作為高層管理者，就必須卓有成效

大學畢業後，小滿在一家軟體公司工作，當了兩年的程序員。有一天，他的項目經理離開了，向公司推薦他接手項目。原因很簡單，作為一個小項目，開發組總共才5個人中，小滿還算是老手，表現不錯，對項目各方面也比較熟悉。小滿接手是順理成章的事情。

這天下掉下的餡餅，讓小滿給接著了。小滿表面上不說，心裡很高興，把哥幾個叫上，搓了一頓火鍋，算是慶祝走馬上任。

小滿這就幹上了領導。既然是領導，總該有所不同吧，以前總是被人管，現在要管人了。小滿想著都樂。

可是，這領導從來沒幹過，該如何開始呢？是不是要重新換一套衣服，還是要突擊一下口才？

小滿在腦袋裡面，快速地回憶前任領導的各種風範，心裡越想越沒譜。他心裡突然冒出一個奇怪的想法：好像領導平時不怎麼親自幹活，他好像總是讓別人幹活啊！

想到這裡，小滿心裡咯噔一下，突然有些心慌。說實話，他覺得領導這種指揮人家幹活的行為，是不是有些恬不知恥？

上任了兩周後，小滿遇到一些問題。他想起了他的朋友老鳥。老鳥也干領導好多年了。要不，先去問問他吧？看他說些什麼。

1、重視目標和績效；只做正確的事情。

2、一次只做一件事情，並只做最重要的事情；他極為審慎地設定自己的優先順序，隨時進行必要的檢討，毅然決然地拋棄那些過時的任務，或者推遲做那些次要的任務；他知道時間是他最為珍貴的資源，必須極為仔細地使用它。

3、作為一名知識工作者，他知道自己所能作出的貢獻在於：創造新思想、遠景和理念；他的原則是：我能作哪些貢獻？為了達成整體目標，我如何激勵他人做出自己的貢獻？他的目標在於提高整體的績效。

4、在選用員工時，他注重的是出色的績效和正直的品格。他能敏銳地感覺到為一個關鍵職務選用人才，是一項非常艱巨的任務。卓有成效的管理者也知道，還沒有人能永無過失。他知道人無完人。即使是最有能力的人也有弱點。

他關心的是一個人能做什麼，而不是他不能做什麼。他致力於充分集中人員的知識和技能，利用這些優勢達成組織的目標。

5、他知道增進溝通的重要性；他有選擇性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化，而過多的信息會導致混淆和混亂。

6、他只做有效的決策。作為一個管理者，要認識到自己的比較優勢，需要更廣闊的胸懷，更有耐心的溝通，更有信心去理解周圍的環境和變化，更加開放地和他人分享成果。需要知道做什麼，才是自己最大的價值。在做最後決定的時候，要勇當老大。

管理不是管別人，首先是管理自己。首先要讓自己從思想到行為，都要有一種脫胎換骨的認識。並不是你被冊封為領導了，你就當真會領導了。

任何卓越跟智商、職位無必然的聯繫，而是你做出的承諾，你做事的品質，你迎向他人和世界的態度。認識你的時間，相信你的朋友，也相信你自己。

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