如何評價小米在印度成為市場佔有率第一的手機廠商？

小米初次登錄印度時，我就有種強烈的預感:小米會複製在國內的成功。畢竟小米不是一個靠營銷做大的企業，它吸引人的，在於產品本身。於是乎天天刷手機，企圖能多刷到幾條新聞，然而最後結果卻不太盡人意。雖然偶有好消息傳來，但並沒有像國內一樣，搞一些大新聞。今天這條消息，也算是了卻一個米粉的心愿吧。小米在印度的成功離不開本地化。管理之類的，我不懂，就說說產品上的吧。從4i到a1，儘管東西只是國內產品的小改款，但也不難看出小米對印度方面的誠意。印度米粉能不能感受到我不知道，反正當時看到4i先於4c發布從現在的情況看，印度米粉是很給小米麵子的。但在當時，小米的情況真讓人捉雞。有印象的朋友可能會記得那段時間，儘管小米國內賣的很好(低谷期的前夜)，但國外市場遲遲打不開。沒記錯的話，當時的華為正在國內國外同時收割著好評。後來又出了專利問題，我真怕小米的東西就砸國內了。後來的事情大家都知道了，峰迴路轉，國內評價轉好的同時國外銷量也上來了，有今天的成就，也算是意料之內吧。但我還要說些不好聽的話:小米現在的位置很危險。低端出貨量依舊佔大頭，高端產品又不見起色。印度消費者也是會消費升級的，等到國內其他廠商的底層布局完成，掉下去是很容易的事。雷軍說過，小米是走互聯網的群眾路線。群眾路線的最基本表達是一切依靠群眾，一切相信群眾，從群眾中來，到群眾中去，把我們的正確主張變為群眾的自覺行動。不管是在印度還是中國，這一核心的方法論沒有太多的變化，威力依舊十分強大，小米的成功在很大的基礎上是依靠方法論的成功。售價親民是一個表面現象，更深層次的原因是小米在印度的一系列動作從採購，生產，建廠，銷售，都對整個社會產生了深刻的影響，品牌從不僅僅是策劃，創意和視覺，品牌更多的是理念的表達和認同。小米在印度的建廠，對於工人的培訓和僱傭，讓以往以農業為生的印度人有了追求，對婦女的認可和關懷讓品牌有了更好的形象。

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