王石：當經驗的積累對社會有貢獻，活著的意義才更大
2017年，歷時2年半的寶萬之爭塵埃落定，深圳地鐵通過收購華潤和恆大手中的萬科股份，實現29.38%的持股，成為萬科第一大股東和「白馬騎士」；6月21日，王石正式卸下萬科董事長一職。
在外界看來，這一場寶萬大戰可稱風起雲湧，但在王石看來，這卻並非他人生中的「至暗時刻」……
2018年1月23日晚，在水立方，曾登過珠峰，划過賽艇的王石發表了一場名為《回歸未來》的演講。
演講本身像是一次67歲的生日感言，過程之中王石一度淚流滿面，而演講背後所分享的傳奇人生同樣令人感慨……
人在最困難的時候
要看他由高峰跌到低谷的反彈力
在演講中，他分享了關於自己人生中「至暗時刻」的心路歷程，值得一提的是，那並非他在「寶萬之爭」的這兩年。而是2008年的汶川大地震的「捐款門」事件。
曾經在中國有影響力，有名望的著名企業家，而且登上珠峰的這人，突然就被打翻在地，再踏上一隻腳。
我追求的偉大的企業，在道德倫理上一定要有制高點的。
但是現在說「你雖然物理高度登上了珠穆朗瑪峰，但是你的道德高度還沒有墳頭高」。
王石捐款門事件時間表
王石並不認為自己是吝嗇的人，但他在這樣的位置，感到非常孤立，非常無援，感到非常軟弱。
當時心裡非常痛苦，但為了投資者、消費者和員工們，在痛苦也不可以辭職逃避。熬過那段時間是非常難的，但是熬過來了。
其時網民的情緒固然激憤，但王石真正的痛苦在於，他不認為自己有錯。他十分清楚自己不是一個吝嗇的人，相反還是一個熱衷公益、有道德訴求的企業家。
但在公眾中的形象突然成了一個吝嗇的，十惡不赦的人，他為此感到孤獨、被孤立、甚至有人勸他辭職來給社會一個交代。
但王石堅定地拒絕了。
他說，如果自己的言論影響了萬科的股價，投資者受損失我會辭職；如果消費者拒絕買萬科的房子，萬科銷售受影響我會辭職；如果萬科的員工覺得董事長錯了，他們罷工集體辭職，我辭職。
但絕對不是為了將來某日的一個評價而辭職，因此，儘管痛苦，但是一定要熬過去。
王石說在當時甚至都做了肉體被消滅的準備。
而一旦有了最壞的打算，反而對未來將要發生事情，易於接受甚至保持一個樂觀的態度，最後努力堅持，致力於把苦難變成財富。
特別是企業家，當個人的影響力比自己想像得大，當自己的公司對社會的影響力比想像得大時，應該有更多的擔當和更多的責任，與忍耐力。
總結：人在最困難的時候不是看他的高峰，而是看他由高峰跌到低谷的反彈力，人生「至暗時刻」也是一筆財富。
除了人生的「至暗時刻」以外
王石還分享了不少……
創業是一場生死戰
要靠膽識、目標與運氣
王石從32歲開始創業——1983年到深圳特發，第一筆單子是賣玉米飼料。
在那個萬元戶都不得了的時代，王石賺到了三十多萬。可此時發生了「肥雞丸事件」，雞飼料有致癌素。結果小雞沒人要、雞飼料沒人要、玉米也沒人要了……
不僅他賺的30萬賠進去，還凈賠了40萬。
這時候，他沒有選擇退出，而是將大連、天津、青島的玉米庫存一掃而光，貨到一百天付款。
隨後看到報紙說「香港要吃雞了」。於是船將玉米拉到香港，再用車隊浩浩蕩蕩拉去飼料廠，完成了一次大反轉。現在回顧這人生的第一桶金意味著什麼？
其實就是賭。
總結：創業初期往往遇到「賭博」的成分，你要有膽識，但是企業做大的時候，「賭」就會造成很大的風險。
公益不是施與受
而是平等的關注與互相的給予
此前王石，僅僅把戶外探險活動當作張揚自己個性的行為，從沒把它作為一種社會正面的指向。
