極客邦全面布局人工智慧 讓「星星之火」可以燎原
最炙手可熱的人工智慧領域最缺的是什麼？不是政策，不是市場，而是人才。
據研究數據顯示，中國人工智慧產業規模於2016年就已突破100.60億元，增長率達到了43.3%。2017年增長率將提高至51.2%，產業規模達到152.10億元，預計到2019年將增長至344.30億元。資料顯示，中國目前共擁有592家人工智慧企業，在智能語音、自動駕駛、計算機視覺和圖像處理領域有著飛速的發展。但另一個方面，可以看見相對應的人工智慧人才數量卻極度稀缺。
近期，LinkedIn（領英）公布的2018年《全球AI領域人才報告》數據顯示，基於LinkedIn平台的AI技術人才數量超過190萬，這其中美國佔到了85萬，中國僅佔5萬人左右，排列世界第七。對此，工信部教育考試中心副主任周明曾在2016年向媒體透露，中國人工智慧技術領域人才缺口超過500萬人，這遠不能滿足國內數量龐大的人工智慧企業對高端人工智慧技術人才的需求。面對如此緊迫的人工智慧人才需求，如何挖掘和培養人工智慧人才，已經成為亟待解決的問題。
開放人工智慧平台 星星之火可以燎原
在互聯網圈子裡，有一句話流傳甚廣：得人工智慧者得天下。似乎還應加上一句：得人才者得人工智慧。在這樣的背景下，極客邦科技宣布加入百度燎原計劃，將推動AI技術發展「助力人工智慧落地」。燎原計劃旨在打造最開放、最平等、最貼心的AI技術生態平台，不僅有技術、有平台，還要有生態。從開發者到企業，極客邦科技和百度將共同探索行業的發展趨勢，助力人工智慧的落地，實現更加可見、規模化的良好行業生態。
極客邦科技創始人兼CEO霍泰穩、百度AI技術生態部總經理喻友平、極客邦科技總編輯郭蕾
記者：燎原計劃是如何針對於AI人才培養？
喻友平：百度在2017年10月份推出了燎原計劃，我們發現光靠百度的力量做AI落地，只提供技術還不夠，我們想讓更多生態企業一起來參與，這就是燎原計劃的初衷。現在做機器學習，深度學習、人工智慧的人才顯然不夠，所以我們需要在人才方面，在人才培養方面包括課程包括培訓體系甚至標準，在這些方面我們也會跟生態夥伴們一起做很多事情。
郭蕾：現在人工智慧確實是一個大的趨勢，而百度在人工智慧領域屬於全國領先的地位，極客邦作為一家媒體、知識服務平台，期望在加入到燎原計劃中後，一起推進人才生態的落地，助力人工智慧落地。
記者：在人才培養方面有哪些具體的計劃？具體2018年戰略布局或者企業發展目標？
喻友平：教育是一個系統工程，這些方面的工作會逐步展開，現在有很多工作也已經逐步落地了。真正目的是希望讓中國本土深度學習、機器學習、人工智慧人才能夠非常茁壯的成長。因為沒有人才做基礎，AI的落地都是虛的，沒有辦法能夠實實在在落地。
第一個工作，是本身材料方面的開放。首先把相關全套文檔、資料、案例、模型庫全部對外開放。例如百度免費開放的 「深度學習101教程」，包括很多案例、大量模型、基本演算法介紹。
第二個，官方出這些課程現在還不夠，現在也在跟很多做課程的媒體，課程開發機構做很多課程，這些課程很快就會面世，不同的媒體，不同的課程，他們用他們的專長、受眾，從他們角度來解讀，這塊也會全部免費提供出來。除了這些之外還有做一些線下的課程。
第三個，跟一些行業協會來推進深度學習工程師培養標準，現在行業是缺少評定依據，未來我們一定要有這個標準，來對人工智慧人才進行評定。近期也有計劃把這個標準提出來，行業內做培訓還是做認證還是做什麼都有據可依。這是我們現在做的。
霍泰穩：人工智慧確實太火了，我們又是內容服務提供商，從我們自身來講，在內容層面上能夠為用戶提供什麼樣的價值？是我們重點考慮的。
我們會依據極客時間APP平台，做一些人工智慧的課程，比如我們已經發布的像王天一教授人工智慧基礎課，包括洪亮劼AI內參，這只是一個開始。我們接下來會做一些視頻課程，這樣獲取比較方便，在大家真要獲取一些技能、實操東西的時候，視頻是非常好的途徑。2018年團隊內部會投入重金做這一塊，包括課程，包括人才，我覺得這也是對人才的培養。
