一問

短視頻風口已過？周鴻禕100億布局短視頻，你怎麼看？

一答

作為一個新媒體從業者，也是一個新媒體教師，對於短視頻我並不看好。這一兩年來，對於短視頻的研究，也比較少。但也沒有直接進行否定。畢竟這確實是一個風口。

既然有人問這個問題，我就把我不成熟的見解直接貼出來。

1.短視頻是基於移動互聯網技術發展，特別是移動終端產品的發展而壯大。在一開始，確實有不少好的短視頻團隊與不少好的作品呈現，也得到了很多用戶的喜愛，比如陳翔六點半、歡子TV、尖叫影視等團隊的作品。

這是風口上的佼佼者，也是風口上的弄潮兒。但真正能夠持續不斷產出內容的短視頻機構和個人畢竟是少數。

2.短視頻看似非常短小精悍，但其創意要求極高，一般的個人或者團隊並不能勝任。

本人就是典型的例子，在做圖文內容時，享受到了紅利，但是組建視頻團隊後，半年時間燒了近50餘萬元，但是未能完成逆襲。

換句話說，短視頻創作門檻價高，成本也較高，但是回報確實微妙的，基本上都是入不敷出，特別是沒有前期一定數額的資金投入，很難做大做強，除非像王思聰這樣的【不差錢】的主。

3.短視頻的商業模式還不明朗，相對於PC端的視頻，短視頻主要在手機、iPad等設備上播放，其廣告樣式單一、且水準較高，目前還很難通過技術來實現。

與此同時，短視頻廣告商，還比較少，廣告也還處於萌芽期，還不成氣候。

4.用戶習慣還沒辦法接受短視頻中的廣告，比方說本身只有3到5分鐘的短視頻，如果視頻廣告佔據了6秒或者12秒的話，可能讓用戶直接給關閉掉。

5.資本市場不再鍾愛短視頻項目，補貼、廣告分成與電商化，還非常不成熟。這些導致短視頻創作團隊越來越少，好的短視頻內容也越來越少。

基於這些原因，我本人是不看好短視頻的。

還有一點原因是，隨著帶寬速度的提速降費，用戶不再吝嗇流量，這也意味著用戶在從手機短視頻向長視頻轉變。但周鴻禕為何還要花100億布局短視頻呢？其實原因也比較簡單。

1.360作為國內名列前茅的互聯網公司，需要打造生態型公司，而短視頻的風口不容錯過，也是其布局的一顆棋子；

2.360手機的發展，需要更多的增值服務，短視頻作為手機終端不可或缺的內容，360需要自己儲備自有版權便利的視頻內容庫；

3.周鴻禕花100億元布局短視頻，並不是生產短視頻，而是打造平台，為短視頻團隊提供播出平台，從而建構平台之後圈佔用戶，實現後續變現；

4.值得注意的是，360的直播介面、廣告聯盟介面與安全介面，甚至是未來其他的商業介面，都需要像短視頻這樣的平台的加持。

總之，周鴻禕100億布局短視頻，是基於長遠考慮的，而不僅僅是風口問題那麼簡單。既然是布局，就需要沉澱，需要時間，需要耐心。

所以，周鴻禕布局短視頻，其目的不在當下，而在未來。這就不難理解為何周鴻禕還要投入100億元在短視頻上了。

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