但04年啟程去北極時，我國自然保護事業的先驅、北京大學生物系的潘文石到機場送行，送給他兩樣東西：北大崇左生物多樣性保護基地的旗幟和一封信。
於是意識到了老教授的言外之意：
一個公眾人物，可以利用自己的影響力，以高尚的行為帶動整個社會！
「我也可以變得更高尚一些！」
王石開始有所改變。
「探險有極，公益無限」，接下來的探險活動中，他都盡量賦予其一個公益主題，南極，為拯救白頭葉猴進行募捐；珠峰，零垃圾登頂……
此外，王石在2003年被朋友帶著去參觀一位德國女士開的盲童學校時，見到了一位來自拉薩，名叫久美的領唱男孩，受到了感染——一個世人眼中身有殘缺的孩子，卻是那麼的自信，對世界的看法是那麼的美好、積極。
也讓他一下子從自以為是的捐贈者的心態上降了下來。
總結：所謂慈善、公益，也不僅僅施與受的關係，不僅僅是給錢給物，更是平等的關注和互相的給予。
「放下」要闖三道關
理由、條件與創造新天地
1998年萬科成為中國上市公司當中最大的房地產公司，也是那一年王石決定辭去總經理職務，因為想將它打造成第一批的股份公司。不過這並不是從萬科退休，而是為了一個現代企業的健康發展。
也有很多企業家曾向王石學習如何「放下」，表示不是自己不想放下，而是公司離不開自己，一離開就天下大亂。
王石表示在這方面也深有體會，人的生命包括職業生命都是有限的，最終你要放下，但這是被動的。主動放下，才是真正的考驗。
放手不是對現狀滿足了，而是因為有一個理想，想它做到偉大，創造一種文化，超越公司本身的行業影響，給社會帶來一個正面作用。
萬寶之爭時，田朴珺說，要與王石一起風雨同舟
王石總結他給萬科帶來什麼：
第一，選擇了行業多元化，選擇了房地產。
第二，建立一個制度，建立企業制度。
第三，建立了這樣一個團隊。
第四，是品牌。
總結：一個現在企業的建立更多的來講是制度的建立。需要的是團隊，是品牌，而不是個人的魅力。
哈佛遊學英語爛
但語言對企業家很重要
本土培育了很多優秀企業家，但是如何往下發展有很大的局限性，其中一個問題就是國際交流。
我們在達沃斯、在一些會議上，會發現在世界華人企業家裡，香港、新加坡、台灣企業家和國外在一起交流如魚得水，而大陸企業家自成一體。
你出去是為了交流，但是限於語言的障礙沒有交流在一起。所以我就要和我的短板較勁，我就是要過這語言關。當然語言是一個工具，通過這樣的學習，給你開了一個天窗。
到了哈佛才感受到，自己需要的不僅僅是系統了解西方文化，還要更系統了解中國傳統文化，這樣才知道哪些是我們應該保留的，哪些應該是批判吸收的，而哪些應該是結合的。
這才是為什麼要去哈佛的原因。
總結：面對未來，我們這個民族，首先要站在對我們文化的了解，對西方文化的了解的基礎上進行比較，去人類文明的源頭去擁抱未來。
延伸閱讀
王石將加盟華大基因
2017年8月，有關於王石出任華大聯席董事長的傳言流出，但被王石以「捕風捉影」否認。
2018年1月19日，華大控股旗下上市公司華大基因發布公告稱，王石因個人原因申請辭去公司獨立董事職務，再一次引起了外界對其出任華大控股聯席董事長。
隨後，華大控股董事長汪建在數日前接受騰訊採訪時透露，辭去獨立董事職務後的王石將出任華大控股聯席董事長，具體分工上，汪建將更聚焦基因技術層面事務，王石將關注華大控股的經營層面事務。
對於汪建的這一說法，王石回應稱以華大控股公告為準。
綜合人民網、中國企業家雜誌等
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