為什麼有人說「我們欠小米公司一個尊重」
小米商城，中國電商第四，僅次於阿里、京東和蘇寧，世界第八電商（1%份額）。
米家，做什麼產品，什麼領域就降價，跟風者眾。
當小米手機在某些人眼裡成為羞辱和某種低層次社會人的象徵時，雷軍這樣說：
當現在一些創業者稍微有點成就就以成功者自居時，雷軍是這樣的態度：
小米整個公司這樣的工作強度，雷軍這樣實業者的態度，都不僅僅是一個商業利益就能敷衍的過去的解釋。
受益者是誰？當然是我們普通消費者了。
插板，充電寶，檯燈，手機，筆記本電腦，路由器，電視盒子，凈水器，空氣凈化器，掃地機器人，平衡車，電飯煲……
米家的這些產品發布後，哪個不是性價比無敵？
即使你不喜歡小米，那麼小米發布之後，該領域也會降價。
誰獲益？
消費者，我們這些兜里沒多少錢的，又希望自己生活變得更好的普通消費者。
「讓普通人也能享受到科技的樂趣。」
這是雷軍所說的，他也去做了，努力去做了。
所以才有17年年底小米note3發布會上的哽咽
一次一個學生問雷軍：你說風口上豬都會飛起來，馬雲說風沒了豬就摔死了。那麼我們大學生是該老老實實工作兩年再創業呢，還是怎樣？
有人請雷軍去參加演講發布會，雷軍是這麼算賬的：
雷軍屢次創業，都做得紅紅火火，但是中國互聯網幾次紅口，他卻沒有成為第一。
雷軍是個大學霸，大二就編寫了教材，做了金山，結果360火了，做了能和office正面對抗的wps，做了卓越，結果亞馬遜火了，後開又做過視頻網站，做了劍俠情緣，連b站老闆陳睿曾也是雷軍的手下。
雷軍有著無比卓越的市場直覺，只是他做事情都太領先市場，每次都在火爆的邊緣倒下了。雷軍朋友說雷軍這個人很努力，其實也就那樣嘛，雷軍說我不服氣，我又不笨。
接下來雷軍做了風投，天使投資人做得風風火火，儼然已經是成功人士。按道理走到這一步，他已經可以退休了，功成名就，怎麼說也是中國互聯網史濃墨重彩的一筆。
雷軍不服氣，他還想改變中國製造業，他要改變商業模式，消滅中間環節，講最多的錢用到研發上面去。
現在我們很難說小米真正消滅了中間環節，但是論以身作則，小米大部分的銷量確實是從小米網走出去的。小米產品的綜合素質我們也有目共睹。
雷軍做了小米，他與其他所有人不同的是，他真的把用戶當朋友，線下交流，開直播，你可以感覺到他何止是沒架子，簡直是不拿自己那一匝財富當一回事。
同時期其他的互聯網人呢，你搜一下他們現在的神態和以前的神態，完全不同。
只有雷軍，數十年如一日，用蹩腳的口音做著最厲害的事情，屢戰屢敗，屢敗屢戰。
做小米，他不厭其煩地科普著，生怕用戶不知道哪個點了，簡直是等著用戶來吐槽。整個機友屆，微博上搞機的，很難說沒有被小米的科普感染過。
小米米家的工程師還經常上直播，拆產品，和用戶聊他們是怎麼做的，內部什麼構造，什麼地方什麼細節。
其他品牌很少能做到，他們巴不得消費者什麼都不懂，能多賺就多賺。
小米的這種氣質，就是理工的大愛，兼愛則明，消滅信息不對稱，讓中國用戶變得難以打發，以此來提升業界水準。
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