超級品牌訓練營現場速遞（二）：用品類思考，用品牌表達
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1月28日，創變島｜超級品牌訓練營第四期正式開營。
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1月29日現場速遞：超級品牌訓練營現場速遞（一）：品類戰略的重要性
1月30日，「創變」仍在繼續，崔洪波老師從制定你的品牌戰略—用品牌代表品類，及品牌戰略配稱兩個方向入手，講述新品類下的品牌戰略。
事實上，開創新品類成功的關鍵正在於持續不斷地管理，而「用品牌代表創新品類」的定位策略則是核心。
1、制定你的品牌戰略—用品牌代表品類
品牌要想最大化獲取並粘住用戶，第一要義是獲得與目標用戶的相關性。而創造新的品類或子品類，改變顧客的購買決策和用戶體驗就是獲取相關性的不二法門。開創新的品類，並給它新的定義、價值主張，就能從源頭上改變了用戶的認知、選擇方式，開闢新賽道、新戰場，從而將競爭對手排除在外。
品牌相關性戰略讓企業的戰略視角從「品牌勝出」拉升到「品類勝出」層面，並且讓品類戰略與品牌戰略實現一體化，從品類創新戰略開始構建品牌戰略。
2、品牌戰略配稱
開創新品類成功的關鍵在於持續不斷地管理，用品牌代表創新品類的定位策略就是核心。
崔老師指出，消費者往往「用品類思考，用品牌表達」，消費者不僅需要品類進行購買決策思考，也離不開代表新品類的品牌去表達自我利益和傳播。這就需要運用佔位與卡位策略，牢牢建立品牌與品類的關聯。
品類需要給予消費者直觀、簡潔的答案，而品牌名要求獨特、簡單、寓意品類，並且能直接與品類「必備要素」關聯。同時，品牌要具有強大的力量，還需要賦予它宏大的品牌理念（MTP），推動價值觀層面的營銷，全面激勵用戶。另外，建立品牌的視覺識別體系與話語體系也很重要，視覺錘與語言釘要雙管齊下。
3、workshop環節
此次訓練營上，創變島特邀以色列SIT系統創新思維（中國）公司聯合創始人、創新諮詢領域資深專家陳聰先生蒞臨現場，從創新思考、創新障礙、創新原則、創新路徑、創新工具的實踐和演練等五個方面著手，向學員們介紹了如何在已有資源內進行創新，並按照「創新的七步法則」實現具有可行性的創新。
陳聰老師指出：要打破思維定勢，可以使用「除法」這一思維工具，具體說來，就是將一件物品分成不同部分，以更多維度進行靈活思考，然後將它們以時間或者空間的順序重組。
在陳聰老師的指導下，學員們積極運用創新工具對當前行業內的流程進行再思考，尋找其中的創新機會，創新機會探索包括報賬流程、美容院接待用戶流程、線上購物流程、招募合伙人流程等。分享取得了良好效果。
用戶變遷，需求變換，
品牌是駕馭新用戶和新需求的未來權
如果你把品牌當做營銷，你就有了自我
如果你把品牌當做品類，你就有了戰略
如果你把品牌當做趨勢，那麼你就有了未來
超級品牌訓練營五期，用品牌連接趨勢、品類、營銷，和你一起生成面向未來的品牌戰略一體化框架。
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