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OPPO 進軍日本,美顏和代言人那套還玩得轉嗎?

OPPO 進軍日本,美顏和代言人那套還玩得轉嗎?

沒人能阻擋國產手機廠商出海的腳步。

1 月 31 日下午,OPPO 在日本東京舉辦了發布會,正式宣布將在日本市場推出 OPPO R11s,售價略貴於國內版本,為 6 萬日元(約合人民幣 3486 元),全網通,支持日本各大運營商的主要頻段,將於 2 月 9 日起在 Bic Camera 和友都八喜電器店開始銷售。

這款產品就不過多介紹了,該有的特性,日本版本也是一個沒落下。黑色、香檳色以及「星幕紅」也都得以保留。

OPPO 進軍日本,美顏和代言人那套還玩得轉嗎?

圖片來自 Android Authority

在中國市場逐漸飽和,乃至略有下滑的情況下,出海就成了國產廠商必須要走的一條路。美國進不去,歐洲有專利限制,東南亞又沒有價格優勢。於是,日本就順理成章地成為了 OPPO 瞄上的下一個目標。

實際上,為了進軍日本市場,OPPO 早早就開始了準備。在去年 11 月,OPPO就已在日本設立分公司(OPPO日本株式會社),組建本地化團隊,深入挖掘日本當地市場的用戶需求,為正式進入做好準備。

真實的日本手機市場是怎樣的呢?

在大量日本影視作品(動漫尤甚)中,我們看到的日本人似乎更偏愛索尼、夏普這種本土品牌,型號也非常老舊。

但實際上,「動漫里都是騙人的」,得益於日本發達的經濟,其國民購買力很強。去年 IDC Japan 公布的統計數據顯示,在日本佔據主導地位的智能依舊是 iPhone,以高達 50% 的份額遙遙領先其他廠商。而日本安卓智能機的霸主索尼,份額已經跌出前三名,在智能機份額中僅佔8.2%,在它之前的分別為夏普和京瓷。

OPPO 進軍日本,美顏和代言人那套還玩得轉嗎?

可以看到,性價比並不是多數日本市消費者的主要考量因素,整體體驗更好的 iPhone,是大多數人的首選。而剩下的市場份額,也被數家本土廠商瓜分,外來廠商(比如韓國的三星、LG以及眾多中國廠商)幾乎沒啥存在感。

日本市場是個很特殊的存在。在某些產業上,他們擁有著傲人的創新力,但是整體市場風氣又略顯封閉,很少去迎合國際主流趨勢。

在日本,手機市場主要由日本幾大運營商(NTTDoCoMo、KDDI、軟銀等)主導,手機廠商按運營商的思路定製手機,然後再由運營商採購。因此日本手機企業缺乏創新動力,對新趨勢不敏感(可參考索尼打死也不改的 ID 設計)。

格局已定的日本市場,OPPO 有機會嗎?

可以這樣說,在 iPhone 佔據一半左右市場份額的情況下,OPPO 瞄準的就是剩下的「半張餅」。客觀來講,和我們國產廠商比起來,傳統日系廠商的產品的整體體驗真的是差了一大截。索尼、夏普等就像是固執的偏科生,縱有屏幕、影音等長板,也難掩其「過時」的現狀。

而中國廠商最擅長的就是」微創新「以及均衡的體驗。以旗艦機 50% 的價格,提供其 70%~80% 的體驗,是過去國產廠商屢試不爽的手段。

從價格來說,雖然 OPPO R11s 並不算廉價,但是相比較蘋果、索尼推出的高價產品,還是有一定的誘惑力的。

另外還有一個不得不提的小優勢:同為東亞國家,OPPO 在美顏上的優勢可以無門檻的複製到日本。相信日本妹子看到一個能把自己拍得「美美噠」的手機,也很難完全不動心。一個例證就是,去年 2 月,美圖出品的美顏相機 App,登錄日區 App Store 以後,就衝上了免費榜第一名。

理論上來看,OPPO 進軍日本市場有一定的機會在,其當務之急的是打響知名度,在日本消費者心中獲得品牌認同感。

畢竟,那麼爛的產品,都佔了將近一半的份額,日本人對於自家廠商是真愛無疑了。

OPPO 在國內的熱銷,很大程度上得益於其不遺餘力的營銷,和鋪滿大街小巷的線下渠道。但在日本,想大規模地建線下店基本不現實,而且日本市場也不是這樣的玩法。OPPO 官方也表示,現階段只會通過合作方的渠道來售賣手機產品,並積極與運營商洽談推出合約機。至於未來,如果市場進展和消費者需求都處於適當的時機時,OPPO 會考慮開設品牌專賣或旗艦店。

至於和運營商的合作,倒是不用太擔心,日本的運營商並不像美國那樣過分收到「貿易保護主義」的鉗制。某幾家運營商在 iPhone 上的補貼策略,要比本土廠商產品高得多。

當然,為了強化品牌形象,OPPO 肯定會延續其代言人戰略。不過這次,OPPO「低調」了一些,還沒公布其在日本地區的代言人,只是在發布會上請來了時尚攝影師角田修一為其拍照功能站台。

OPPO 進軍日本,美顏和代言人那套還玩得轉嗎?

相信 OPPO 還會有後續動作,畢竟日本市場對於代言人的重視程度比起中國來說只強不弱。比如知名化妝廠商高絲就跟 OPPO 的策略很像:一請請一幫。

OPPO 進軍日本,美顏和代言人那套還玩得轉嗎?

高斯十位代言人

對於 OPPO 來說,日本市場是個全新的挑戰。產品相對有一定優勢的情況下,被國內消費者吐槽壞了的代言營銷,反而成了重中之重。

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