如何正確的激勵員工？

都說員工是企業的第一生產力，那麼只有員工發自內心的願意為企業付出努力，企業才能更加發展壯大。很多企業都關注到了員工的問題，如何才能正確的激勵員工成為了企業管理者需要深究的事情。不同的員工需要運用不同的方法去激勵他們工作的熱情，不能一概而論。這就要企業管理者細心的發現各類員工的內心，對症下藥，最大限度的滿足員工的渴求，才能使人心悅誠服為之奮鬥。

首先，所有人都是可以被激勵的，每個人身上都存有被激勵的因子，只是因有沒有機會而已。主管的角色，就是提供機會，激發員工努力達成企業目標，肯定員工的工作。管理者就是要讓員工看到，他們為企業付出努力，也同時得到回饋。這些回饋可以是獎勵，也可以是認同，更可以是成就感。

1、獎勵

獎勵制度可以說是大部分企業最常見也是最基本的，作為激勵員工的一種方式。比如：全勤獎、考核獎、先進員工獎等。試想基層員工最希望的是什麼，不外乎是公司頒發獎金，這是最直接、最根本能打動員工積極性的方式。如果你是一個業績平平的員工，工作上平時並沒有什麼大的起色。這時作為公司的管理者，我制定一個多層次的績效考核制度，針對不同層次考核員工頒發獎金。這樣你是不是頓時有了目標感，為了爭取公司獎勵你會主動地學習方法提升自己的業績，不斷去提高能力達到更高層次的績效，從而促進企業整體業務提高。

2、認同感

一位員工起碼要認同公司的制度、文化氛圍、目標規劃，才會依照企業制定的方向所前進。正如一頭牛在河邊喝水，當牛認為這條河水不清澈或者不想喝水的時候，無論你如何強迫，它都不會理睬你；只有當牛自己願意喝水他才會低頭。這個簡單的小例子也可以反映在公司上。所以公司要尋找並放大員工價值觀和企業價值觀的共同點，使員工相信公司與自己目標一致；而且要認同員工、尊重員工、理解員工，堅持以人為本的管理理念；積極展開各種體現團體精神的活動，增加企業與員工之間的凝聚力，使得員工甘願奉獻，信任公司。

3、成就感

一位員工在滿足了物質需求、理念需求之後，他更多的就會關注自己在職業生涯中的成就。這些一般會發生在企業的管理層之間，因為人在不同的階段追求也會隨之變化。許多企業有時會問「為什麼我給了足夠高的工資卻留不住高層員工？」關鍵的還是忽略了企業成就感在工作中的重要性。企業應該注意以企業成就引導員工，使其逐步認同企業的工作氛圍。企業真誠感謝員工為公司發展付出的努力，讓所有員工都擁有一種有成就感。以情感和感激來聯繫企業和員工，從而減少核心員工的流失。

所以說，員工是一個企業最寶貴的財富。因為是由這些人的付出，一家公司才得以運作起來。善待企業的員工，關注員工的切實需求，才能更好的激勵他們為公司努力。

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