嘴又動腦？這個「胡侃」方式竟KO所有傳統會議！
大家好，我是腿快凍斷了的大師兄。上周末跟好朋友一起聚餐，大家不約而同開啟了「甲方爸爸」吐槽大會，小張聲淚俱下的說boss天天讓他們想[新創意]給甲方爸爸，他頭髮都快擼禿了，甲方爸爸還是不滿意。
大師兄想，項目實施過程中我們總會碰到些[沒有思路的問題]，或者個人冥思苦想沒有答案[需要集體的智慧]的問題，這個時候大師兄就推薦你用大名鼎鼎的[頭腦風暴]。
別說你早都知道「頭腦風暴」
知一不知二，其實很可怕
想用好頭腦風暴就看下去把~
頭腦風暴的這個原則一定要遵循
頭腦風暴發明於[上世紀30年代]，直到現在仍在各個領域尤其是[邊界明確需要創意]的[特定領域]有廣泛應用，可見其生命力。
它的發明人是美國的DDBO廣告公司領導奧斯本(聽說搞廣告創意的和程序員一樣，都容易掉發），奧斯本在開會的時候發現了[傳統會議][約束了大家的創造力]，於是提出了頭腦風暴，並詳細闡述在他1953年著的《應用想像力》一書中。
頭腦風暴的[關鍵]就是[讓大家充分發言]，暢所欲言，[以量求質]，[越多越好]。
所以大家發言的時候要遵循一個規則即：[不質疑]、[不分析]、[不批判]、[不反對]，通過[思維的碰撞]來產生好主意，激發新創意。
不管提出的主意有多荒唐，[記下來就好]。
頭腦風暴的故事
有個有趣的案例，據說當年美國遭遇大雪（腦補一下，彷彿今天的南京），輸電線纜上積雪嚴重，不時將線纜壓斷，急需解決。
公司找來一堆專家大家七嘴八舌地胡侃，有說派人爬上去清掃，有說用發熱電纜，有說研發專用的掃雪機等等。
漸漸地大家靈感都枯竭了，這時一哥么說[乾脆整個直升機飛上去]，[工人拿掃帚在飛機上伸出去掃]，[又快又安全]。
雖然聽上去很荒唐，不過記錄員還是捂著嘴記了下來。
但邊上的工程師聽到後，一拍大腿，對呀，人工清掃不安全且效率低，發熱電纜和掃雪機研發周期長，用直升機的風產生的震蕩完全可以把雪清除掉。
於是大家受到直升機的啟發，又碰撞出了很多具體的點子。
反正最後真就是開著直升機沿著積雪線纜飛一圈就搞定了。
所以，頭腦風暴就是[大膽說]，[越多越好]，[越獨特越好]。
頭腦風暴有具體步驟的
提出問題：[問題要明確]，不能太大（太大的要分解）。
比如「我們的這款APP應該有哪些用戶急需的功能？「，」這根柱子拿掉會有哪些風險」等等，問題擬定後要[提前發給與會者思考]。
確定與會者，參加的人員一般是相關領域的專家和對主題感興趣的相關人員，同時需要[一個主持人]和[記錄員]。
要特別注意，除非領導足夠地和藹可親，否則[不提倡領導參加]，會[導致大家不敢講話]。
大家暢所欲言，記錄人員只管記錄。
主持人要注意[維護會議規則]，確保[任何創意都得到鼓勵]。如果大家靈感枯竭，主持人要進行[適當引導]。
頭腦風暴通常會配合「名義小組」技術使用，即將大家[提出的意見][進行排序]，並將[排名靠前的意見][再進行一輪頭腦風暴]，可以產生[更具落地性的方案]。
一般通過上述步驟，往往會有不錯的創意產生。
批判「頭腦風暴」的聲音
不過大師兄之前說過，如果想[深入了解]一個事物，往往需要[正反兩方面去考察]。
頭腦風暴在應用的過程中，也有很多批判的聲音，主要包括：
膚淺：頭腦風暴往往是大家都[沒有解決方案]，且都[沒有深入思考]，就坐在一起海天闊地地「胡侃」，所以往往提出的意見建議[沒有深度]，或者看起來不錯，但往往[難以執行]。
確實，真正的顛覆性的創意沒有長時間的思考和探索，是很難產生的。
責任擔當：一些學者認為，頭腦風暴有時會成為[責任轉移的工具]，即自己無法決策的問題，交由群體去創意，其[結果的責任][也由群體去承擔]。
與之類似的也會有[集體惰性]，反正有人說就好了，我就默默地看著，能懶點就懶點。
大師兄勸大家千萬不要這樣，不開口，不改變，就難有自己期盼的成長。
社交憂慮：[個人特質不同]，不是所有人都喜歡在一起胡侃，有些人就喜歡宅在自己的窩裡[獨自思考]。
對於這些人，參加頭腦風暴就是折磨。類似的還有[「評價焦慮」]，怕自己的想法得不到認可，也會影響思考和發言。
影響思考：七嘴八舌的頭腦風暴往往會[打斷思路]，[在靈光乍現的時候將靈感撲滅]。
因此，除了上述的名義小組還有「德爾菲」技術、「電子腦暴」技術等改進頭腦風暴的一些缺陷。
不過，對於一個[優秀的]、[彼此坦誠]的項目團隊來說，運用傳統的頭腦風暴技術就足以解決[很多項目管理中的問題了]，趕緊去試試吧！
THE END
文｜崔昊
圖｜來自網路
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