但我覺得單憑極客邦一家做這個事情肯定勢單力薄，我們肯定會參考和百度戰略合作的模式，推進企業的合作，把企業裡面的技術專家他們所了解認知的人工智慧知識拿過來，通過專欄方式，通過視頻方式推送給用戶，能夠讓他們有一個比較快速的成長。
我們希望在2018年在極客邦科技一個新的十年能夠有一個比較大的提升，包括我們自己認知的提升，包括能夠給用戶提供價值上的提升。我們的眼界已經不僅僅局限於做技術會議，做一些新媒體，這些只是工具，非常簡單工具，我們一定會堅持去做。我們希望從更高的層面上，技術教育方面上影響到我們用戶。
極客邦2018年戰略規劃，首先我們會和像百度這樣的企業合作，會重力推動人工智慧在中國落地，會和很多企業展開這方面合作。另外一方面，我們希望能夠推動極客邦產品互聯網化，因為現極客邦在線下活動這塊得非常好。但是我們希望能夠線上、線下相結合，讓更多技術人群包括企業是受益的。所以2018年下半年的時候大家會看到一個非常不一樣的極客邦。
記者：極客邦在為企業建立一些橋樑或者幫企業輸送人才方面是否有計劃？
霍泰穩：極客邦希望2018年在這方面做一些嘗試，為什麼叫嘗試？因為我們原來很少做這方面的事情，我們專註於內容，但是我們現在意識到人才和內容分不開的，尤其像人工智慧領域人才太缺了，如果我們只是做內容，不為社會多提供一些人才的話，我覺得也是極客邦作為一個內容服務提供商的失職。所以我們在2018年在人才這塊會加大一些投入，希望通過極客時間APP，大家在上面做一些學習，學習完之後你學有所成，你想找一些工作我們可以幫你做一些推薦。
在極客時間APP上提供一些課程、專欄、人才信息。我們在線下有一個CTO俱樂部，這個俱樂部現在差不多已經有500個CTO已經在裡面。其實我們首先想要滿足的就是這500家企業對人工智慧人才的渴求，如果我們培養出來一批人工智慧專家，我們希望優先滿足這些會員企業。所以我們在線上會做這樣的課程，發布這樣的信息，我們在線下也會形成一些比CTO圈層稍微低一些的技術圈，在這裡面幫助大家對人工智慧有更多的了解，這樣線下線上就結合起來了。也是我們2018年的方向。
1+1>2建構百萬級AI產業生態
AI需要落地，需要與產業結合。2018年，無論是投資者還是技術人更加務實，純AI技術公司將會開始與傳統產業融合，所有傳統企業都將成為「AI使能的公司」。但是，要實現AI智能＋還有幾大痛點，一是智能＋產業化的相關知識和人才難以獲取，二是產業鏈資源難以整合，無論是企業巨頭還是初創公司，都存在商業落地難的問題。正是在這樣的背景下，新智元與極客邦科技走到一起，本著AI行業1+1＞2的共贏原則，兩強攜手，打造百萬級產業服務平台，共推人工智慧生態發展。
極客邦科技總編輯郭蕾、新智元副主編聞菲
記者：合作具體體現在哪些方面？以及各自有什麼幫助？
郭蕾：極客邦科技是一家媒體，現在也在延伸做學習平台，用戶就是我們的讀者，我們是包含一家教育的公司。我們是偏開發者，新智元是偏產業，這兩塊都是在行業發展裡面必不可少的兩個因素。
第一，大家整體使命是一樣的，配合人工智慧發展，新智元是偏內容，可以結合起來做一些內容。我們回頭裡面會引入一些新智元產業層面內容、專家來，共建這樣的會議。新智元會議里也會做一些跟開發實踐相關的內容，這樣進行互相融合。
會議是我們跟新智元第一個落地。第二個落地會在短視頻方面做一些嘗試，比如採訪百度或者其他領域人工智慧專家，給社區、開發者、讀者、給整個大眾普及一下人工智慧發展到什麼狀態，這些頂尖學者專家是怎麼看待這些事情的。
再一個人才，現在來看人工智慧人才確實非常缺少，不管從開發者層面，從產業層面，比如一家企業最缺的是什麼？不一定要落地技術，有沒有一些懂業務又懂人工智慧的人能夠結合，這就是我們的結合點。
