of Business Ethics）上的一項研究顯示，至少有一類人可能在這種虐待型管理人員的手下很好地工作，那就是精神病態者。
一項研究顯示，至少有一類人可能在這種虐待型管理人員的手下很好地工作，那就是精神病態者。
研究人員招募了一些有工作的志願者，詢問他們如何對假想的老闆做出反應，這些老闆有的被描述為富有建設性，有的則有虐待傾向。研究者還進行了另一個調查，詢問志願者如何評價自己的老闆。超過400名參與這兩個調查的志願者還參加了一場測試，以測定他們的精神病態情況。精神病態者最一致的特徵就是明顯的反社會行為，但通常認為，那些被歸類為原發性精神病態的人更加冷酷無情和缺少畏懼，而繼發性精神病態者更容易出現憤怒和衝動行為。目前對精神病態者數量的估計還存在差異，但總體而言，在總人口中大約有1%到2%的人可能具有在臨床上可觀察到的精神病態癥狀。
第一個實驗中，在原生性精神病態測試中得分較高的受試者更可能對假想的虐待型老闆給予好評。尤其是，他們會想像自己在為這些老闆工作時更加快樂，而非精神病態者的評價則恰恰相反。第二個實驗中，原生性精神病態測試分數較高的人報告稱，他們享受在真實生活中虐待型老闆手下工作的狀態。
「我們發現原生性精神病態者會在虐待型上級的手下受益，」研究第一作者、美國聖母大學門多薩商學院的管理學助理教授查萊士·赫斯特（Charlice Hurst）說：「相對於原發性精神病態程度較低的同事，他們在虐待型上級的手下更少感到憤怒，而是能更投入，有更多的正面情緒。」
在原生性精神病態測試中得分較高的受試者更可能對假想的虐待型老闆給予好評。
赫斯特表示，這種對虐待型老闆的偏好借鑒了兩個常見的理論。一是精神病態者能更好地適應高壓力、高要求的環境，比如領導職位。這可以說是某種精神病態的優勢，但他們所管理的公司可能不會興旺太久。更負面的一點是，這一結果表明糟糕的工作氛圍經常是通過某種惡性循環來維持的。
「（這些公司）可能會獎勵並保留那些更有可能維持虐待型文化的人，」赫斯特說，「在虐待型上級的手下，精神病態者可能會獲得更好的職位，超越他們的同事。」事實上，關於虐待型工作環境中惡性循環的例子已經屢見不鮮。（任天）
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