松下、索尼等日企的日漸沒落，反思僱傭制還適合這個時代嗎？

僱傭制是企業長期以來實施的主流模式，那麼，什麼是僱傭制呢？為了更好地了解這個問題，我們先來了解一下「僱傭」的意思。僱傭是指僱傭者和被僱傭者兩大主體以交換的方式獲取各自利益的一種形式。在企業中通常是指僱傭者（僱主，老闆）雇請被僱傭者（工人）的實體或者個人，通過支付薪水的方式交換被僱傭者所付出的勞動。

僱傭制是特定歷史時期的產物，曾經被譽為是最有忠誠主義、溫情主義、集體主義特色的家族制度。特別是20世紀50年代到70年代初，由於勞動力不足、人才緊缺，已經成為當時企業面臨的最大問題，且這種局面難以在短期內得到轉變，再生產遠遠趕不上市場迅速擴大的需要。在這種背景下，企業為了穩定熟練工人隊伍，防止工人「跳槽」，普遍實行了「僱傭制」。

01

僱傭制企業的特點

僱傭制最大的特點就是將企業與員工的利益較好地結合在一起。這一制度能給員工以更大的穩定，便於員工與企業之間，員工與員工之間產生信任，交流信息。久而久之，員工與企業之間無形中就形成了一種締約，當兩者的利益重疊在一起時，就形成命運共同體，這一共同體可促使員工為企業盡職盡忠。

僱主和被雇者的關係一經結成，就像婚姻關係一樣非常牢固。企業員工將忠於職守為己任，無論是初級員工，還是高層管理人員都把工作看成是神聖的，自己是企業不可分割的一部分，始終秉著一生都要對企業忠誠的信念。如果有部分員工表示出對公司不忠誠，就會遭到眾人的譴責。在這種制度的影響下，所有員工都會自動自覺地形成一個目標，即讓企業發展得更好更強大，並且為實現這個目標而齊心協力。

僱傭制對員工的影響還表現在團結精神和價值觀的形成上，「公司就是家」不計較個人得失，不推崇個人英雄主義，齊心協力做好每一件事情。僱傭制企業員工都有「企業是家」，「我是企業主人」的理念。如日本的終身僱傭制就是發展以後的家族制度。

日本企業十分注重感情投入，給予職工家庭式關心。員工對企業盡職盡忠，反過來企業也不會虧待員工。員工的福利制度、養老醫療、獎金津貼等等，方方面面的優勢與便利條件企業都替員工著想，這使得上層管理人員同所有僱員之間形成一種同甘苦、共命運的情感。況且，幾乎所有的員工一旦進入企業就會為企業工作幾十年，員工與員工之間有著較為深厚的感情，相互關心、相互幫助，共同追求、共同奮鬥。從而造就了企業的人際關係融洽，重情重義的氛圍，員工都把企業當作家來看待。因此，一個企業才有凝聚力，有團結的精神。

需要注意的是，僱傭制實施的前提是為僱傭的員工提供優厚的福利待遇和極大的精神支持，解決實際生活中的問題。如日本的很多企業有完善的福利制度，包括社宅制度、廉價販賣制度、共濟制度、獎金制度、津貼制度、教育教養設施等一系列制度，通過這些優惠措施讓企業具有「家庭式的」溫情。

02

僱傭制企業的弊端

近年來，曾經「風光無限」的日本企業遭遇了各式各樣的「滑鐵盧」，不少傳統強勢日本企業日漸沒落，松下、索尼、東芝、夏普等知名企業都相繼出現了經營問題。

2015年1月30日，日本的松下關閉了在華的最後一間彩電工廠。儘管官方一直強調今後將以貼牌代工的方式繼續存在，但其在中國市場加工廠的邊緣化已經顯現。

與此同時，索尼也於2014年開始出現虧損。索尼作為世界上著名的電子企業也逃離不了虧損的厄運，2015年4月索尼在其發布會上正式宣布2014財年凈虧損額將進一步擴大，由之前估計的500億日元上升至2300億日元。這也是自2008年以來連續7個財務年未實現盈利。

2015年3月底，三洋電機將其在日本最後的子公司「三洋鳥取技術解決方案公司」的所有股權轉讓給一家投資基金，曾經的家電巨頭時代就此畫上句號。

當然，不止松下、索尼、三洋電機，東芝也是難兄難弟，從2015年3月起東芝電視將逐步退出海外市場，僅在日本本土製造和銷售。2015年5月初，東芝公司表示，因受項目成本尤其是電力系統業務方面的會計操作不當等影響，未來幾個財年的利潤將下調。

提到僱傭制，大多數人首先想到的就是日本企業，因為僱傭制是二戰以後日本企業尋求生存與發展的一種主流模式。這一模式提升了企業在特定市場環境下的競爭力，加速了企業制度的完善和創新，激勵了企業員工的工作積極性和幹勁。使日本成為世界上最具競爭力的工業強國，擁有多家國際知名企業，其工廠以驚人的高效率生產著高質量的產品，遍及世界各個國家和地區。

20世紀80年代一提到日本的企業管理，很多人紛紛投以羨慕的目光，大量美國、歐洲的經理人飛越太平洋去豐田、索尼「朝聖」。然而，三十多年後的今天，那些曾被冠以多重光環的名企卻遭遇困境，不得不降低生產縮減規模，裁減人員，原因何在？在眾多管理專家看來，除了受經濟下滑的影響外，最根本的原因就是過於依賴長期以來的成功模式——僱傭制。

僱傭制在日本企業中非常流行，在日本的法律和企業制度中，明確規定關於僱主必須實行終身僱傭制。「一進企業門，一輩子是企業的人」，無論干好乾壞都不能開除，是真正意義上的「鐵飯碗」。

僱傭制會給企業帶來在資產組合和資源配置及產業結構調整方面的困難，同時對企業進行多角化經營也有不利的影響。隨著市場形勢的轉變，僱傭制反而成為企業發展的制約。在當今科技至上的時代，與互聯網、移動互聯網相關的新型企業異軍突起，僱傭模式下的企業面臨著多重夾擊，在企業管理理念上、人才招聘和使用上，產業鏈和營銷渠道上都面臨著諸多困難。

在日本企業中員工被錄用之後，在不嚴重違反公司制度、沒有重大責任事故，即便員工的工作效率不高或者不能勝任某職位，也將在該企業中工作直至退休。這是對人才的浪費。在互聯網時代，一切都在快速變化，合伙人機制能相對穩定地吸引資金，凝聚人心，將分散的資源聚集在一起，經過整合讓其發揮更大的作用。

本文摘自書籍《新合夥制2》

作者：張子凡

圖片來源：網路

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！