六名20年勞務工轉外包工，受照顧安置環衛工，知真相後老淚橫流！

前不久，趙東海遇到了糟心事，幹了二十年的儀錶工要轉崗打掃衛生了。

這要從勞動派遣暫行規定說起，趙東海聽說截止到今年，所有企業勞務派遣工必須在轉換用工身份，否則企業就是違法行為。可是趙東海想不明白，我就干這個儀錶工二十年了，設備沒變，儀錶沒變，巡檢路線沒變，什麼都沒變，怎麼自己的用工身份要變了。

老闆召集這批勞務工開茶話會，桌上擺著瓜子水果，但是老員工沒人有心情吃。老闆說，各位老師傅，為廠子立下了汗馬功勞，現在政策有變，實在沒辦法。除了警消保潔等輔助崗位，其他勞務工都要轉變成為業務外包工，這樣子我們已經找好了外包公司，大家只要簽一個協議就可以了。

聽見老員工嘰嘰喳喳地亂嚷嚷。老闆敲敲桌子，大聲說：廠里盡量做到同工同酬，大家一定要互相體諒。下面，請派遣公司解除合同，外包公司簽訂協議，不願意簽協議的，與派遣公司辦理解約，拿到補償就可以回家了。

人在屋檐下不得不低頭。趙東海他們簽了外包協議後，繼續干他的儀錶工。沒過一周，老闆和外包公司的人事，又找趙東海等六位老師傅談話了，業務外包與勞務派遣性質不同，業務外包是把整個廠區運營全部外包了，你們的人事關係歸外包公司管理。現在外包公司提出要更換一些年輕的員工，如果你們繼續干原崗位，就要降低百分之三十的工資了。

趙東海他們立即就急眼了，我們干一樣的工作，怎麼轉換了一下用工形式，就要降低百分之三的工資，你們不要承諾要同工同酬嗎？老闆不緊不慢地解釋，同工同酬，沒錯啊。你們原來儀錶工啊，現在外包公司增設了一個助理儀錶工崗級，你們現在是助理儀錶工，怎麼能和儀錶工同工呢？不同工，又怎麼能同酬呢？

趙東海他們完全繞糊塗了，再說就算明白了，政策解釋權在老闆嘴裡，怎麼做都是「合情合法」的。趙東海他們問，轉崗是什麼政策呢。老闆繼續解釋：你們六個老師傅，對廠里是有貢獻的，我們認真研究了，本著關愛員工、愛護員工的原則，準備讓你們轉崗到保潔崗位，原來的保潔也是外包的，準備辭退他們，讓你們接替，工資直降20%，你們干原崗位降30%。

幹了二十年的儀錶工，趙東海他們摸摸這個儀錶，擦擦那個錶盤，依依不捨地告別這麼陪伴他們二十年儀錶們了。現在摸上去，總感覺冷冰冰的錶盤，似乎帶著感情的溫度。放下儀錶，拿起掃把，除了屈辱感，還是大幅下跌的工資。

趙東海看著六個年輕人愉快地接替了他們的工作，干著他們熟悉的崗位，而他們在他們身邊掃地。很快，趙東海就聽說，這六個年輕人是外包公司安排的關係戶，實習期確實拿著助理儀錶工的崗級工資，轉正後拿的比趙東海原崗級還高。

趙東海深深地嘆了一口氣，他們六個老師傅，真的很想學習職場文描述的「老員工憤怒辭職老闆傻眼」那樣，但是現在只剩下憤怒，已沒有了辭職的能力。

PS：勞務派遣用工不能超過用工總量的百分之十，且只能安排在三性崗位，國家本意是保護勞動者，促使企業將勞務派遣制員工轉為合同制員工，然而更多的企業卻是歪嘴和尚念歪經，反而創造了更加「創新」的業務外包模式。勞務派遣的主體還是「員工」，業務外包的主體成了「業務」，不但沒有享受轉為合同制的政策紅利，反而用工身份更加遠離用人單位。所謂的同工同酬更是水上撈月，不接受的可以降低崗級，挖低工資檔位，「合情合法」地降低工資，倒逼你接受或離職。呼籲中小企業，合法規範運用政策機制，以人為本，關愛到位。

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