極客邦是技術，新智元是產業，所以包括課程、培訓我們都會深入合作。
聞菲：大家對於新智元的理解最多還是新智元微信公眾號，把新智元當做一家媒體來看待，實際我們從一開始定位就是一個深耕人工智慧產業服務平台，最開始理念就是打通產學研。結合產業鏈缺環，新智元已經舉辦了四屆大會，舉辦這些會議目的都是把產業鏈各個生態打通，把這些人才缺環彌補起來。
新智元很大特色就是我們擁有很多人工智慧專家，我們有一個新智元智庫，現在已經有五千名人工智慧專家。人工智慧人才是極其稀缺的，在這種稀缺情況下，我們能夠聚集出來這樣一批智庫專家就更加尤為可貴。
同時，我們在聚集這批做AI人之後我們也充分發現到真正的機會要實現技術落地還得走到傳統產業裡面去。我們希望打造一個平台，兩端進行一個輸送。我們希望在這種背景基礎下更快把人工智慧融入到裡面，實現技術升級。
我們希望通過極客邦的視頻開通一個人工智慧篇，邀請人工智慧大咖講述，一個是面向公眾、面向行業開發者，講他們的故事。第二個是會議，雙方都有很好的會議基礎、合作。在這方面加深合作。
記者：雙方合作價值體現會體現在哪些方面？
郭蕾：企業合作一定是強強聯合，所以首先我們會給我們更多開發者輸送一些行業方面的資源。2018年我們的戰略就是開放，能不能更多找像百度、騰訊、新智元這樣的企業合作，輸送更多資源，不管從內容層面、人才層面還是產業層面都是價值點。
聞菲：我們要聯合起來打造的是一個百萬級產業服務平台，這是一個最大的價值體現。
記者：任何商業模式的結合和碰撞必然產生利益風險，在這方面你們是如何默契解決這個問題？
郭蕾：合作基礎一定是坦誠，我們不光跟新智元會先梳理清楚，我們要什麼，新智元要什麼，這是建立合作非常重要的基礎。再一個是開放，因為兩家企業完全不一樣，極客邦成立了十年，我們有自己的文化，新智元也有他們的文化，所以說啟動合作肯定有很多磨擦。
我們首先從遠景看，我們的使命是一樣的，在大時代中我們都希望能夠推動行業發展，中間肯定不免有一些磨擦或者利益分配問題，看我們怎麼很好的解決。所以列出來這些東西，比如二叉樹視頻，我們怎麼合作？首先編輯畢竟是兩個團隊，節奏什麼都不一樣，二叉樹這件事情，我們一塊讓這件事情往更高閱讀量傳播，都有自己品牌的露出。
第二個，我們這邊有一些專業的拍攝視頻，但是比如有一些非常高檔資源，比如新智元很多會議上很多講師是我們接觸不到的，新智元可不可以給我們對接。然後到之後我們把內容大概的策划出來，比如新智元這時候沒有經歷，我們的人去介入進去。只要把邊界框定好，我相信整個合作就會很好，使命感在裡面，真誠的做鋪墊，整體會好很多。為什麼說現在只是一小步？因為任何的合作如果一開始想大，我覺得肯定會出問題。
聞菲：大家都說人工智慧成為主流了，我才看到一個數字，人工智慧落地最快最深行業就是安防市場，但是安防市場，人工智慧技術深率大概只有1%。我想表達的意思是，我們雙方都要做AI，但是互聯網這個市場是很大，我們現在還沒有到需要去互相爭奪市場。我們現在要做的事情是互相把這個事情作大。大家共同做這個事情，證明這個方向是對的，在有一定的基業是好的，大家都知道良性競爭是有助於產業發展的，同時在競爭過程當中我們再把這個做大，還需要更多人做進來，這個可能實現更多。
感想：
對於人工智慧產業發展而言，早期是人才與技術研發的競爭，中期則是商業場景的競爭，現階段仍然聚焦在人工智慧人才和專利方面的競爭。誰能更早從人工智慧技術中獲得商業利益，形成經營和研發的良性循環，誰就能獲得中期競爭的「加速度」。極客邦此時通過人工智慧人才的培養來進一步助力人工智慧的落地，我們可以預見到「得人工智慧者得天下，得人才者得人工智慧」。此時，誰搶佔了先機誰就搶佔了未來。
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