王石67歲生日3小時演講精華總結版

作者 | 非

2018年1月23日，王石67歲生日，他在北京水立方發表了長達3個多小時的演講，過程中一度淚流滿面。

談缺點：語言學習能力差

會上王石自黑：缺點一是身高不高，打籃球被嫌棄；缺點二是語言學習能力差，能講廣東話，但廣東人聽不懂我在講什麼。在哈佛念英文稿，20分鐘的講稿念了將近40分鐘，被助手提建議：大點聲念，反正台下也聽不懂。

談母親：88年拿出全部積蓄買萬科的股票

母親在年輕時對王石管束頗多，母親退休後接到深圳同住，自己早出晚歸，母子之間交流時間很少。一晚，我發現廊道的燈沒有關，卧室門虛掩，母親正透著廊道的燈光，注視他睡覺的樣子。

1988年萬科1300萬的凈資產增發股票2800萬，一塊錢一股，非常難賣。但姐姐告訴我，「咱媽把她的積蓄全拿出來，買了你萬科的股票」。

談生命本源：回歸家鄉 回歸父母

會上王石說，我的性格來源於父母，父親不擅長表達。自己也不知道該如何對自己的女兒說愛，但是今天如果母親在世、父親在世，我一定會對他們說我愛你，現在我要對我在現場的女兒說愛你。現在我們要做到的就是回歸生命本源，回到你的家鄉、回到你的父母身邊、以及對未來的關照。

談創業：「賭」在膽識與知識

企業家的膽識是非常重要的，有時候是在「賭」，但賭在膽識與知識。要看到別人的長處，有人以為我說不出自己佩服的人，其實我佩服的人很多，他們很多是身邊的人。

談公司：什麼是偉大的企業？

什麼叫偉大的公司？第一，看產品，產品被市場上接受；第二，要做品牌，例如像萬科這樣的品牌；第三，要做行業標準，不僅品牌大家願意接受，而且在行業內領先往前走。但是這三個就夠了嗎？不夠。我心目中的「偉大的企業」，是超越品牌、產品、行業標準之上，是讓企業文化成為社會向前進步的正能量。

談卸任：曾感到困獸猶鬥

王石談卸任後到公司上班，「董事長總經理辦公室」改為了「董事長辦公室」，一上午沒有人來找我，感到困獸猶鬥。直到下午有人來找我彙報工作，我給出指示，才找回滿足感。漸漸的我發現我開始盼望每周一下午的工作彙報，這是有問題的。偉大的企業應該是靠制度和團隊，我決定和萬科團隊疏離。

談人生至暗時刻：不是萬寶之爭

有人說我人生的最暗時刻是這兩年的萬寶之爭，其實不是，我的至暗時刻是汶川大地震時。由於我說了200萬是合適的、普通員工捐款不超過10元，我被指責「道德沒有墳頭高」。我感到非常痛苦，因為我的個人言論，公司名譽受到衝擊，雖然我認為我沒有錯，但媒體認為我不僅吝嗇、且十惡不赦，我感到孤立無援而軟弱。當時有人勸我辭職並出國，但我說我不會為這個理由辭職，那段時間是最難熬的。

個人而言我認為我沒有錯，但我作為董事長讓公司的品牌和股東的利益受影響，我依然沒有錯么？

談如何度過至暗時刻：做最壞的打算

第一，做最壞的打算。當你做了最壞的打算，你還有什麼不能接受的？第二，要保持樂觀的態度，往往勝利誕生在最後一次努力當中，所以一定要堅持努力。第三，讓最困難時刻的經歷成為你的財富。「捐款門」事件後，我總結出了感悟，首先，我們的緊急公關是非常薄弱的，另外，當我意識到我個人的影響力比我想像的大的時候，當我的公司對社會影響力比想像大的時候，就應該有更多的擔當、更多的責任、更多的忍受委屈。

談健康：提倡餐桌改革

有一次和一個新秘書一起吃飯，他點菜，吃完了，我跟秘書說你買單，因為今天你點菜點多了，你這次買單，下次就不會多點菜。

另一方面，我們這個民族是從過去飯沒有吃夠過來的，突然飯菜多了不知道該怎麼辦，造成現在營養過剩了。怕浪費的結果會有更大的浪費，「三高」也會慢慢來了，所以應該提倡餐桌改革，要健康的飲食，不要因為怕浪費來吃剩飯。

談活著：長壽的意義是什麼？

長壽的意義在於什麼？人年紀大，自己經驗的積累對社會有貢獻，活著的意義才更大。

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