下屬思想不統一，怎麼辦？送你3個錦囊，准統一方向

在我們日常的管理當中，會經常遇到下屬的思想不統一問題，搞的執行起來有很大的難度，當然也達不到管理的效果，遇到這種情況，會讓整個團隊的士氣受到影響，其實，我們仔細分析一下，很多的思想統一都是一個偽命題，只不過是上方強壓的而已，明白這種狀況，這個問題就很好解決了，小編送大家三個錦囊妙計，一定能解決這個問題。

【1】別和下屬談信仰和理想——放低你的調子，才能達成人性上的統一。

很多管理者和下屬做工作的時候，開口談的是理想，閉口談的是信仰，這是把下屬當成自己的典型表現。要知道下屬就是下屬，不是你自己，不可能有那麼高的境界與高度，所以，在統一下屬思想的時候，千萬別給下屬談過多的信仰，信念，信心以及理想，這些對於下屬來說，沒有任何現實的意義，因為下屬是最現實的，沒有那麼多的彎彎繞，你給他們繞的越多，他們越是無法統一在你的思想下面，而且你談的越多，下屬越是覺得你非常的虛偽，越是不聽你的，思想越是難統一，所以，先改掉動不動就高談高打的做法，把自己的身份降低了去思考問題，思想回歸到人性本身，問題可能就有了轉機，大家的抵觸情緒才會緩解，你的工作才好做哦。

【2】如果思想不能統一就先統一方向——思想與高度有關，而下屬的高度根本達不到。

不管你的下屬是聽話的還是不聽話，想讓大家想的和你一樣，是基本上實現不了的，因為考慮問題的角度不一樣，但用一個簡單的方向，比如，下個月的業績就是50萬，這是基本的目標，但通過過去的經驗，按照原來的方法很難完成，這個時候你就定一個大家一致認可的方向，比如大家都去開發新客戶，增加新客戶的銷量，你看看，這樣下屬就非常好接受了，看似換一個思路，但大家還是在你的思想下去做事的，這樣問題就能輕鬆的解決了，如果大家討論之後，有一些人還是想不通，這個時候千萬不可以一刀切，我們就用第三個方法。

【3】如果方向不能統一就先統一行動——相不通的，不讓他想，有行動就行，用結果再去改變結果。

思想不統一的情況，大家的想法肯定有所差異，這個時候，作為一名管理者要做的就是讓下屬告訴你他的行動，發揮他的能動性，也就是做這件事你可以按照自己的想法去做，但你必須讓我知道你是怎麼做的，這樣的話，大家的行動就開始了，然後通過行動過程中的問題來改變大家的結果，比如按照統一部署的人都取得了不錯的業績，而那些沒有聽從指揮，自己發揮的，卻沒有得到好的結果，這樣的鮮明對比，就把管理的活力全面的激發出來了，通過這樣的結果來改變不同的結果，最後大家就能找到統一的方向和思想，你看看，簡單的三步，就解決了思想問題，又解決了行動的問題。

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