年終獎變禮品券甚至還分月給！這三點損招你看你的公司中招了嗎？

年終獎變禮品券，甚至還分月給！這三點你看看你的公司中招了嗎？

轉眼就快過年了，朋友圈裡好多人曬出了自己的年終獎。可以說不僅是一些土豪公司，大多數公司還是能做到給員工發年終獎的。不過，也有一些「周扒皮」公司這個也做不到，還事情賊多經常加班，你看看你的公司中招了嗎？

一、以券代錢

朋友阿卓在公司一直兢兢業業，從沒有試過遲到早退，身為總監助理的他不僅負責了總監日常工作的協助。活多錢少是最貼合他的寫照了。忙也就算了，一些本不是他負責的事情，他好心去協助結果項目負責人搞砸了還把鍋丟給他。

於是他11月就萌生了要換公司的想法，但還有一個多月就派年終獎過年了，不拿也好像很虧，所以他一直忍著等待發年終獎的那天。

不知道是誰走漏了風聲，老闆好像知道了有哪些人像拿了年終獎就辭職。今年凡是那些工作不滿2月的員工，年終獎統一以代金券的形式發放，這下阿卓就蒙圈了。熬了一年，到手的居然只是幾千塊的購物券！？

這樣的周扒皮老闆讓阿卓徹底開了眼界

二、臨到發年終獎突然宣布要根據績效評獎

眼看要過年了，我之前一個同事老李的公司說要改革，老闆花了15萬請了一家據說比較知名的諮詢公司，做了為期15天的諮詢項目。

大家開始一聽非常高興，以為能給績效考核和年終獎發放帶來積極正面的幫助。可是誰能想到，15天的諮詢結束以後，老闆突然宣布，今年的年終獎根據員工的績效給獎，實行是百分制，也就是說員工當月100分表示不扣分，也不扣績效工資，如果低於100分的都要扣績效工資，按比例扣。這些導致大家對績效非常反感。因為沒有正面的激勵，只有負面的激勵。

其實說白了，老闆看起來好像興師動眾的要改革，實際上不就是不想給員工像以前一樣高的年終獎了，所以弄了這麼一出嘛！

三、分月支取

我上一個公司在這方面做得更絕。因為那一年公司的業績不好，老闆開始逼著員工瘋狂加班，從雙休變成了單休，晚上到九點還不能下班也開始變成了常態。公司里很多老員工尤其是一些已經成了家的員工意見很大，大家都叫苦不迭。

長達3個月的煎熬肯定會有人想走的，於是我身邊同屆的同事都打算拿了年終獎就走，畢竟按照往常慣例年終獎都是3個月工資加1萬補貼的，也是一筆不小的錢。

可是誰想到，還是老闆狠啊。上個星期年會，年終獎公布的時候，錢是沒少的，但唯獨支取方式大改了。

以往都是年後或年前公司一筆到賬的，今年居然要分月支取，而且頭幾個月還是很少的錢，主要獎金都集中在7、8月了。

在職場上大家錢聚人聚，錢少人就散，這是天經地義的。可是碰上了這種錢少還想讓員工忠誠甚至想矇混過關的公司，大家還真是要好好想想要不要跳槽呢！

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